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ATA员工致CEO公开信:除了作秀 你还做了什么?

搜狐教育第一时间联系了ATA董事长马肖凤先生,马总表示“公司大部分老员工和核心团队都很好,丁建民、赵曙秋带领的政府业务团队和孙跃带领的企业业务团队以及陆博士带领的研发和运营团队都很支持目前的做法。公司基本面很好,任何问题我和振耀会共同面对。”

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新任领导者如何轻松“玩”转职场?

领导者是可以观察的,可以总结的,可以解释的,很多做法也是可以模仿的,可以评估的。领导者负有发现行动切入点的责任,但是平衡性往往是领导者能够带领团队前进的关键,因为组织具有多维度的特点,单一的行动可以推动前进,但也可能导致组织力瓦解。

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传统企业向电商转型应遵循三大法则

淘宝目前在售商品总数超过10亿,其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示,淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利,其余97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证,但在互联网冲击之下,传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做,前景黯淡。

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公司管理经营确保战略有效执行的七个原则

我们在和公司管理经营打交道的过程中发现,公司管理经营的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加,然而公司管理经营的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。

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企业危机管理的自我诊疗误区

波哥从事危机管理研究已有十多年的历史,在外资企业负责危机管理也有8年,期间经历了大大小小的危机几十起,有天灾,有人祸,也有政治因素,林林总总的危机事件让我意识到,企业发展,其兴也勃矣,其亡也乎矣!

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企业文化是企业的精神坐标

企业文化是一个坐标系,是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准,以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系,这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业,就如同没有坐标系的结构一样,杂乱无章混乱无序。

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领导者如何鼎新革故

组织领导者肩负着妥当设计组织的责任——即有重点地安排员工的工作,塑造对客户和其他利益相关方的响应能力。因此,变革的步伐给这些领导者带来种种挑战。组织的各个部分必须紧密合作,方能达成目标。行政领导者需确保组织结构能够以创新、快速的方式适应千变万化的环境,因为组织创新求变则生,因循守旧则亡。

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马云谈公司控制权:人、文化、机制

面对公司控制权问题,马云直言不讳地认为,创始人对公司的控制权主要有两大误区,一是总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。其二是觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

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每日管理建议:肃清团队消极因素

各个组织、单位或团体内部都有好坏两方面因素。突出好的、积极的方面,消除坏的、消极的一面,正是一名老板的职责所在。

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商战江湖: 企业家的红黑选择

真相是最好的老师。如潘石屹的微博所写:“下周我准备把QQ对决360做为案例,让公司来讨论。我们应该吸取什么样的经验教训?我们要坚持什么样的价值观和公司的发展方向?如何避免我们不去攻击竞争对手、不去伤害我们的客户?受到竞争对手攻击时我们的态度和应对办法是什么?”

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社交型企业简单管理三原则

毫无疑问,通过对外使用社交技术,企业实现的价值已经非常明显。然而,社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力,尽管有研究表明,在社交技术预计产生的经济价值中有2/3是来自企业内部协作和沟通的改进。

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领导力三要素:适合才是最好的

对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。时移则势异,在新的环境下,企业领导力越发不可或缺。

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做好民企中层管理的五大诀窍

作为职场人,你发现没有,很多培训结构开设的有关如何做好企业中层管理者,如何提升管理能力的培训课程,大都属于“高端大气上档次”,如果你真的达到培训机构说的能力和水平,别说做企业的中层,就是做总经理也绰绰有余。

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中小企业的组织结构类型

21世纪信息高度发展,信息就是财富,这就要求企业的市场经济的浪潮中,反应迅速,谁反应迅速,就意味着谁掌握了主动权,尤其是对市场的反应。因此,中小企业的的组织结构设计应从提高管理效率的角度出发,“让离炮声最近的人及时做出决策”,根据企业的市场环境、反战战略、发展阶段、发展规模、企业文化等做出合理的调整。

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如何划分客户询盘的重要等级?

国际贸易环境今非昔比,“中国制造”急需转型,外贸企业如何开创适合自己的发展策略?环球资源携手旗下《世界经理人》持续打造“智胜未来”出口系列论坛,为外贸企业提供绝佳的交流学习平台。