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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

有过程,更要有结果

投入劳动越多,凝聚的价值越高,感情就越深。

7+1

跳出上市公司的思路

互助化和合伙制曾经是非常普遍的所有权结构。它们现在还能有效防范金融风险吗?

5+1

一级开发企业管控要点分析

无论是哪种赢利模式,一级开发都有其自身的特点,这和二级开发是有一定区别的。

5+1

因傲慢导致决策失误

在我们探讨衰落的不同阶段时,我们会见到各种各样狂妄自大的表现。

4+1

适合特定任务的组织形式

组织理论认为,所有组织都应该具有相似的性质,因此应该采用相同的方式来组织和管理整个企业。

15+1

发现“利润链”

单一技术的拥有者不一定非要固守某个利基市场,如果具有丰富的想象力,尝试着与产业链中的每个环节进行合作,就有可能创建一种基于产业生态系统中不同角色的、差异化的盈利模式,从而成为全产业链覆盖的赢家。

5+1

彼得•德鲁克:技术是可变的

 技术是一成不变的管理假设已经过时了。

4+1

最先选择,不一定是最好的选择

选秀中获得第一顺位的球队选到的球员性价比最差,这也存在于公司人才选择的方方面面。

2+1

不要对下属期望太高

经理应该把握好“度”,切勿对下属期望太高,不要认为期望愈高下属的工作就会做得愈好,那样只会给下属带来巨大的压力。

4+1

公司身份特征分裂的负面效应

在关键时刻,管理者要能平衡身份特征分裂和聚合的关系,当企业定位发生偏离时,最高决策层一定要及时站出来,阻止一切偏离正常轨道的行为。

15+1

麦肯锡:IT在保险业绩效中的作用

我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本,它们的增长速度也更快。

14+1

家族企业:如何可持续?

中国有数量众多的家族企业,如何实现家族企业的可持续发展,是这些企业的管理者们非常关心的问题。

12+1

每日管理建议:肃清团队消极因素

各个组织、单位或团体内部都有好坏两方面因素。突出好的、积极的方面,消除坏的、消极的一面,正是一名老板的职责所在。

5+1

“短工”CEO

全球不同地区CEO们的离任率正在呈现两个趋势:更趋同与更频繁。

9+1

“中国式”组织

唯先有平等,才能有分享,然后才有其他。