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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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2+1

管理无围墙

在越来越开放、透明、互动的世界里,企业作恶和暗箱操作的空间将越来越小。那一粒粒本该治病的毒胶囊,在这样的世界里,将不可能存在。

1+1

电商团队建设与管理艺术

电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。

9+1

精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。

7+1

领导者的五种习惯行为

当你处于最佳领导状态时,你做了什么?如何让他人自愿追随我们?我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标?如何激励他们为共同目标而奋斗?

3+1

成功领导者如何做到融入群体?

就工作方法而言,志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见,但是它们却常常被忽略。

13+1

好薪酬制度的两个特征

网上流传一段话,据传是马云说的:员工离职原因林林总总,两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。

9+1

稳定员工队伍 突破职场“怪圈”

山东某大型汽车配件制造企业,有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧,没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。

7+1

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态,也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。

14+1

增强团队凝聚力的几大法宝

有一个正确的价值观、倡导快乐的工作生活方式、经常鼓励自己的团队成员,这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点。

1+1

驳领导力的五个神话

除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话,除此之外,大约没有什么能比领导力的神话更荒谬,让我们看看以下五个很流行的领导力神话。

3+1

管理视点:建设活力团队的5颗棋子

当你将个人召集起来组建成团队时,他们可以将人类送上月球,破解遗传密码,造出一台iPad,也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱,成为工作场所的祸害。

11+1

海尔管理模式创新的逻辑与实践

海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。

6+1

薪酬管理的三字经“势、法、术”

在企业的初创阶段,很多公司采用一种粗放式管理,针对白领员工多采用谈判制工资,一般由公司的最高管理者来决定,针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制(如工时制等)。

3+1

优秀员工也会犯错而好领导允许他们犯错

作为企业领导者,我发现要做的事情中最可怕的一件,就是给你的员工犯错误的自由。尽管错误会让人学习和成长,不过也会给企业带来非常高昂的代价。

1+1

与总裁共享:构筑成功的四大基石

近来和很多清华总裁班的学员交流企业运营管控、公司治理和企业人力资源管理的话题。发现大家都在迫切地寻求经济中低速增长条件下的“成功之道”。