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向文波:决战产能

忙于全球化布局近一年,向文波终于在公司位于沈阳的基地稍作停留。望着窗外纷飞的雪花,他终于难得悠闲地喝了杯咖啡,开始细想下一步三一的征途。

4+1

做好第一线对话 流通人气通财气

麦肯锡顾问分析指出,企业长久以来认定现场管理人员应具备执行力,而非策略思考。

5+1

从“三不”主义看理性管理的价值

“三不”主义是为了保证更好地做好该做的事,并不是真的不看、不听、不做事,而理性、规范的组织支撑体系则是能做好该做事情的基本保证。

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价值链视角浅析信息服务业

信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业;其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节,涵盖制造业和服务业两大领域。

3+1

乌托邦公司现在没有,未来也不可能有

“乌托邦”这个词从英国空想社会主义者莫尔创造其之日起,就代表着不能实现的理想。

9+1

知识管理四大启示正略钧策

知识管理其实是一个比较新颖的管理理念,随着国内外企业知识管理的普及和实施,越来越多的人们真实接触到了km(knowledge management)系统,体会了其中三味。

12+1

家族企业传承之难:企业家精神

家族企业这种经济组织形式不仅数量众多,而且实力极强。世界500强企业中40%的企业是由家族所有或经营的。

8+1

CEO的自我诊断

现在你是自己公司的CEO,你可以聘请一直需要但以前没有能力聘请的员工。这是否意味着未来一片光明?接下来会发生些什么?

7+1

物流背后的网络效率

和一般系统不同,物流系统具有输入、转换及输出三大功能,通过输入和输出使系统与社会环境进行交换,使系统和环境相依而存;而转换则是这个系统内实现商品时间价值的关键一环。

3+1

浅析央企管控迷局

为什么一个资金实力如此强大的一个央企公司在房地产行业高速发展的时期房地产业务发展却如此沉寂呢,其中原由耐人寻味。

4+1

希望让公司成功?不要只把目光盯在收入上

创造更多的收入确实是一项诱惑,特别是在当前这种充满压力的经济环境之中,对于那些不惜一切代价创造更多收入的领导来说,更是如此。但是这种做法是错误的。

6+1

国营企业的制度优化

公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑,规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中,制度作为规范公司和员工行为的准则和标准,被誉为“公司的法律”。因而,对制度的规范管理至关重要。

10+1

服装业电子商务背后的管理变革

服装企业开展电子商务后,需要减少决策与行动之间的时间延滞,加快对市场和竞争的动态反应,这样才能抓住一切可能的机会,实现企业的快速发展。

5+1

危机下,“重生”比“创造”更重要

火辣辣的夏季总会过去,金融危机的阴影也终将会散去,经济也会进入轮回。在危机下坚持“重生”的道路比起“创造”来说更为重要。

4+1

灰色夹缝企业如何生存?(一)

面对大品牌、大代理商的两头夹击,小企业如何生存?虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态,但没有品牌优势,又缺乏规模效应,依靠行业“潜规则”,又无法持久盈利。