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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
5+1

管理寓言故事:狼医生

做为企业主,在政策与法律允许的范围内经商,才是安全与低风险的。不遵守国家法律法规,是企业第三个不安分守己的地方。

5+1

管理故事:套娃的故事

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了真正的人才,谁才能具备发展的可能。

2+1

管理成功案例之:严畯质直纯厚

企业在用人方面,不但可以搞招募制,还可以搞推荐制。一般人才可以招募得到,但是特殊的人才,不一定能招募得到。真正的特殊人才,关心是自己的理想与信念是否能实现,并不是关心你的金钱有多少。

7+1

营销人应有的人际素养

当营销工作者想做好一件事的时候,那营销工作者就必须拥有两个起码要素。一是品质,二就是技能。是不是有了好品质就可以做好一件事了,错,品质好别人只会对营销工作者的行为放心,但这并不表示人家相信营销工作者有这个能力把这件事做好。那怎么样才能让对方信任营销工作者的能力呢?

3+1

福特CEO穆拉利绝地反击:全球防御转向全线反攻

在被几大主要竞争对手甩下一大截的中国市场,福特的超常规反击战术能奏效吗?

7+1

战略管理带来的6大“高效应”

如果企业方向错了,工作效率越高,管理效能反而更低,企业也就无经济效益可言。因此,企业的战略目标是否正确,是企业经营管理成效的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡。

13+1

《道德经》与企业家精神

企业核心竞争力从某种意义上讲,是企业家精神的一个反映或扩展,它体现的正是企业的创造与冒险、合作与进取。

11+1

新平安银行登场:综合金融大棋局

这宗中国最大的金融并购案,一直被视为中国金融综合化经营的“温度计”,历时三年,终于圆满收场。当然,对于新平安银行来说,序幕才刚刚拉开。

2+1

龙卷风来了:“谣言”也需要管理

在组织中也充满了各种各样的“谣言”,而人们对“谣言”的判断——认可还是否认——往往来自于对传播者和“谣言”的刻板认识和自己的固有观念。如果不对这些“小道消息”加以必要的重视,你说不定还真会掉入它的“陷阱”之中。

1+1

向戴尔和鲍尔森学习认错

CEO也是凡人,不可能不犯错。CEO不怕犯错,不怕认错,怕的是认错不当而错上加错。

8+1

食堂老板的管理“经”

招标方法永远是:第一,至少有四家无关联的供应商投标;第二,必须有一家新的供应商;第三,中标者是最接近四家平均价钱的投标者。任何人违反这个规则,就等于犯了法,你必须要交代清楚。

5+1

《庄子》哲学思想的管理反思

《金刚经》中的意识形态出发点要求“无人相无我相无众生相无寿者相”,并说见诸相非相,即见如来。研究《庄子》哲学思想,以佛家为内力,以管理应用为客体,或者能带给读者更多的体悟和升华。

2+1

管理故事:高贵的千里马

企业用人,好多企业千方百计高薪聘入能人、专家,却不给他们提供发挥的机会,也不给他们相应的鞭策,最终成为没有什么大用的摆设。

3+1

企业文化健康“血型”助其发展

民营中小企业的企业文化“血型”一般由企业决策者反映出来,他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映,老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”。

2+1

软硬兼修:CEO练就第一领导力

CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于,要从一个成功CEO的核心能力去思考。