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薪酬管理直接影响着企业的经营成败

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。

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管理故事:两美元的邮票

在美国的一次经济萧条中,90%的中小企业都倒闭了,一个名叫克林顿的人开的齿轮厂订单也是一落千丈。克林顿为人宽厚善良,慷慨体贴,交了许多朋友,并与客户都保持着良好的关系。

2+1

释放激情,世界级领导者的制胜法宝

敢于面对真实的自己,才能让你突破情绪的控制,稍微地接近智慧。

6+1

如何合理优化薪酬结构?

我们公司目前员工底薪有四个层级,分别是普通员工级、普通管理员级、中层管理员级、高层管理级,就加班费而言,前二个级别的人员比较多,但相对而言,他们的底薪较低,加班费比较好控制;后二个级别的人员公司规定无加班费,如果有事要处理也必须加班的。

4+1

最先选择,不一定是最好的选择

选秀中获得第一顺位的球队选到的球员性价比最差,这也存在于公司人才选择的方方面面。

2+1

用流程解放管理

中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。

3+1

《做正确的事》:条条大路通目标

如果我们可以从中央计划经济的失败中学到什么的话,那就是条条大路通罗马。往往会有多于一条的路径来实现目标,相同的决策可能并不适用于所有的情形。

6+1

公关陷阱——主管们犯错的方面

“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋,并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。

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华为任正非:不做僵化的西方样板

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。

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企业文化的四大误区

虽说目前我国越来越多的企业开始重视企业文化的建设和运用,但整体来说还是存在着一些缺陷和误区的。下面就为大家详细讲解一下目前我国企业文化所面临的四大误区。

2+1

青啤:知识整合“大土豆”

知识管理服务于组织战略,这跟我们以往对知识管理的理解有些不同。而按照孙明波的解释,这一切都是为了适应竞争的需要。

2+1

创新:企业成功的必由之路

企业如果只有山寨,没有创新,任何好产品、好产业,都是一个规律:火一个,上一批,上一批,毁一行。

11+1

六种领导手法

六种主要领导手法中,最严厉的手法名为“命令式”(commanding)领导──不用讲目标,老板要求员工怎样做,员工便实时直接照办。

2+1

席酉民:管理的“师”与“匠”

世界当然离不开大量的“匠”,但缺乏“师”,特别是“大师”,我们经常会陷入黑暗或盲目的摸索中。

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丰田丢了好奇心和谦卑心

一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心。