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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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31+1

酒店组织架构扁平化

组织扁平化是酒店组织架构设计的发展趋势,是国外先进酒店验证过的成功思路。国内酒店在实施组织扁平化的时候需要结合自身条件,适当扁平,并辅以相应的跟进措施,才能获得成功。

5+1

懦弱老板的七个迹象

懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。

4+1

民主的“羊头”与专制的“狗肉”

专制是最差的管理方式,可这也比“中国式”的假民主强——这不是民主,而是破坏民主,给民主抹黑,是挂“民主”的羊头,继续卖“专制”的狗肉。既然如此,还不如反而求其次。

25+1

【正略思享汇】第5期:企业战略与财务管理

在经济前景面临诸多不确定性的背景下,企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯穿企业财务活动始终的重要环节已被众多世界五百强企业及国内知名企业提升到影响企业生存发展的重要位置。如何绕开激流险滩,走向成功的彼岸,是每个企业追求的目标。

3+1

三个基本的组织问题

从本质上讲,任何组织形式都需要回答三个基本问题。

1+1

摆脱错误思路

组织就如同人和社会一样,也会产生错误的思路。这些思路也有一种平衡,并且这种平衡很难被推翻。

3+1

赫伯特·西蒙:组织与个性

管理者们常常表达出对组织持怀疑态度的观点,即真正重要的不是组织,而是组织里的个人。一个人如果有魄力、有才华、想像力丰富,几乎能胜任任何组织的工作。

9+1

如何管理远程团队内部的冲突

不要把分歧和问题都扫到地毯下面,想象着它们都会消失不见。它们会在黑暗里发酵的。

5+1

如何看到黎明

如果没有找到解决问题的办法,创业团队分手是必然的;黎明之后大家就不会分手了。如何看到黎明?解决方案:

3+1

老板们应该懂经营会管理

老板们应该懂经营会管理

1+1

树立“办公室小气鬼”的名声

始终注意寻找节省公司费用的办法,将公司的资金当成是自己的资金。

4+1

三种企业文化决定中小企业未来

根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同,企业发展阶段的不同,企业员工背景、构成的不同,企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别,但也有规律可循。

7+1

计划管理

企业管理很多时候只有目标,而没有实现目标的具体计划:即实现目标的一系列步骤,即使有步骤也没有具体措施实施的计划管理。没有清晰的措施,没有清晰的措施计划管理,达成目标的可能性就大大的降低,除非市场有着疯狂的需求。

1+1

企业家需有船主意识

如果把企业想象成一艘船,而你是这艘船的“领导者”,你觉得自己的角色应该是什么?

4+1

中层管理必备:“协调领导力”

协调,是市场经理的基本工作方式。