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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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29+1

Z理论的内涵以及常见的误解

大内对日本式管理进行了引人入胜的总结和归纳,并由此提出了Z理论。在他的笔下,美国式管理与日本式管理截然不同。

19+1

Z理论与中国:比较管理学的思考

在管理研究中,只有深入比较,纵横比较,才能在知其然的同时知其所以然。这正是比较管理学的魅力所在。

8+1

德鲁克对领导学理论的批判

德鲁克认为,管理者是任何商业组织中最能动并可以赋予生命的要素,是一种新的领导群体;就本质而言,管理是一种独特的、具有领导性的机制。

4+1

主管要管大事与管小事,不能只管「中事」

一位真正有价值的主管,是要能「有效」管理中事后,把重点放在「管大事」与「管小事」。

3+1

关键员工的价值与留用策略

企业对关键人员的留用离不开两种方式:文化留人和利益留人。两种方式要相得益彰,才可以最大限度地发挥其作用。

13+1

职场寓言:小狗猎捕斑马

在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

4+1

上级的四个角色

上级除了与下属并肩作战外,还肩负着培养员工、发展下属的重任。上级作为下属的同僚,至少要扮演4个职场角色。

2+1

企业有效绩效管理的三大关键点

企业战略决定企业的长远发展,制定的具体的绩效考核指标只有同企业战略目标相结合,制定与目标相关的指标,突出重点,全面考虑,才能达到绩效考核的目的,企业绩效考核资源是有限的,如果考核指标过于分散,重点不能突出。

7+1

总统的便笺

千万不要吝惜你的赞美之词。诸如“最棒的”、“最聪明的”这样的言词,它能让我们每个人都感受到快乐。

7+1

跳出心灵的牢笼

要想跳出框框,必须先知道自己的头脑是否被监禁。只有挣脱无形的牢笼,才能释放我们被监禁的创造力。

6+1

优化中小企业内部控制的措施

在中小企业中,员工首先要对管理者树立内部控制理念,员工是否具有内部控制理念是内部控制是否能发挥有效作用的关键,而且管理者对内部控制的重视程度也影响到内控工作的实施。

9+1

赫尔曼·西蒙:忙人MBA

依赖经营成功或良好业绩的付款将风险从客户转移到供应商身上,因为客户只有取得良好的经营效益后才会付款。

5+1

史蒂芬·科维:习惯的效能决定成败

习惯如同地球的万有引力一样,具有极大的引力,只是许多人不加注意或不肯承认罢了。

1+1

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板:“我们老总整天都见不着人,忙得历害。没办法,他事业做的大,事情太多了……”

5+1

火线决策

谁来呼唤炮火?应该让听得见炮声的人来决策!