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高效培养领导力的六大方法

一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则,能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你如何培养高效的领导力。

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从富士康的连续12跳说企业社会责任

全国各地许多企业的生产安全事故频频发生,甚至一些国有企业因为下岗补偿问题引发了许多劳资纠纷和上访事件。

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现代全新的成本管理 精益成本管理

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。

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员工管理的罗森塔尔效应--认可与期望

罗森塔尔的研究表明,如果一个人有强烈的自我效能感,对自己怀着期望和信心,他就会朝着自己期望的方向发展。

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领导力的转盘艺术

正如马戏团的杂技演员飞速地旋转盘子以保持它们直立,高管也必须持续不断地鼓励各种将组织与其首要任务协同起来的行为。

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苏宁:人才文化战

苏宁对人才的重视由来已久。从2002年起即展开1200项目,当年招聘应届毕业生1200名。10年来,这个队伍逐渐扩大,累计引进3万多名毕业生。

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杨元庆的管理术:重拳出击 最带劲的一年

杨元庆当年在执意并购IBM PCD时,肯定不会想到之后几年将要经历怎样的磨砺、艰难和痛苦。他有过临危受命、面临深渊的惊险时刻,有过“睡梦中猛然惊醒难以入眠”的惶惑时刻。但这一切最终都过去了。

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苏宁未来级的增长极

在2009年以前,苏宁一直按照自己的步调行事,很少跟随对手的出招而改变节奏,即便是面对国美的疯狂开店计划亦是如此。然而,2010年苏宁却发布其具有革命性意义的未来十年发展规划,向科技苏宁转型,大举发力电子商务,引起外界普遍关注。

4+1

剖析Facebook文化的精髓

这是Facebook爆发的5年,黄金发展的5年。看着全世界的人逐渐被连接到一个网络中的5年,这是改变人类历史的5年。

5+1

华为中兴发展差距拉大 管理模式差异渐成关键

作为跻身世界500强唯一一家民营企业——华为,一直保持着浓重的神秘色彩,这不仅与该公司的创始人任正非有关,也与公司特立独行的管理方式有关。

4+1

管理者的任用误区,你踏入过吗?

  企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力,其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。

6+1

怎样当个好老板?

希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。

3+1

真正的领导需要做好四点

道格拉斯-科南特(Douglas Conant)、梅特-诺加(Mette Norgaard)/汤厨公司(CampbellSoupCompany)执行长、策略领导专家,提出:领导关键点的领导艺术,不限于巡视厂房或指导部属做简报,你还要真诚地与人沟通,认真地考虑各种可能性,推动工作进行,改进工作绩效。

4+1

别把批评痛斥当成领导艺术

“高等教育目前存在的最大的毛病,就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球,每个都一样”……由广东省教育厅主办、广东商学院承办的广东省文科类本科应用型人才培养经验交流会上,广东省教育厅有关负责人痛批高校“千人一面”。