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企业财务预算编制的六大方法

财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

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财务战略管理之预算管理

企业自身的财务战略包含有多个层面的内容,其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理,从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于中小企业而言,需要了解如何做好自身的预算管理。

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财务分析存在四大主要问题

一个企业经营的好坏在于管理,管理又在于决策,而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出,财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。财务分析又称财务报表分析,财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体。

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战略成本管理的三种方法

每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具。

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提高企业成本管理的七大方法

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本管理控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程加速,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈。

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企业预算管理的四大问题

随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效。但是,也还存在着一些问题,导致一些企业预算管理的效果不太理想。

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中小企业合理避税四招

我国不少中小企业为了多赚点钱,千方百计逃税、逃费,在办税人中拉关系;有的铤而走险,干些偷税漏税的勾当,一旦被监管查获,不惜血本,四处求人走后门;有的企业违反税法规定,因少交税款而要被罚款,还要交滞纳金。

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连锁经营企业财务分析方法

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,这几年在国内取得了较快的发展,更是引发了连锁经营发展的热潮,国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐,通过扩大规模谋求更大的发展。

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全面预算管理解决企业六大难题

全面预算管理可以解决企业的六大难题,根据PWC调查,一个完整的预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%左右,对于大多数企业而言,手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。

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企业财务分析问题解决的六大措施

加强企业财务分析工作,提高分析质量,是市场经济发展的需要,我们一定要认识到目前存在的问题,积极采取措施加以改善,使财务分析在企业经营活动中发挥应有的作用,同时也能更好地为企业投资人服务。

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怎样通过财务管理实现突破和增长

将区域、法人、各个事业部,还有入户之间进行整合,将集团公司、子公司、单个公司,还有跨国家、跨地域的公司的多种业务交叉,而不是简单的合并财务报表。实现物料、科目、成本之间交叉互通的共享,实现子公司、事业部、总部之间的信息共享。

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中小企业财务管理问题解决对策

企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额少,加上外部融资能力的限制,使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因,资本增值也在一定程度上受到限制,这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围,否则会遇到极大的风险。

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财务预算管理的六大误区

由于部分企业在企业财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的企业财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应。《指导意见》指出,企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对企业的资金运动所作的具体安排。

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如何透析企业财务实力

财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合,是企业经济实力的集中表现,由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。财务硬实力是企业可运用的财务管理资源总量,它是可表达的、可量化的、可测度的。

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最有效的财务管理办法

一旦出现异常的情况,则需要编制相应的调节表来进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商那里获取对账单及与之相对应的明细表,将其与应付账款明细账和未付单明细表一一进行比较,进一步查找出异常情况出现的原因。