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11+1

大秦帝国折射的公司经营管理变革哲学

“上下同心、变革雪耻;赳赳老秦、共赴国难”的誓词揭开了秦国变革的篇章。看《大秦帝国》学公司经营管理变革,带着问题,看完本剧,感觉其就是一部学习如何更好的进行公司经营管理变革教科书。整个剧本演绎过程与我们的变革所做的工作——调研、组织再造、建机制等一一对应,通过商鞅变法使秦国强大的成功案例,使我反思该如何取得公司经营管理变革的成功。

5+1

炸鸡块的10条领导力准则

作为领导者,如果能够选择正确的做法,赢得他人的支持,那么当你的团队最终见证了因为坚持到底,而实现了连他们本人都不敢奢望的成就时,他们心中的自豪感正是在商业世界里常常被低估的奖赏。

4+1

上市公司CEO们该拿多少钱

上市公司CEO该拿多少钱?在得悉这个答案之前有件肯定的事情就是,他们不管拿多少都会制造管理风险。

2+1

企业培训的“减本增效”之道

深陷危机的企业就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的饮水就成为管理的核心了。而人力资源部门也终于有机会成为“战略伙伴”,因为在市场需求出现新的上升之前,要靠这个“巧妇”来为“少米”之炊。

13+1

打蛇打七寸,管人先管心

企业通过对人的尊重、关心、理解和信任,以及人性氛围的塑造,激发秀才兵们的自我管理和自我引导,为满足他们的需求和动机创造条件,从而使他们主动去创造和创新,进而为企业创造巨大的价值。

2+1

“秀才”如何成“精兵”

企业识别出“秀才兵”的能力素质后,可充分运用于人才的培养、晋升管理等方面,有助于对“秀才兵”的管理。

28+1

利润与企业社会责任之我见

对企业家来说,真正的责任,是在诚信守信的基础上,通过为客户创造价值,赚取利润,同时给更多的人创造就业机会,给国家上缴更多的税收。也就担当起了社会责任。

11+1

银行风险管理中的5个层次你了解多少

“君子以作事谋始,是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以安身而国家可保也。”(《易经》)。止息事端,消除隐患,是高明中最高明的。金融风险时时发生,相对应的银行危险管理也无处不在,居安思危,拥有排除万难的勇气和智慧,才能成就百年基业!

1+1

实现上游卓越运营恰逢其时

随着油价的下跌,现在正是石油和天然气企业集中精力关注卓越运营的时候。管理者们可以从世界一流的企业那里汲取哪些经验教训?

2+1

无畏型企业家应当具备的8种品质

作为一名真正的枭雄,自然就会认为存在一种可以解决掉所有问题的完美方法。因此,当前要做的全部工作就是找出这种方法来。

9+1

李开复:用诗歌打动员工

这条路没有人走过,但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路,创立一个网络多媒体的美好未来!”

7+1

总统的便笺

千万不要吝惜你的赞美之词。诸如“最棒的”、“最聪明的”这样的言词,它能让我们每个人都感受到快乐。

7+1

跳出心灵的牢笼

要想跳出框框,必须先知道自己的头脑是否被监禁。只有挣脱无形的牢笼,才能释放我们被监禁的创造力。

10+1

领导低调智慧:学会低头 才会出头

领导者低调做人既是一种姿态,也是一种风度,一种修养,一种品格,一种智慧,一种谋略,一种胸襟。

9+1

赫尔曼·西蒙:忙人MBA

依赖经营成功或良好业绩的付款将风险从客户转移到供应商身上,因为客户只有取得良好的经营效益后才会付款。