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企业预算管理的四大问题

随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效。但是,也还存在着一些问题,导致一些企业预算管理的效果不太理想。

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中小企业合理避税四招

我国不少中小企业为了多赚点钱,千方百计逃税、逃费,在办税人中拉关系;有的铤而走险,干些偷税漏税的勾当,一旦被监管查获,不惜血本,四处求人走后门;有的企业违反税法规定,因少交税款而要被罚款,还要交滞纳金。

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连锁经营企业财务分析方法

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,这几年在国内取得了较快的发展,更是引发了连锁经营发展的热潮,国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐,通过扩大规模谋求更大的发展。

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全面预算管理解决企业六大难题

全面预算管理可以解决企业的六大难题,根据PWC调查,一个完整的预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%左右,对于大多数企业而言,手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。

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企业融资的八大关键点

融资前会有董事会、股东会,内部首先要确定一个融资的框架。首先是融资额度,我要多少钱?我要出让多少股份?比如你要1000万,我现在企业值 4000万,那我现在就出让20%的股份。其次,你的董事们、股东们要不要通过对赌提高自己的议价?要不要放期权?

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中小企业应对成本管理的三大战略方法

中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先的战略。

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做好财务经理的三大建议

故名思义,财务经理就公司财务负责人,一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

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制定财务战略四大基本原则

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。

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财务战略管理之预算管理

企业自身的财务战略包含有多个层面的内容,其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理,从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于中小企业而言,需要了解如何做好自身的预算管理。

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财务分析存在四大主要问题

一个企业经营的好坏在于管理,管理又在于决策,而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出,财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。财务分析又称财务报表分析,财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体。

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财务分析报告撰写应注意的八大问题

提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。

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全面预算管理运用的三大要点

全面预算管理在现代企业竞争中能够保证决策流程的科学性和及时性,企业应合理确定全面预算管理的目标,选择合适的预算指标编制方法,还要进行有效地考核与绩效评价。

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现代企业成本管理运用的二种模式

当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流行于英美的以市场价值链为源头的作业成本法和发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划。本文对这两种代表模式进行深入的分析,并对融合二者优点的集成成本管理模式进行了介绍。

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财务管控设计的四大基本原则

集团财务管控体系的设计原则,涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理,因此首先需要符合财务管理的基本原则,同时集团财务管控作为集团管控的核心环节,还需要遵守其他的一些特殊设计原则。

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预算管理六大原则

随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。