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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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企业“执行力不足”的8大病因

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。

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合理授权是领导者的“分身术”

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。

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四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。

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领导:企业管理切忌感情用事!

作为领导,你一定要保持自己的公正平和形象,千万不要感情用事,即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下,也只应该动之以情、晓之以理,切不可证明只有你重要,而他作为一名职员是多么的渺小。

2+1

怎么把创意卖给能够实现商业化的企业

在有些情况下,这未必是最好的事。擅长创新的人不一定是最擅长实现货币化或者最擅长管理大型企业的人。

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领导者的高效能修炼14:说到做到,注重承诺

身为领导者一定要说到做到,因为领导更是代表了一种权威,如果无法兑现自己的承诺,那就会让这种权威大打折扣。

2+1

如何考察出合格的基层管理者?

很多企业(尤其是制造行业)在任用基层管理者的时候,都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”,一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基。

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领导者的高效能修炼17:让员工一起奋斗的感召力

领导感召力是领导者吸引被领导者的能力,是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。

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领导者的高效能修炼18:有持久的激情

领导者的激情一般都是来自挑战,大多数领导者总是乐于寻求富有意义的挑战,希望做的事情能够挑战自己的能力极限,从而充满了激情。

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配送作业流程及其管理

归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。

3+1

管理者如何走进员工的内心世界?

要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界。

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内圣外王――领导者的心态修炼2:上天揽月的企图心

对于一个团队领导来讲,企图心不只影响自己的行动与态度,也关系着所带领团队的成败,这种企图心能产生无穷的感召力和凝聚力,带领团队共同朝美好的方向迈进。

4+1

管理之道:修正你习惯的“管理”

2008年美国次贷危机向国际蔓延时,冰岛是第一个中招的国家,也是第一个恢复正常经济运营的国家。在冰岛与冰岛人共同讨论自由市场资本主义的弊端,没有比这个更合适的了。

8+1

如何做到军事化与人性化管理的平衡

有知情者认为,“五一”节前连续两次发生的跳楼悲剧与此前该工厂实行“静音模式”有关:员工在进入车间后不能说任何与工作无关的内容,即使谈论工作也不能让第三人听到,三人以上的谈话必须要在线长办公区进行等等。

4+1

企业管理五部曲

企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题。