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莫让培训成为企业战略的平行线

无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,培训的根本就是为企业战略目标服务。

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企业集团管理体系对绩效管理的把控

每一种理论与技术都有假设前提,应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题,问题产生环境、条件就是它们的假设前提,这些假设前提是它们得以创建的基石。反过来,在应用过程中,假设前提就是应用性理论与技术发挥预期作用的必要条件。

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老板是下属的镜子

今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他:“讲什么呢?”他说:“就讲怎么当管理者,我们企业这些科技人员搞科研是好手,但是管理和领导能力太弱。我本人没问题,我在部队时,士兵、班长、排长、连长都干过,在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长,然后又创办这个企业!”

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互联网公司培训基层员工的七大法则

培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行得,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。

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善待员工比压迫他们更有利可图

五百年前,尼古拉·马基雅维利曾对领袖说过一句名言:“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式,很明显,大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更早,公司重视忠诚,认为这是一项双方面的协议。良好的管理实践的领头羊是IBM的托马斯·沃森,他承诺终身雇佣制,以换取员工强烈的忠诚。

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方法之道:管理何必那么繁

在实际工作中,经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语,管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较:企业管理与综合管理,它们是同一范畴的不同则重点,前者范围广、内容多,包括了企业管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于职能领域的管理,它对具体业务领域不会涉足太深。

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怎样培养出“工作狂”

比尔·盖茨说:“我每天早上一醒来,只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活,就会无比兴奋和激动”。当盖茨刚创立微软公司时,他就极其热切地投入软件设计中,简直为工作着迷,达到废寝忘食的程度,经常一头扎进工作室,在那里通宵达旦地干起来。

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解散还是退股

强制解散本来是处理公司内部纠纷的最后手段,但由于“其他途径”不畅,强制解散成了家常便饭,使本来可以存续的公司过早地结束了生命。

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在公司管理中需要注意的问题有哪些

在公司管理中需要注意的问题有哪些?管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

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管理一严,员工就会辞职?

提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。

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移动互联网时代如何做好培训

企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面:课程不实用,讲师不专业,学习资料不丰富,培训成本高昂。但道理说起来简单,想做好确实不容易,你要开发实用的课程,那得有资深人员来吧,还得下点真功夫,人力给的那点开发费人家根本看不上啊,还不如去开发两个客户呢。

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为什么小团队效率更高?

据一位前 Amazon 工程师回忆,某次聊天中,几位高管认为员工之间需要更多交流。而 Bezos 站起来说,“不对,沟通没你们想象中那么好”。Bezos 主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,因为只有在这种氛围下,个体独立思考才能在与集体意见的较量中占据上风。

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5大误区,阻碍中小企业组织设计发展

在这些工作当中,一般都会有关于组织结构的问题,修订组织框架、修订岗位职责、定员、定编、定绩效等等。这是非常重要的工作,大多数的企业都重视这项工作。这也是非常耗费时间、精力和纸张的工作。同时,这更是很难落实到底的工作。

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中小企业管理常见的五大弊端

在中小企业的管理改进和管理提升中,几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来,而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。其根源,除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺,以及缺少专业的管理人才以外,中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。

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中国70%企业缺乏管理沟通

美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中,中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示,英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%,美国为56%,加拿大为55%,而中国为48%。