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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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1+1

两种错误的管理思路

第一种为“追求快乐”的思路,第二种为“伟大领导者的个性”的思路。

6+1

微软:竞争文化缔造IT帝国

微软的个性文化和激情文化,在现代科技进步飞速发展竞争十分激烈的环境下表现出了极为强劲的竞争力。

2+1

老板法则:折腾是管理的路径

有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业真是让人一苦二累三憔悴。

18+1

借力者强,借智者王

强者善于三借:借易、借弊、借地,另外还善于上借政策支持,运用会议参与法;中借妥协让步,运用合作赞美法;下借合力行动,运用示弱激励法。

2+1

减法经营:专业的魅力

创立于2004年的UC优视公司,如今已经成为全球手机浏览器用户最多的企业。季度用户量已经突破3亿,月活跃用户突破2亿。但就是这样的一家公司,如何把海量用户转化为收入?移动浏览器的商业模式与电脑浏览器到底有什么不同?

4+1

提高组织敏捷性 增强企业竞争力

战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。

3+1

解析人际沟通是团队管理技巧的重点

明确目标作为企业团队管理的一员,要清楚地认识到自己和群体的目标。在实现目标和规划远景的过程中,团队管理技巧中的每一名成员都必须共同参与。这样,团队管理成员才能够逐渐培养全局意识,把团队管理技巧目标作为自己个人目标的载体。

2+1

分析中小企业员工管理培训的6大问题

员工管理培训是企业发展的新动力,科学地、有计划地、有实际内容地做好员工培训,企业将受益无穷,通过员工管理培训提升员工工作的激情,推动企业快速发展,但是,在员工管理培训过程中仍然存在着诸多的问题。

19+1

企业活力三大要素分析

企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时,首先设定匹配的主题和范围,从而收集有关资料,了解其结构与状况,最后对企业活力进行评价。

2+1

优秀团队中的表演

我们相信应当给每个人以表现的机会。每个人的起点大致是平等的,都有许多陷入困境的可能——然后才会发光。

4+1

打造优秀团队的三个关键要素

在所有的组织中,很少有团队能够发挥出全部潜力。这就如同考试,有满分的,有50分的,有0分的,这些区别,实质上就是企业组织中首席执行官领导能力上的区别。

4+1

猴子智慧

“不服从”是管理与被管理者(上司与下属)关系里面一个相当重要的因素:没有这套规则,你就失去了一个重要的依据。

6+1

绩效管理制度考核制定的几个原则

在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施,缺乏绩效考核的激励,那么企业制定的时候需要遵守哪些原则呢?

23+1

谈判秘技:赛局理论,促成合作6要诀

在现实世界里,终究不会只有合作、没有冲突。如果双方最后选择互相背叛,便有可能演变至报复彼此的恶性循环。而交恶的双方,若想重拾合作关系,势必得有一方放弃报复,并且设法重启交流、展露信任。

9+1

从足球看企业致胜之道

在《华尔街日报》刊登了共四版广告,细说踢足球和管理接近之处,足球致胜十法,其实往往也是企业致胜之道。