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财务分析报告撰写应注意的八大问题

提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。

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全面预算管理运用的三大要点

全面预算管理在现代企业竞争中能够保证决策流程的科学性和及时性,企业应合理确定全面预算管理的目标,选择合适的预算指标编制方法,还要进行有效地考核与绩效评价。

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现代企业成本管理运用的二种模式

当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流行于英美的以市场价值链为源头的作业成本法和发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划。本文对这两种代表模式进行深入的分析,并对融合二者优点的集成成本管理模式进行了介绍。

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财务管控设计的四大基本原则

集团财务管控体系的设计原则,涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理,因此首先需要符合财务管理的基本原则,同时集团财务管控作为集团管控的核心环节,还需要遵守其他的一些特殊设计原则。

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预算管理六大原则

随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。

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最新财务分析的七大禁忌

财务分析重在揭露问题,查找原因,提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确,评价、分析企业的当期财务情况,预测企业发展走势,针对性的提出整改建议和措施。

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做好财务经理的三大建议

故名思义,财务经理就公司财务负责人,一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

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中小企业应对成本管理的三大战略方法

中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先的战略。

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企业融资的八大关键点

融资前会有董事会、股东会,内部首先要确定一个融资的框架。首先是融资额度,我要多少钱?我要出让多少股份?比如你要1000万,我现在企业值 4000万,那我现在就出让20%的股份。其次,你的董事们、股东们要不要通过对赌提高自己的议价?要不要放期权?

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应对中小企业财务管理不足的对策

根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因,再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么,管理咨询专家认为了更好地解决问题,中小型企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法。

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成本核算的要点

在工业企业,由于一个企业往往生产多种产品,而且月末通常存在在产品,因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产成品的总成本和单位成本。

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财务报表分析的11种方法

财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料,但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法,将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配,剖析其相互之间的因果关系或关联程度,观察其发展趋势。

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企业财务战略的确立及其考虑因素

企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。而财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。

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财务战略决策的“四阶段”分析

在市场经济条件下,任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环,即为经济周期。经济周期的波动与循环是以现代工商业为主体的经济总体发展过程不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。

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两套账与两账合一的方案分析

两套账或多套账的原理:对于同一会计主体,对于同一个会计期间,对发生的经济业务,每套账做不同取舍,使用不同的会计核算方法,导致每套账的会计报表结果不一样。