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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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6+1

怎样当个好老板?

希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。

3+1

真正的领导需要做好四点

道格拉斯-科南特(Douglas Conant)、梅特-诺加(Mette Norgaard)/汤厨公司(CampbellSoupCompany)执行长、策略领导专家,提出:领导关键点的领导艺术,不限于巡视厂房或指导部属做简报,你还要真诚地与人沟通,认真地考虑各种可能性,推动工作进行,改进工作绩效。

4+1

别把批评痛斥当成领导艺术

“高等教育目前存在的最大的毛病,就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球,每个都一样”……由广东省教育厅主办、广东商学院承办的广东省文科类本科应用型人才培养经验交流会上,广东省教育厅有关负责人痛批高校“千人一面”。

3+1

管好用好员工两个要领

在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到:企业经营最终是人的经营,企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。

3+1

领导力痼疾怎么治?

未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工,改善他们的工作条件,允许员工发挥全部潜能,以提高实现愿景的可能性,并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。

5+1

从管理者到领导者的蜕变历程

据《哈佛商业评论》报道,哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管,在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。

4+1

领导者可以从曹操身上学到的管理之道

曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物,我们想跳脱政治与历史的评价范畴,单纯从今日商业策略管理的角度,来学习曹操这两项成功战略,希望能给我们不同角度的分享与学习。

5+1

7-11掌门人的经营秘密

在铃木敏文手中,7-11这个源于美国的品牌被发展成为日本最大、亚洲最大、全球第四大的零售王国,其年营业额约等同日本GDP的1.25%(2009年数据),富可敌国。

4+1

公司治理中的领导力

关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断”作用下,股东跟管理层之间缺乏沟通。

3+1

服装品牌授权对服装企业发展的优势

服装品牌授权及管理可以使中国的服服装品牌企业提升企业竞争力、减少市场进入难度;利用可预见性的资本支出,达到服装品牌化发展及经营的目的。

2+1

空谈管理不足以挽救生命

春运开始不到十天,可最近两天内接连发生的5起特大交通事故已为春运安全敲响了警钟。截至2月3日5时43分,5起事故已造成60人死亡,分别是河南11人、四川11人、甘肃18人、贵州13人、广西7人。春节临近,本该阖家团圆,而今却有许多家庭将在悲痛中度过。

5+1

管理者面对问题的正确思维

话说名医扁鹊见蔡桓公,话题谈论到医术。蔡桓公问扁鹊:“你是天下尽知的名医,那是不是你的医术是同行中最高超的?

6+1

格兰仕:“大白鲨”的激励体系

  作为微波炉界的“大白鲨”,格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问,是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”,斗志不已、不停游弋呢?答案是格兰仕的激励体系。

5+1

解决团队管理误区的六大技巧

团队管理往往在实际应用中存在很多的误区:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明等等。那么,作为管理者,如何去解决团队管理这些误区呢?

1+1

提升业绩有方法:加强员工心理素质建设

企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来,从而带动市场机遇的发掘和实现,管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。