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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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企业三种不同的基本组织模式分析

要对企业组织模式进行选择,首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织,只要是由众多的人员构成的,这众多的人员彼此之间必然会形成不同性质的关系。

36+1

马利克:正确的管理只有一种

管理原理是共同不分国界。在全世界,错误的管理有千万种,但正确的管理只有一种,正如真理不会有两个。

1+1

管理真的没有诀窍吗?

中国企业领导与高管总在不断想着要做大事,而不情愿去做那些琐碎的小事,不关注那些细枝末节。但是,正是由于小事和细枝末节没有做好,才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态,导致后面的大事情也做不好。到最后,无论是大事还是小事,没有一样能做好。

2+1

老板该如何“快乐管理”

“开心最重要”。这是生活中常听到的一句话。不过对许多人而言,职场是个难言开心的地方。“高压”的工作,不苟言笑的老板,久而久之自然让人开始厌烦工作。试想人人都工作得不开心,士气低沉,那么工作效率也会受影响。因此许多企业尝试推行“快乐管理”,提高员工的干劲,加强他们的工作满足感。

6+1

管理有信仰吗

当美国人开始重温“山顶之城”信仰的时候,中国的企业家也需要意识到:一味地与权力勾结、进行不合理的投机,不择手段地追求物质,必然会导致与美国金融危机一样的命运。

2+1

追究员工执行力差的原因

记住不要轻易笼统地批评下级执行力差,如果坚持这样说,其实是很不完美的借口,或许让人想起莫须有的罪名,颇有“欲加之罪何患没有”之感?

43+1

作为部门主管,如何应对越级管理

如果上司已经插手部门事务,不妨及时与上司做个私下沟通,在气氛幽静的环境中,掌握好几个小技巧,相信会有助于影响上司的不当行为。

5+1

卓越的领导者懂得团队管理合作的作用

随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队管理合作的竞争,而团队管理合作的竞争就是团队管理合作领导者的竞争。

1+1

领导者的欺诈是公司的损失

传统智慧说“胜利不是一切,它是唯一。”考虑到这一点,很多商业领导者都相信道德和诚信都很好——只要它们不妨碍取胜就都很好。在这种思维方式之下,不道德的行为——欺骗客户、将工作外包给奴隶一般的劳动力、欺骗政府、偷税漏税、对投资人说谎等等——只要不被抓到或者因此锒铛入狱,都是很不错的商业战略。

29+1

管理随笔:兵不贵久

在主动发起进攻之前,企业管理层必须确认清楚:企业在价值链的某个环节或某些环节,是否具备绝对的优势地位?外部环境是否足够适宜,足以配合或支撑企业的先动竞争行为?

5+1

方太管理的有为与无为

必须强调的是,方太选择了儒家学说,但不是独尊儒术。在方太的“理想国”里,“最终要体现在企业的竞争力上”。

2+1

再造美国商界领袖

当一场1940年以来最严重的经济危机过去后,刻薄与贪婪的时代也应随之终止

4+1

“内方外圆”的人性化管理原则

人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为经销商老板,只有意识到人性化管理的重要性,并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓,经销商才能“得人心者得天下”,才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,不断地获得更大成功。

9+1

莫让“大企业病”感染你的企业

“流水不腐、户枢不蠹”,对于大中型国企来说,想要避免染上“大企业病”,必须防微杜渐,通过持续的变革,让企业保持活力和竞争力。

5+1

管理从“心”出发

西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着高度相关性。心理学界开展的对企业的心理服务最早可以追溯自1920年代的美国—哈佛大学的心理专家进入一个霍桑工厂,其目的是帮助企业主管理好员工,因为员工们上班酗酒,导致产品废品率高、绩效低下。