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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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小故事大道理:做生意

生活中到处都是做生意的人,为什么有的人生意红红火火,有的人却做啥赔啥呢?这两个生意人就是答案。

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企业管理的十道催命符

时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感,仅不知其实过河的方法很多。

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怎样助力中小企业快速发展

国家对各个行业企业进行标准的细分将使我国小企业的数量和规模得到扩大,有利于在政策扶持、社会服务、金融支持等方面进一步增强微型和小型企业影响力,对促进中小微型企业发展具有重要现实意义。

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管理者常犯的10大错误

制订不切实际的目标、把不合适的人安排在关键岗位。

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一堂价值25 万美元的培训课程,助你改掉“致命习惯”管理中的魔鬼细节

对照以上清单,审视一下自己,看看这些问题是否已经成为你事业发展的瓶颈,你是否已经准备有所行动了?相信你只要遵循巅峰级高管教练古德史密斯的建议,用心领悟他独特犀利、一针见血的评判,就一定可以找到通向成功之巅的致胜密码,领略峰顶的无限美景。

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交际心理:如何结交优秀的人?

去结识别人,我们要么提供价值,要么从感情打动。最好的结果是不卑不亢,双赢。

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浅谈中国企业的精益生产与成本管理

我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。 JIT生产是当今制造业生产的追求,精益生产最大的好处之一,在于其对成本降低的显著功效,要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费,下面就

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百年德国制造,成就世界品质

博世公司每年投入产值的7-8%用于技术创新,也由此带来平均每个工作小时诞生10项专利,平均每个工作日诞生16个专利的骄人成果。博世通过发明,改进和完善电子和机械产品,通过创新,让博世的技术和产品始终立于行业的前沿,世界的前沿,这也正是126年没有企业超越博世的关键所在。

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老板们应该懂经营会管理

老板们应该懂经营会管理

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管理故事:鸽子搬家

在这变幻莫测的全球竞争时代,公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段,不如将眼光放远,锁定员工的才智与热情,这是公司取之不尽的宝藏,公司必须找到适当的途径将他们释放出来。

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拖延时钟与时间概念

听上去很耳熟?我们曾经描述过的那些恐惧都交织在拖延者跟时间的关系中。

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如何有效地破解民企管理中所隐藏的“危机”

民企的脆弱是难以超越自己,民企管理中的许多“危机”也是来自于自己的能力与经验,因此,民企要突破管理中的“危机”,最有效的方法就是不断地寻求自我的超越。

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管理故事:跨越时空的纽扣

许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标,而忽略过程的价值时,便必然走向蔑视规律,迟早会自食其果。

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企业管理必须深谋远虑

经理、车间主任甚至班组长必须将"把职位当事业,把单位当家业"的理念深深植入心中,以表对企业的忠诚、对职工负责的高度的责任感,尽心做好本单位的各项工作,竭尽全力保一方平安。

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中国企业管理的矛盾

我国企业管理的外部矛盾是陈旧的管理观念同激烈的国际竞争之间的矛盾,内部矛盾是落后的管理水平同快速发展的企业管理需要之间的矛盾