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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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7+1

公关公司告诉你危机管理计划的重要性

危机公关系和危机管理计划您的业务规划的重要吗?答案很简单和直接。公共关系和危机管理计划的规划不仅是重要的业务,他们都对您的业务至关重要,无论你的业务类型。

5+1

管理是一种“相位的转变”

除非进行转变,采用管理人员和管理结构的“骨架”,否则企业就无法长期存续下去。”

3+1

解读人事档案管理的对策及6大思考

要使档案工作有新的进展和突破,就要抓住当前有利时机,加强学习、不断改革创新,冲破原有的思路、模式,形成一整套新的档案思想、档案观念,才能适应档案事业的发展,并为实现档案管理的科学化、规范化、现代化作出应有的贡献。

4+1

百年企业的进化之路

第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时曾说过一句话:“老兵不死,他们只是慢慢凋零……”这句话传达出的感喟也同样适用于企业界。

11+1

贝佐斯:成功领导亚马逊的秘诀

他的身价来自那些长期解禁的受限股,如果公司成功、一切兑现,那么他也可以从高身价的CEO转化为成为最富有的人之一,坐拥百亿美元。

4+1

管理故事:大师移山记

有一位大师,几十年练就一身“移山大法”,有一天他宣布第二天早上当众表演移山,于是第二天,人们聚集在广场上。等着看大师表演。大师来到广场上,开始对广场对面的山喊:“山你过来,山你过来”然后问大家:“你们看山过来了没有?”,有的说:“好象过来了一点点”,有的说:“没有”。大师继续山喊:“山你过来,山你过来”……

5+1

团队建设要做到求同存异

团队是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素,所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的。

2+1

用三项策略提升生产力

在不确定的经济环境中生存和繁荣,领导者就必须运用三项策略:承认现实,确立目标,管理员工能量。

12+1

员工学习企业文化的三个阶段

员工学习企业文化也需要经历三个心理历程:依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点,有针对性地进行文化建设工作。

5+1

加加集团杨振:“贵族酱油”的梦想者

一个伟大的设想常常来自于偶然,就像创作中的灵感,只为外界的一点触动,灵感的火花便如电光般在脑海中闪现。创立加加食品的想法,在杨振的脑海里亦如灵感般出现。

3+1

企业如何根据员工表现进行管理

在不同的阶段,下属的状态是不同的,即使是在相同的阶段,下属因不同的工作,其状态也使不同的。

3+1

浅谈企业管理的误区:处罚

企业管理应该有人员选拔、培训、考核等步骤,而处罚则是证明了所有的步骤都失败了之后的一种最无奈的处理办法。

3+1

年根儿话管理

在年根儿,企业管理上所暴露出的问题太多,会议集中、强化培训、奖项众多、比赛频频……

5+1

中兴通讯:企业文化的制胜之道

企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。

2+1

企业管理的四个盲点及其发展对策

随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展,民营企业走上了中国经济的大舞台,在数量上占据了绝对优势,成为了一支强大的生力军!