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企业行政管理中存在的问题及创新对策

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能,作用于企业建设和发展,其意义十分深远。

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企业管理10条精髓

作为一家在18个国家开设有36,000家分店,员工总数超过30,000人的公司,这家独特的公司内部对企业管理和公司业务的挑战绝对是非常大的。

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如何沟通新老员工:用“动物经验”

对待这类人,要学习猴子的机智应变。对待这样的老同事,首先应做到尊重对方,千万不要有任何先入为主的偏见。

7+1

十大原则:帮你“垒”出组织高绩效

矩阵组织往往像一个迷宫,不利于组织迅速行动。但根据以下这十项原则而建立的注重决策的矩阵组织,往往能采取迅速而周密的行动,从而实现更佳绩效。

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学习型组织的挑战

彼得·圣吉曾经说过,做学习型组织绝不是为了贴一个标签,搞一场运动,是真正为了让企业发展,是有实际意义的。

3+1

培训中的分组易走入“邪道”

培训中的分组,不是为了选出学习好的学员,让他代表小组发言,不是为了热烈的气氛。分组可以变班级中,无法控制的低效的个人学习,为小组中现场研讨的高效的个人学习。

6+1

家族企业如何破茧成蝶

家族企业若要破茧成蝶,需要高度重视理性的对话与沟通,需要构建对于家族成员的管理规则,也需要重视家族与企业的对接与距离。

5+1

恐惧如何影响证券市场中的决定

惊恐的投资者卖出股票的早期决定是由于社会预期产生的当人们预测其他人的心态和喜好时,他们倾向于过分依赖自己此时的感觉和意向。

4+1

多数领导者都在进行无效领导

权利就是有能力将事情搞定。你可能会说管理就是确保将事情搞定的一项艺术。然而对于大多数组织来说让人吃惊的是很少的管理是有效的。

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企业管理:卓有成效可以学会

上世纪40年代,人际关系训练被看做是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法...

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学习百年企业的持续发展(一)

从中国上市公司的成长轨迹来看,改革开放至今,中国经济大概经历了两轮相对完整、非常剧烈的周期波动,即“复苏—繁荣—衰退”。亲历了这些发展周期的企业,已经比较成熟。只有经历了“冬天”的企业,才更能耐得住“寒冷”。

5+1

守好CRM的三个“禁区”

不同企业对“失败”二字的定义不尽相同,比如没有提供预期的销售增长,没有提高客户满意度,或是愿意使用的员工寥寥无几。

4+1

麦肯锡方法:发现关键驱动因素

有许多因素影晌你的企业。把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。

5+1

领导人任期过长也会拖垮企业?

一些美国大企业,尤其是汽车龙头企业都出现过巨额亏损,但人们从他跌落的轨迹中不难发现,任期过长、缺乏创新意识和进取精神,是其失败的主要原因。

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浅析管理者确保正确决策的八大认知

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。