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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

企业管理应该包含的内容?

企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程,包含五种管理职能,他们分别是:计划、组织、指导、协调和控制,具体的来说就是企业的行政,生产,市场营销,技术研发,人力资源和财务管理等。

6+1

中国企业管理的矛盾

我国企业管理的外部矛盾是陈旧的管理观念同激烈的国际竞争之间的矛盾,内部矛盾是落后的管理水平同快速发展的企业管理需要之间的矛盾

3+1

领导说话有魅力,企业管理无阻碍

作为领导更要掌握好说话的艺术,把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来,将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通有问题,不妨换种说法试试,也许会更好。

18+1

借力者强,借智者王

强者善于三借:借易、借弊、借地,另外还善于上借政策支持,运用会议参与法;中借妥协让步,运用合作赞美法;下借合力行动,运用示弱激励法。

5+1

管理故事:哲学家、蚂蚁与天神

两种有碍管理绩效的心态。一是:以偏概全;一是:宽于律己,苛以待人。

4+1

提高组织敏捷性 增强企业竞争力

战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。

30+1

有感于普尔特的精细化管理

普尔特的精细化管理的“精细”,而它的过人之处,恰恰是对客户价值链的重视,努力做到两个“增值”并重(双赢),真正从源头做到了精细化管理,并且可持续(为客户所认可)。

2+1

企业管理的“人管”与“仁管”

西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是人定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围,所以中国企业更多的是“仁管”。

5+1

学而思非主流进阶模式:与新东方模式背道而驰

与新东方模式背道而驰,第一家推出“随时退学退费”、“家长旁听”制的教育培训模式;遭遇强势对手及时自我调整,引入风投和上市;打造互联网教育培训平台,颠覆传统行业营销推广模式。

2+1

如何说员工才会听

管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲,他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟,担任公司领导者的职务,使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉,会给人以强干、果断的印象。

3+1

“做什么”不如“为什么做”

那些以“为什么”开头的人并不会认为是操纵者而是启发者。

3+1

《有序计划》之三 抓住离你最近的目标

追求高效率的工作,必须集中有限的资源,牢牢锁定最现实的目标。因为这才是我们工作的重点和突破口,也才可能高效率地产生效益。

4+1

36计套餐(5)——简单工作36计

第1计:制定工作目标并严格遵守。

4+1

合规管理:完美规则为何“被越轨”

吉瑟罗(Herve Gisserot)换下“西装”当上了“救火队员”。作为英国最大制药企业葛兰素史克公司新任命的中国区总经理的职务,他“临危受命”的头一件事便是协助公司对于中国相关机构对其贿赂事件调查的响应。

3+1

CEO的讲话

事实在于,如果我们不能彼此信任的话——在我看来我们确实是这样的——那么我们就不能成为一支能够最终取得成功的队伍。这就是我们首先需要讨论的。