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桔子酒店吴海:关于option(期权)那些事

很多公司都在搞期权,尤其是想在国外上市的公司,而“期权”本身怎么回事大部分员工搞不清楚,其实连企业的管理人员可能也是一知半解,我把我所理解的东西整理一下,可能细节上会有些错误,但是应该核心的东西应该没问题。

22+1

四个小孩和一只狗熊的故事

人们为什么忙碌,是因为经常做出片面的决策,经常从一个片面决策换到另一个片面决策,只有找到正确的决策才不再瞎忙。

5+1

为什么做决定如此困难

除了感性与理性之间的冲突之外,还有一种冲突也会影响我们的决定,那就是长期目标与短期目标之间的冲突。

2+1

5个方法创建特别的团队文化

员工的团队是在任何企业中把事情完成的最好方法之一。当你号召一群独立的有天赋的人一起,并且可以创建一个团队,在这个团队中,他们能融合他们的才能,这样不仅能释放相当的能量和创新性,而且他们的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升。

3+1

你有两种类型的黄金时间

找上司谈话的另外一个黄金时间通常是对方刚刚来到办公室的时候,因为他们这时很可能还在摘帽子、脱外套,还没有沉浸到自己的工作当中。

2+1

马蝇效应

在现实管理工作中,“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具。

4+1

企业高管树立自信的10种方法

从企业的中层小主管晋升到核心管理层,这个过程需要适度的自信来助力。高层管理者必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策,决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限,而且之后他们还必须能够说服他人来执行这些决策。

2+1

企业做好决策的八大步骤

决策的反面是优柔寡断。犹豫不决导致事情一拖再拖,直到世界帮你做出决定。因此,每一个重要的决定都必须有一个最后期限,到了这个特定的时间,你将做出决定。

2+1

建立全面绩效管理体系

企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。

28+1

优秀企业文化应该具备的特征

世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。

3+1

管理就是“管”+“理”

一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。

3+1

新任管理者的八个原则!

对于新任领导者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说,他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。

50+1

教练不要替运动员上赛场

即便是下属有做得不到位的地方,第一反应:教练不要替运动员上赛场。

7+1

复杂地形要做“向导”而非“指路人”

当团队面对较为复杂或艰难的问题时候,第一反应:要做个“好向导”而非“指路人”。

3+1

姚军:思想的盛宴

任何组织的领导者,都要建立个人影响力,来激励下属、带领下属来实现团队的目标。