登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
3+1

打到哪儿指到哪儿

领导具有正确决策的资源和能力,才不至于使组织走向歧途,否则就会出现,方向错了执行力越强、损失越大的被动局面。

4+1

空降人才必须注意的五大忌讳

一身正气、面无笑容的张九斤政委看着面前这群名字叫“县大队”,但和叫花子差不多的不对,该怎样呢?正规主力作战部队的习惯、作风、观念又会和土包子组成的县大队发生碰撞呢?这就是的《永不磨灭的番号》中,一个很有戏剧化的剧情。

6+1

驾驭管理

领导者和管理者手中的工具主要有思想、观念、机制、政策、制度、权力和文化等,而所有这些工具发挥作用的有效途径是寻得认同、获取人心、挖掘内心潜力、调动积极主动性,等等。所有这些都说明,驾驭管理重在用心管理!

16+1

领导的眼力

导首先要善于主题思维,抓核心任务、抓问题本质。其次要善于用理性克服直觉的盲目性、放大真知的作用。

8+1

醒得早为什么起不早

要“醒得早、起得早、走得好”,需要“心到、眼到、手到、资源到、人才到、组织管理到”,为此领导和管理要先行!

21+1

战略选择与领导的选择性注意

领导要保证正确的战略选择,除了高度的敏锐性、丰富的知识、极强的直觉和理性等能力外,最重要的是有清晰的发展愿景和使命,培养和训练自己提纲挈领、抓大事的主题思维能力,洞察每个时期特定环境下的组织发展主题或工作重心。

2+1

为什么绩效管理体系在中国难以推行?

绩效管理体系是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点,连续两年将绩效管理体系作为企业年度战略方向。绩效管理体系已经越来越被企业所重视,因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业,没有一家不是推进绩效管理体系的典范。

4+1

唐骏:精英型和防范型管理

精英型就是你把员工全部当做是精英,采用的是全面正面的管理模式,认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。

1+1

那些团队管理中“碎碎念”

从前有人说管理是一门科学,后来有人说管理是一门艺术,现在大家都说管理是一门科学的艺术。是吧,总之管理是很有意思的一件事情,对于一个团队来说,管理得好,大家的心气儿就高,工作效率就高。

1+1

3种培训学习行动适合企业发展经营

和我国流行的以讲师为中心、以“传道授业”为目标的培训方式不同,它以“学员”为中心,将学习过程融入在工作、事件、项目中,在助导员的设计和引导下,学员参与解决问题的全过程,并通过反思、分享、总结、提升,达到掌握技能,内化学习成果的目的。

6+1

六则经典哲理小故事

一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:我希望能飞到树顶,可我没有勇气。牛说:为什么不吃一点我的牛粪呢,他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪,发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝。

3+1

三种新时代的领导模式

领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事,跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事,帮大家成就了不起的事。

2+1

企业舵手的领导力提升六大招

在全国各地授课,很多经销商老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼,而应者云集……

5+1

高效经理人的24条戒律(4)识人不可貌相,应当从本质上着眼

作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式,对人才的甄别,应从本质上去认识。这样,你才不会错失千里马,把朽木当作宝玉。

4+1

高效经理人的24条戒律(8)管理不是单行线,应当练就“两面派”功夫

“管理,就是让他人做事的艺术”。作为管理者,既要有良好的个人能力和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自己的人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而增强团队的战斗力。