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企业应收账款管理的几点建议

应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全及质量直接影响到企业的可用资源、损益情况、现金流量,甚至影响着企业的发展及壮大。然而,在现代企业管理制度中,应收账款管理似乎并没有引起各界充分的重视。

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提高企业财务管理的策略

财务资源多的企业,可以觉得财务可持续增长的速度;企业的财务能力的强弱,能够影响企业财务资源发挥作用,从而影响财务的可持续发展;财务信息的及时以及透明化能够确保企业财务决策活动的正确。所以,企业要能够充分考虑财务资源方面的约束。

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企业为什么要做财务分析

随着我国经济的不断发展,企业在市场环境中的竞争压力也越来越大,只有具备充足的活力和竞争力的企业才可以在竞争激烈的市场环境中处于不败之地。财务分析作为企业财务管理的重要手段之一,它能够为企业的一切财务活动提供必要的依据。

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财务报表合并的操作步骤解析

步骤一:把子公司的帐面价值调为公允(这个是做在合并报表子公司那列的那个调整分录的框框里的)步骤二:将对子公司的的成本调为权益法(这个是做在合并报表母公司那列的那个调整分录的框框里的)

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财务核算之会计凭证分录规范

有往来关系的单位名称要尽量使用全称,不得使用地名代替当地的子公司、代理商、供应商或者客户。凡是涉及债权债务确认的,都必须使用对方的全称或全名,以免多个类似名称出现时,混淆不清。

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浅析企业成本控制与管理

根据大多数专家在财务成本控制管理中的经验来讲,在企业的每个阶段里,有一个始终避不开的共同话题,就是如何进行成本控制。虽然处于不同阶段的企业,其决策者的关注重心不一样,比如在企业的发展期和成长期,可能因为抢占市场或扩大经营规模等等这样那样的理由。

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详述三大财务战略模式

企业对于财务战略的选择要结合自身的实际财务状况来进行制定,不同的财务战略模式适合于不同的中小企业,进而企业财务规划人员需要了解不同的财务战略模式,进而选择出适合自身的财务战略体系。

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最新财务分析的七大禁忌

财务分析重在揭露问题,查找原因,提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确,评价、分析企业的当期财务情况,预测企业发展走势,针对性的提出整改建议和措施。

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做好财务经理的三大建议

故名思义,财务经理就公司财务负责人,一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

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中小企业应对成本管理的三大战略方法

中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先的战略。

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中小企业财务管理问题解决对策

企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额少,加上外部融资能力的限制,使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因,资本增值也在一定程度上受到限制,这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围,否则会遇到极大的风险。

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应对中小企业财务管理不足的对策

根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因,再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么,管理咨询专家认为了更好地解决问题,中小型企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法。

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推行全面预算管理应注意四大事项

成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素;制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功,可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊。

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战略:第三次工业革 命下的财务转型

在第三次工业革命中建立的财务管理理论,企业应该是由绿色活跃关系所组成的生命共同体,效率以不破坏生物圈为准则,效率强调的是可持续性,财务管理模式要同自然界的再生周期相符合,而不是一味地追求效率。

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全面预算的内容与作用

预算作为一种计划,规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系,明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向,促使每个职工想方设法,从各自的角度去完成企业总的战略目标。