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财务比率:资产管理比率

资产管理比率用来衡量企业在资产管理方面的效率,主要指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。

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企业上市(IPO)财务规范的15个雷区

如果申报企业有虚假陈述和记载被发现,三年之后才能重新申报IPO申请。在实际操作中,存在利润操纵问题的申报企业比例要远大于存在虚假陈述的企业,许多企业就是因为利润操纵而被否。

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与您分享企业成本管理在企业中的作用

国内企业不断赶超,在某种程度上缩小了运营实践水平在不同企业间的差距,并实现趋同。许多国内企业,特别是国有企业,已经发展到有能力引进现代化的成本管理方法和技术。哪怕像轻工业这样的出口导向型行业,也在与外资企业的竞争中受益匪浅。

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项目管理之项目成本管理的八项举措

项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。

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企业财务战略管理能力如何提升

中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有:坚持财务战略理念和文化的创新,财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务战略管理工作的认识,不断汲取先进的财务战略管理思想。创建学习型财务组织,提高财务人员素质,学习型组织是不断创新进步的组织。

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企业财务核算的六种方法

设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的,要对其进行系统地财务核算和经常性监督,就必须对经济业务进行科学的分类,以便分门别类地、连续地记录,据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

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财务战略决策的四阶段分析

在市场经济条件下,任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环,即为经济周期。经济周期的波动与循环是以现代工商业为主体的经济总体发展过程不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。

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抓住财务管理的领子

L公司虽然不算大企业,作为一家硬件产品分销商,企业运营状况还一直不错,尤其在电力、轻工纺织领域,有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻工纺织领域信息化建设的深入,严总和公司高层看准了企业持续发展之路在于为用户提供增值服务。

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企业财务战略的确立及其考虑因素

企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。而财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。

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财务战略决策的“四阶段”分析

在市场经济条件下,任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环,即为经济周期。经济周期的波动与循环是以现代工商业为主体的经济总体发展过程不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。

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两套账与两账合一的方案分析

两套账或多套账的原理:对于同一会计主体,对于同一个会计期间,对发生的经济业务,每套账做不同取舍,使用不同的会计核算方法,导致每套账的会计报表结果不一样。

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好市多教你如何加快资金周转

所有企业都可以向好市多(Costco)学习重要的一课。好市多是一家快速成长的仓储零售商,在截至今年9月的财年中获得1030亿美元销售收入,税前盈利达30亿美元。它的会员费收入为23亿美元,约占企业利润的75%。

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完善现代企业内部财务管理的6项措施

在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。

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建筑企业财务管理风险点及防范措施

在经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理的可控范围的局限性。

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企业成本管理的不足与关键之处在哪里

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。