登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
6+1

真正的高绩效团队,都需要哪些人?

团队负责人需要做的,是构建与强化执行目标共识的机制,营造执行目标共识的氛围。建立多方共同决策机制,打造先公后私的团队。

10+1

职场成长要有增量思维,而不是消耗存量

思维方式的不同造成了人与人之间的差距。同样一件事情,每个人看问题的高度和角度不同,对事物的认知就不同。

24+1

三个现代寓言故事,揭露企业管理问题

我们的企业管理中是不是也会经常出现这样的现象?

3+1

民营企业,如何通过阿米巴经营突破经营困境?

中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等

69+1

《寄生虫》:欲望和成见,才是人性最大的恶

我们每个人心中,是否都存在一条寄生虫,它根深蒂固,无法驱除。

17+1

真正的利他,是一种在细微处都能开花的修养

真正的利他,不仅仅是我带你分钱。

3+1

因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分

阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施,这是阿米巴组织划分的立足点。

13+1

为什么说谁的损失大,就是谁的错?

判断损失发生后应该怪谁,就是看谁因此受损失。

1+1

传递压力:阿米巴如何构建内部市场

阿米巴经营模式需要一个分权、分责、分利的组织结构,通过市场内部交易实现组织市场化,培养自主经营能力,让阿米巴领导人随时掌握本阿米巴单元的盈亏状态。内部市场化交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节。

2+1

对冲风险,最关键的是管控住“关键前提”

每个人对不同风险的承受力不同,我们无法控制的“关键前提”,但可以提前规避“关键前提”发生变化的风险,管理关键性的风险。

3+1

精益生产方式成功落地“三步法”

现下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动,也是现代企业发展的重要模式,精益生产方式在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。

132+1

永远去做你余生中最重要的那件事

你的现在,由过去的选择决定,你的未来,由现在的选择决定。

8+1

顶头上司很“丧”,作为下属怎么办?

“向下”式管理,忽略了下属对上级的期望。多数情况下,管理者们非常注重自己要什么,却忽略下属要什么。

3+1

如何营造中国企业员工的幸福感?

2013年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%,自2008年以来最高。职场幸福感,很难用赚钱多少来衡量。其中,传统服务业和制造业最易离职,离职率分别达到21.2%和20.5%。

78+1

在职场,千万别做不懂沟通的「闷葫芦」

“闷葫芦”的苦恼如何化解?

< 1... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 762 >