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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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13+1

正能量领导力的20字真经

领导能不能真情地关心下属,是处理好干群关系的根本之处。人与人之间的互相关怀,是感情交融的润滑剂。从领导与下属的关系来说,本来就有着许多天然的隔阂,如果没有关爱,那这种隔阂,就会变成冰硬的坚石。

3+1

三类富二代接班的利与弊

望子成龙也好,与望女成凤好。事实上,他们的父母不同的生活环境和创业经历或多或少会影响着子女;也造就了不同类型的富二代。对其企业的接班自然也利与弊各有不同。

4+1

领导力发展的5个阶段

所有人在成年和成熟的道路上都经历了人类发展的相同阶段。不幸的是,我们有些人被卡在这个或那个阶段,阻碍了我们的正常发展,造成了我们的不正常。

61+1

质量系统管理原则:三不原则

质量系统管理原则:1、不接受缺陷,2、不制造缺陷,3、不传递缺陷。

61+1

设备管理推进的思路

推进设备管理工作可总结为:工程筹建期间的技术和管理准备工作,试运行期间的制度制定的完善阶段和生产期间全面启动阶段。

6+1

企业形象评估“六站”模型

不管着迷性购买是一种有益的还是无益的压力应对方法,必须对年轻消费者的压力-购买现象给予足够的重视。青少年人群是一个需要运用独特方法才能争取到的人群,此项研究有助于营销者在产品开发、营销时更深入地考虑受众心理,挖掘受众的潜在需求,开发出有助于改善人们生活的产品,实现共赢。

2+1

星巴克的自我发展

我们需要让我们的业务经理帮助员工发展。我们需要加强员工们发展文化,我们需要给他们合适的方法来做到这些。这是我们未来的工作重点。在我们整个人才计划中,这只是第一步。”

5+1

星巴克:与伙伴一起“成长”

谈起13年前加入星巴克,现任华北区营运总监的吴晓雷还记忆犹新:“顺着浓郁的咖啡香味儿,抱着强烈的好奇心,我走进了星巴克。”1999年,星巴克在中国的第一家店开在了北京国贸,就在附近酒店上班的吴晓雷每天上班都会经过这家远远就能闻到香味的咖啡店。

3+1

摩托罗拉和诺基亚不同裁员之路

8月23日,摩托罗拉裁员风波仍在发酵,南京研发中心大多员工不愿签字,对补偿方案的不满,使谈判陷入僵局。一个月前,诺基亚同样宣布了公司历史上最大规模的裁员——1万人,中国区是重灾区,不少部门裁员比例甚至达到三分之一,但却几乎在悄无声息中完成。

9+1

成为一个好沟通者的6个技巧

如果你平时与员工互动时使用这些简单的技术,没有人会被意外所烦扰,你不会经历那么多挫折。如果你真的需要解雇某个人,事先也已经有过公平的警告。

5+1

CEO 黑色幽默般的人生

“如果你祝福某人,就让他去做CEO吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心;如果你诅咒某人,还是让他去做CEO吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志,让他永远不得安宁。”

10+1

中国式CEO:张跃和他的天空之城

很久很久以前,帝王们建起了几乎不可能实现的万里长城,可能这片土地上有另外一位中国领头人在筹划更加卓越的不朽作品也不足为奇

24+1

安全教育的分类

安全教育按教育的对象可分为领导干部的安全教育培训、专职安全管理人员的安全教育培训、其他管理人员的安全教育培训、新员工的三级安全教育培训、转岗及重新上岗人员的安全教育培训、特种作业人员的安全教育培训等。

50+1

职工安全教育培训记录卡

为了配合教育档案的管理工作,企业应制定违反《职工安全教育记录卡》的管理处罚规定。

5+1

告诫CEO:将自己从原来职位上解雇

如果你是一家公司的CEO,那么你现在最需要做的就是将自己从原先职位上解雇。听起来或许有些夸张,但是你必须先将自己从原先职位上解雇,然后空出50%的时间用在公司的大局上。