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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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11+1

论企业文化落地“路径”

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向,这种战略牵引力是由企业文化本身所散发出来的一种精神动力,有了这股精神动力,企业与员工就会达成共识和默契,形成一种不成文的心理契约。

3+1

三个基本的组织问题

从本质上讲,任何组织形式都需要回答三个基本问题。

1+1

摆脱错误思路

组织就如同人和社会一样,也会产生错误的思路。这些思路也有一种平衡,并且这种平衡很难被推翻。

10+1

李彦宏:本土企业的三法宝

百度是李彦宏创业的第一家公司,像他一如既往的顺风顺水的人生一样,代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。

2+1

以专业化为导向,变“人”控制为“机制”控制——宋江的解决之道

企业管理有两大基本目的,提高效率和控制风险,这两者之间多数情况之下是相互矛盾和冲突的。而变“人”控制为“机制”控制则是兼顾这两大目的有效方法,宋江的措施所取得的良好效果正印证了这一点。

4+1

今天你对话了吗?

企业要想提升工作效能,就应该致力于提高实时对话的数量和质量。

19+1

部署ERP应注意的几个方面

总结部署ERP的几个误区,给企业提个醒,以免在选型过程中受到错误认识的误导。

23+1

企业社会责任的分类

履行战略型企业社会责任不只是做一个良好的企业公民,而是要推出一些能产生显著而独特的社会效益和企业效益的重大举措。

29+1

国有企业改制面临的重点问题

国有体制和旧的机制,在许多学者和企业管理者眼中,是约束国有企业发展和市场化的阻碍。一旦有整合重组的机会,体制机制的改革和创新就成为了众愿。结合某项目,笔者想谈谈国有企业改制面临的几个重点问题。

5+1

决战经营分析会

“盲、茫、忙”是国内不少规模制造企业的现状:缺乏规范的财务运作,没有经营分析,导致企业的经营者和管理层在摸黑行动;没有科学的去做经营分析,导致企业在做经营分析时有过程没结果企业决策陷入迷茫的状态;在既“盲”又“茫”的条件下,企业的经营管理往往难以精细化,难以挖潜,导致经营管理活动陷入无序、混乱的“忙”状态。但中升(化名)公司就经历了这样的一个历程,从“盲、茫、忙”的怪现状到实现“专业化经营、精细化管理”的华丽转身。

42+1

固定资产管理及战略投资-集团管控的核心

集团管控模式是指集团根据下属企业的功能定位,基于集分权程度不同而形成的管控策略。它从宏观上体现了管控的基础和方法论,是集团管控的核心。

7+1

信息化建设,谁把握主导权

信息化建设由谁来主导,有两类人对这个问题比较关心,一类是企业老板,他要决定了授权给谁的问题,一类是信息技术人员,这决定了信息技术人员在企业中的地位问题。

5+1

谷歌,不要选择微观管理

21世纪的领导者应该说“这是你需要知道的,这样你才能做出更多的决策”,而不是“我需要知道更多”。

17+1

最冒险的提高生产率的指导

一位博客作者说那是错误的行动,他认为要显著的提高生产效率,实际上是需要把自己置身于危险之中的。

3+1

重读德鲁克的现实意义

面对纷繁复杂世界中的诸多现象,彼得·德鲁克能够用极具穿透力的只言片语将它们阐释清楚,并且揭示出其中的真理。