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有力的领导者如何保住自己的位置

默多克是做了什么工作,才保住自己现有的位置呢?

4+1

苹果值得其他企业借鉴的四点经验

从创业公司到大型上市公司都应该模仿苹果在客户服务领域的做法。

4+1

未来经理们的四大挑战

在全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮冲击下,管理者不得不面对一个日益复杂、快变、模糊和不确定性(complexity, change, ambiguity, uncertainty, UACC)充斥的组织新图景。

24+1

优化供应链管理4个优点

从采购开始,包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均高效率地进行。

3+1

“做什么”不如“为什么做”

那些以“为什么”开头的人并不会认为是操纵者而是启发者。

3+1

老板们应该懂经营会管理

老板们应该懂经营会管理

4+1

管理视点:“守破离”的领导艺术

“守、破、离”,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破传统限制,突破既有框架。离,是脱离并超越旧规范,转化形成崭新的模式。

6+1

一流的领导者:挑战十项权威技能

一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境,让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性,在团队协作方面率先垂范,向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关,从而鼓舞他们的干劲。

4+1

浅析领导艺术与激励管理

人性化管理,必须以领导为主轴,刚柔相济,并通过沟通、协调和控制,激发出团队的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程,必须充满人情,才能做到真正的乐在工作,而实现组织的共同愿景。

1+1

激励型领导者是如何炼成的

我们对管理着近50万名员工的5万名领导者进行了调查,所得的大量且全面的反馈数据显示:激励型的领导力得到了很大程度的认可。就最常评测的16条领导力能力而言,激励他人已经明显成为一条最突出的能力。

3+1

经营企业就是经营员工

成大事者,成就客户的心永远不变,成就员工的心永远不变,成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向,必然干成大事。经营管理者,不经营学历,不经营资历,只经营有成果的员工。

5+1

家族企业治理:管理去“人治化”

“家族管理人治化”陋习,最显著的特点就是任人唯亲,这在家族企业的创业阶段是可以理解了,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。

6+1

科技创新团队管理原则

在科技创新团队形成初期,如何搭建这个团队是管理者首要完成的事。为了确保团队运作过程的有效性,首先要确立团队的组织类型和内部结构,明确团队角色的职责和任务。

2+1

信任式领导三部曲

肯·布兰佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任实践领导者Randy Conley 在www.I ndustry week.com 上发表文章指出,当团队成员对其领导者不信任时。

3+1

企业培训是一种对未来的战略投资 要注重培训成果转化

企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。