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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

领导说话有魅力,企业管理无阻碍

作为领导更要掌握好说话的艺术,把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来,将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通有问题,不妨换种说法试试,也许会更好。

23+1

丰田丢了好奇心和谦卑心

一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心。

3+1

员工与领导观点不同怎么办

年轻人胜在学得快,修正也快,可以在获得工作后加快改进,但是要注意不同身分,对事物有不同观点。

2+1

企业管理的“人管”与“仁管”

西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是人定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围,所以中国企业更多的是“仁管”。

2+1

释放激情,世界级领导者的制胜法宝

敢于面对真实的自己,才能让你突破情绪的控制,稍微地接近智慧。

5+1

学而思非主流进阶模式:与新东方模式背道而驰

与新东方模式背道而驰,第一家推出“随时退学退费”、“家长旁听”制的教育培训模式;遭遇强势对手及时自我调整,引入风投和上市;打造互联网教育培训平台,颠覆传统行业营销推广模式。

2+1

如何说员工才会听

管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲,他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟,担任公司领导者的职务,使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉,会给人以强干、果断的印象。

11+1

稻盛和夫:不只为自己,也为社会追求利润

我把作为人是正确的还是不正确的,是善还是恶作为经营的判断基准。

3+1

《做正确的事》:条条大路通目标

如果我们可以从中央计划经济的失败中学到什么的话,那就是条条大路通罗马。往往会有多于一条的路径来实现目标,相同的决策可能并不适用于所有的情形。

6+1

公关陷阱——主管们犯错的方面

“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋,并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。

10+1

华为任正非:不做僵化的西方样板

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。

4+1

合规管理:完美规则为何“被越轨”

吉瑟罗(Herve Gisserot)换下“西装”当上了“救火队员”。作为英国最大制药企业葛兰素史克公司新任命的中国区总经理的职务,他“临危受命”的头一件事便是协助公司对于中国相关机构对其贿赂事件调查的响应。

2+1

青啤:知识整合“大土豆”

知识管理服务于组织战略,这跟我们以往对知识管理的理解有些不同。而按照孙明波的解释,这一切都是为了适应竞争的需要。

3+1

企业管理应该包含的内容?

企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程,包含五种管理职能,他们分别是:计划、组织、指导、协调和控制,具体的来说就是企业的行政,生产,市场营销,技术研发,人力资源和财务管理等。

8+1

彩虹精化董事长陈永弟的智慧

成功的人士必须得有谦卑和智慧,更要有谦卑的智慧,彩虹精化的领头人陈永弟就是这样的人。