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新管理者容易犯的五大管理错误

很多人在刚走上管理岗位后会有许多新发现,其中之一是,虽然从定义上讲他们的新职务属于工作的延伸,但实际情况要比预期的艰难得多。他们会很惊讶地发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法。

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卢尔沙西的“X-5≥X

现在,减去5张桌子办一个儿童玩乐场的做法几乎已经在全球所有的肯德基分店中得到了沿袭和推广,在一定程度上,“Ⅹ-5≥Ⅹ”已经成为了肯德基经营文化的一种象征。

2+1

企业有效绩效管理的三大关键点

企业战略决定企业的长远发展,制定的具体的绩效考核指标只有同企业战略目标相结合,制定与目标相关的指标,突出重点,全面考虑,才能达到绩效考核的目的,企业绩效考核资源是有限的,如果考核指标过于分散,重点不能突出。

2+1

以专业化为导向,变“人”控制为“机制”控制——宋江的解决之道

企业管理有两大基本目的,提高效率和控制风险,这两者之间多数情况之下是相互矛盾和冲突的。而变“人”控制为“机制”控制则是兼顾这两大目的有效方法,宋江的措施所取得的良好效果正印证了这一点。

1+1

借力中小企业管理提升的捷径

现在,还有很多管理者喜欢沿用"自力更生"的发展观,遇到经营管理上的难题时,就关起门来苦苦思索。可是,绞尽脑汁总也找不到理想的答案,偶尔有人想出了好主意,也像流星一样,没有什么规律。

3+1

被动放弃与主动退让

其实,这个所谓的危险很大程度上是我人为制造的,因为我知道,人的潜能有时在风险中或危险面前才会被激发出,而这一点恰好帮助了诺基亚。

9+1

眼光无须太远大

目光不用太远大,想跟比你更强大的企业竞争,只需要一个比它更狭窄的焦点。

2+1

好的管理与坏的管理

谈到管理,人们总是着眼于效率,总是谈管理的效率高不高,是否取得了预期的效果。其实,管理的首要问题不是效率问题,而是好坏或善恶的问题,即是好的、善的管理,还是坏的、恶的管理。

4+1

卓越领导者的三大“领导力工程”

在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。

6+1

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理,特别是细节管理,每个老百姓都有感触,而且都能谈及一下,确实细节时时刻刻都存在,我们如果不善于发现每一个细节,或发现后又不去认真管理,实实在在的做好,那么,成功的希望就会大打折扣。

6+1

优化中小企业内部控制的措施

在中小企业中,员工首先要对管理者树立内部控制理念,员工是否具有内部控制理念是内部控制是否能发挥有效作用的关键,而且管理者对内部控制的重视程度也影响到内控工作的实施。

4+1

以最少投入,获最大产出

胜任者的核心工作原则是:以最快捷和最简洁的方式,用最少的时间与资源来解决工作中遇到的问题。

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管理必看――如何做一名优秀的主管

人是企业之本,是企业成功之关键,然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。

4+1

今天你对话了吗?

企业要想提升工作效能,就应该致力于提高实时对话的数量和质量。

3+1

上司下属连连看

对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?