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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
15+1

稻盛和夫:成事之人,必须要懂的5个人生法则(受益匪浅)

本文汇总了稻盛先生对人生法则的一些精彩论述,后圣读完后,受益匪浅。希望您品读完后,也能从中受益。

3+1

不追过程的管理者,基本不合格

为什么说不追过程的管理者,基本不合格?该如何追?有哪些注意事项?

7+1

将军无能,累死三军

什么样的将军是好将军?核心就是:拎得清人和事、摆得平责权利、打得赢硬仗。

6+1

如何成为说服力超强的沟通高手?

只要你在这三个方面下功夫,你就能成为一个具有强大说服力的沟通高手!

11+1

任正非:别看骂声一片,这就是贵人指点、高僧开光

「炸开」思想,让优秀人才涌现,英雄辈出。

2+1

敏捷生产运作组织结构的构建

构建敏捷的生产运作结构需要从三个方面入手。

14+1

6大知名企业管理案例:华为、阿里、海尔、腾讯、京东、万达

名企如何做管理?

6+1

员工需要的,是这一类公司

什么样的公司,才算是一家好公司?员工喜欢什么样的公司?

2+1

市场变难,小团队的业务增效咋搞?

当明确了这些“可控”的事,下一步我们就要练习如何更加“专注”的做好这些能够把握的事。

4+1

优秀管理者的三个心智模式

也许有一天,我们能放下那个紧张又疲惫的自我,幸福地感叹:“有团队可以依赖的感觉,真好!”

3+1

管理为何要“难得糊涂”?曹操告诉了我们理由

管理并不是一门精确的科学,而是艺术和科学的结合。

7+1

非常实用的12种经典管理工具:ABC分类法、SWOT、麦肯锡7S、二八定律......

心态、目标、时间、学习和行动

3+1

如何更好的培养管理层的管理能力?

不同企业对管理层的能力要求有所不同。从宏观视角看,管理层的能力可分为管理意识(职业意识)、管理技能、管理经验三个方面。

11+1

收藏!经典管理工具汇总:7大领域100个工具的全面解读

100个经典流行管理工具

5+1

能者多劳,究竟是管理者设下的陷阱,还是精英的自我PUA

管理者该如何为“能者”减负,让团队回归平衡?

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