登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
2+1

接班须保证领导力延续

深刻理解家族与家族企业的使命与愿景,勇于承担商业组织和社会的责任,这既是家族企业接班人领导力的应有之意,也是接班人领导力养成的必由之路。

4+1

刘强东的专制管理:执行要民主 战略要专制

管理企业显然没有管理微博那么简单,不仅需要恰当的娱乐精神,有时候也要力排众议。

5+1

如何成为最能创造效益的一流员工

对一个一流的创新者而言,创新不是成功的“尾声“,而是下一个成功的开始。

4+1

CEO缺乏行业经验不是问题

缺乏专业经验不一定是劣势。外行不得不更努力地工作,以赢得新员工的信任,不过办法有很多种。

8+1

做企业一定要有大胸怀

做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,另一个是“术”。

12+1

质量管理,“道”“术”始成

看似毫无联系的食品行业与交通运输业,乃是煤炭产业,其实背后有一根总线是相关的就是质量管理这个核心。

2+1

身份特征是企业的灵魂

身份特征会涉及公司文化、品牌标识、市场策略和企业价值观等很多维度。如何管理不同的部门,来形成清晰一致的身份特征呢?

4+1

日企走下坡凸显跨国企业管理团队多元化之必要性

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。rn 

7+1

管理跨国虚拟团队的技巧

如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

5+1

浅析管理者确保正确决策的八大认知

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

5+1

领导人任期过长也会拖垮企业?

一些美国大企业,尤其是汽车龙头企业都出现过巨额亏损,但人们从他跌落的轨迹中不难发现,任期过长、缺乏创新意识和进取精神,是其失败的主要原因。

7+1

十大原则:帮你“垒”出组织高绩效

矩阵组织往往像一个迷宫,不利于组织迅速行动。但根据以下这十项原则而建立的注重决策的矩阵组织,往往能采取迅速而周密的行动,从而实现更佳绩效。

25+1

学习型组织的挑战

彼得·圣吉曾经说过,做学习型组织绝不是为了贴一个标签,搞一场运动,是真正为了让企业发展,是有实际意义的。

3+1

培训中的分组易走入“邪道”

培训中的分组,不是为了选出学习好的学员,让他代表小组发言,不是为了热烈的气氛。分组可以变班级中,无法控制的低效的个人学习,为小组中现场研讨的高效的个人学习。

5+1

如何看到黎明

如果没有找到解决问题的办法,创业团队分手是必然的;黎明之后大家就不会分手了。如何看到黎明?解决方案: