登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
8+1

《留住好员工》:他们的职业前景在哪里?

所有的员工都有一个共同点,那就是:他们想要知道是哪些人在关注他们的职业生涯。如果你想留住这些优秀的人才,那这个人就只能是你。

11+1

从道德发展理论看员工价值观塑造

企业文化的落地非常重要的就是取得员工对价值观的认同,而员工自身的价值观则可能是非常不统一的。

1+1

管理视点:如何给下属“修路”?

作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。

4+1

解析绩效管理体系的几个大的争议问题

对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论,但有助于对绩效管理产生多一份的理解,从而有助于解决实践中多一些的问题。如同菲茨杰拉德指出的:“一流的智力测验就是能力检验,这种能力是指一个人在头脑中同时持有相反的两种观点但仍能正常工作的能力。”

2+1

蜂群中的领导力哲学

英国布里斯托大学物理系教授,被誉为挑战“乌合之众”的全能科学家。

23+1

丰田丢了好奇心和谦卑心

一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心。

1+1

向谷歌学习如何高效开会

在谷歌这样的公司里,大部分的工作都在会议中开展,Mayer的目标就是确保她的团队有明确的工作指令、战略方向以及有足够支撑行动的信息,并且同时让他们感觉有前进的动力并受到了尊重。

6+1

每天“清洗”一位员工

如果希望自己的管理更加深入和具体,第一反应:每天“清洗”一个员工。

2+1

企业管理“三重门”:破门策略之解

多年以来,由于其特殊的市场和政策环境,企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。

3+1

七大策略简化你的组织

同意复杂性造成问题是一回事,但对这个问题采取行动又是另一回事——特别是对工作过量、备受压力、而且很难负荷现有工作量的经理人而言。事实上,复杂性的两难之处在于,大部分经理人觉得自己没有时间专注在这个问题上:遇到这个问题,导致你没有能力解决这个问题。

3+1

高管薪酬:需要关注那些未曾被关注的问题

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗?这样的薪酬将起到适当的激励作用呢,还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢?

4+1

比尔·盖茨的十条“金口玉言”

世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。

7+1

如何领导一家分散型组织

各部门的人才合作才能创造出突破性的成果。但要实现合作也需要协调能力和个人做出一些牺牲。所以把员工从他们工作的领域里拉出来,让各个领域的人在一起研究创新,才是最困难的事。

3+1

迪士尼乐园的“中国财富梦”

上海迪士尼的修建,标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个迪士尼主题乐园的国家。那么,香港和上海迪士尼未来会否出现竞争?迪士尼下一步战略是什么?

2+1

通过360能力觉察坊激发领导力

在发展领导力中,自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己,了解自身与企业需求之间的差距,从而促进能力的提升。360度评估是培养管理者觉察力的重要工具,但大多评估模式在测评和解读时,与学员的实际发展需求脱节,效果往往不尽如人意。