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激励员工经营责任心的四大法宝

要想保证员工尽职尽责,首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计,从流程上确保工作质量,只有流程上科学合理,才能高效。比如:邀请一批嘉宾参加企业的重要活动,通过电子邮件的形式发送给对方。

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管理迷思:管理者把管理做得更好

“管理工作,就是该死的事情一件接着一件,”总是语出惊人的管理大师明兹伯格在他的新书《经理人的一天》中,再次毫不掩饰地说出许多经理人心里的痛苦与困惑。

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实现成功必须做的6个关键决策

想把你的伟大创意变成一个真实的初创企业,这件事不是想当然就发生的。事实上,这种几率是非常小的。而当你朝着这个方向努力时,很多时候也是把你的信誉,共同创始人的时间,此外还有你朋友和家人的资金处于失败的危险中。

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企业危机的管理与对策

危机管理是指组织或个人通过正确实施危机监测、危机预控、危机决策和危机处理四要素,达到避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的目的。在危机管理四要素中,决策危机处理是否得当,直接关系到企业危机管理最终是否成功。

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培训管理成功的五大关键点

企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多,一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。

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亚马逊CEO贝索斯粗暴细腻管理二三事

最新一期《彭博商业周刊》的封面故事是关于贝索斯与亚马逊的一个特写,而其内容来自该周刊撰稿人Brad Stone的新书《应有尽有的商店:杰夫·贝索斯和亚马逊时代》(The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon)。

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如何实施积极的压力管理策略

有调查发现,越来越多的员工感到“职业压力很大或极大”。现实中?职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,而且对企业的影响是潜在的、长期的。压力管理,在我国还是一个比较新的内容。

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管理者如何唤醒“套中人”和“局外人”

“企业内部往往有一种人,一切都漠不关心,缺乏进取心,表面上看,一副满不在乎的样子,但实际上只要稍微触动他们的利益,抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人,他们仅以此来逃避责任。

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管理策略:管理者需理解的40条

管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。

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企业薪酬定位的几种办法

在目前企业改革攻坚战中,如何实现以岗定薪,以贡献定报酬的分配改革方式,如何使职工的劳动价值通过市场来体现,如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企业中的职位特征变化。

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用人本管理提升企业核心能力

将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义,该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系,并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一些思路和方法。

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目标管理:企业经营的起点

一个企业要成功的运作,第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标,如完成企业下达的销售目标,其实这只是在传递数据或任务,根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。

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用人之道:需注意的德才之辩

美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他就像是一头狮子被关进了空羊圈。

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创办企业需了解的8个管理定律

一栋建筑少许破损的窗户如果不被及时修理好,将会有更多的窗户被破坏,最终破坏者甚至会闯入建筑内进行更严重的破坏。破窗理论强调着力改善错误行为,对错误行为进行及时指正、改进,避免带来负面的羊群效应。

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培养和提高组织能力的策略和途径

按照系统理论将一个复杂的、涉及需要解决多个不同的要件的问题、工作和任务分出并列的、顺序的不同的单一、具体的问题、工作和任务去分别执行、处理和解决,同时必须注意各个单一、具体的问题、工作和任务之间的因果关系、时间先后要求等。