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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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29+1

企业年底应该如何做预算

预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

2+1

企业如何进行高效创新管理

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品,宗旨是力求减少各类问题的发生,在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新,是提高新产品开发效率的根本保证。

8+1

星巴克如何选人、用人、留人?它有五步法则

卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?

4+1

善用冲突

在一个意见极端化的团体中,互相冲突的看法根深蒂固地存在团体里;虽然每个人都知道其他人的立场是什么,但少有愿意退让的。

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作为部门主管,如何应对越级管理

如果上司已经插手部门事务,不妨及时与上司做个私下沟通,在气氛幽静的环境中,掌握好几个小技巧,相信会有助于影响上司的不当行为。

2+1

老总领导成功之道的六项修炼

在市场经济条件下,有人说,营销老总是天底下最苦最累的职业,简直不是人干的活。还有人说,在糖衣炮弹等复杂的营销环境下,营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说,在中国企业,营销老总大概都是三五年一个轮回,做不长久的。

4+1

给新手高管的十条建议

人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧。

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从管理,看人生

管理上有三个境界,第一个境界是:看山是山,看水是水;第二个境界是:看山不是山,看水不是水;第三个境界是:看山还是山,看水还是水。