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从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。

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企业绩效管理应遵循的原则

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。

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绩效考核在企业管理中的主要作用

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动,在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性,另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。

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数据化管理,化腐朽为神奇!

数据化管理是指将所管辖范围内的业务工作通过完善的数据统计、数据分析体系进行明确计量、科学分析,以数据报表的形式进行记录、查询、展示等,为管理者提供准确详实的业务状况。

5+1

由“商鞅变法”谈企业管理

战国时期秦国的秦孝公即位以后,决心图强改革,便下令招贤。商鞅自魏国入秦,并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略,深得秦孝公的信任,任他为左庶长,开始变法。

2+1

管理无围墙

在越来越开放、透明、互动的世界里,企业作恶和暗箱操作的空间将越来越小。那一粒粒本该治病的毒胶囊,在这样的世界里,将不可能存在。

1+1

电商团队建设与管理艺术

电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。

9+1

精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。

7+1

领导者的五种习惯行为

当你处于最佳领导状态时,你做了什么?如何让他人自愿追随我们?我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标?如何激励他们为共同目标而奋斗?

3+1

成功领导者如何做到融入群体?

就工作方法而言,志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见,但是它们却常常被忽略。

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好薪酬制度的两个特征

网上流传一段话,据传是马云说的:员工离职原因林林总总,两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。

9+1

稳定员工队伍 突破职场“怪圈”

山东某大型汽车配件制造企业,有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧,没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。

7+1

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态,也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。

14+1

增强团队凝聚力的几大法宝

有一个正确的价值观、倡导快乐的工作生活方式、经常鼓励自己的团队成员,这就是一个凝聚力很强的团队所具备的优点。

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驳领导力的五个神话

除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话,除此之外,大约没有什么能比领导力的神话更荒谬,让我们看看以下五个很流行的领导力神话。