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3+1

管理风格并不重要

管理风格在现实中并不重要,或者说并不像众多相关著作及研究中所说的那样重要。

16+1

比亚迪的人本管理

如果问王传福:什么事是他创业13年来觉得最难的?他的回答就是如何发挥人的主动性。“在比亚迪,人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。

7+1

团队为什么能击败个人

多样性可能会给团队带来灵感。因为同时忙于不止一个项目,团队成员常常能够看出不同项目之间的联系,从而保持活力,而不会精疲力竭。

24+1

数据成金: 用新一代高管信息系统支持最高管理层

首席信息官作为业务需求和IT能力之间的调节者,有机会扩大自己的影响力。

4+1

管理创新的9个原则

从IBM和百思买的管理创新可以总结出以下原则。

4+1

幸福管理六大定律

“幸福”或者“不幸福”,其实对很多人来说只是一瞬间的感觉。

17+1

视知识工作者为固定资产

经济学理论大多数企业奉行的准则都视体力劳动者为成本。要提高知识工作者的生产率,企业必须像对待固定资产一样对待知识工作者。

3+1

“兵”不善战乃为“官”者之过

世人知道为兵者难,殊不知为官者更难!为官之官者真是难上加难!

2+1

管理者:执行力低下的原因是什么?

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话,他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。

2+1

没有目标就无法成功

作为管理者,设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标,给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路,对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。

4+1

提高组织敏捷性 增强企业竞争力

战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。

30+1

有感于普尔特的精细化管理

普尔特的精细化管理的“精细”,而它的过人之处,恰恰是对客户价值链的重视,努力做到两个“增值”并重(双赢),真正从源头做到了精细化管理,并且可持续(为客户所认可)。

6+1

华为任正非管理幽默言录

有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

4+1

三种企业文化决定中小企业未来

根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同,企业发展阶段的不同,企业员工背景、构成的不同,企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别,但也有规律可循。

3+1

外企薪酬制度的二大误区

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。