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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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企业管理者要善于倾听

作为倾听式CEO,小马里奥特至少有十点经验值得其他经理人学习。

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苏宁:电商创业者与秩序挑战者

从1990年一间200平米的空调专营店到2004年7月苏宁电器上市,张近东用了14年时间。

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国企管理需要“严肃的爱”

在很多中国企业家看来,军事化管理和人性化管理是一个非此即彼的选择。因此,我们看到中国企业的管理有极端化倾向。

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放手也是领导力

又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目,IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。

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管理故事:葡萄园里的珍宝

在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。

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企业运营的三种模式

由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区的公司治理结构是有差异的。从主要市场经济国家的实践看,主要有美国式、日本式和德国式三种模式。

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企业战略管理平台

企业战略管理平台【SEMP】是以企业战略管理理念为基础,借鉴成功企业的战略管理理念,合理利用信息化手段搭建的信息化管理平台。

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从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。

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企业绩效管理应遵循的原则

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。

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绩效考核在企业管理中的主要作用

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动,在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性,另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。

7+1

数据化管理,化腐朽为神奇!

数据化管理是指将所管辖范围内的业务工作通过完善的数据统计、数据分析体系进行明确计量、科学分析,以数据报表的形式进行记录、查询、展示等,为管理者提供准确详实的业务状况。

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由“商鞅变法”谈企业管理

战国时期秦国的秦孝公即位以后,决心图强改革,便下令招贤。商鞅自魏国入秦,并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略,深得秦孝公的信任,任他为左庶长,开始变法。

2+1

管理无围墙

在越来越开放、透明、互动的世界里,企业作恶和暗箱操作的空间将越来越小。那一粒粒本该治病的毒胶囊,在这样的世界里,将不可能存在。

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电商团队建设与管理艺术

电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。

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精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。