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企业年终奖发放的税务处理

年终岁尾,总结表彰,年终奖的个人所得税如何缴纳,是财务和员工关注的焦点问题,不同的发放形式,不同的计算方法,税额差距很大。

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财务报表分析的11种方法

财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料,但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法,将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配,剖析其相互之间的因果关系或关联程度,观察其发展趋势。

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走进精益财务时代

回顾中国改革开放30多年激荡的新企业发展史,不难看出,在制度红利、人口红利、市场红利等多重因素交织在一起的时候,本土企业当时最优的战略选择就是开拓新市场、扩大规模、进入更多的行业等等,这些战略无一例外的可以被视为“进攻战略”。

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企业财务风险管理与风险评估

企业主管安全生产的负责人应直接负责风险评价工作,组织制定风险评价程序或指导书,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法和评价准则,成立评价组织,进行风险评价。企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

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五大税种,你知道多少?

近年来,按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税收改革原则,我国先后取消了一批税收,形成了更为合理的税收制度。自2000年以来,我国相继取消了固定资产投资方向调节税(2000年)、农业税(2006年)、牧业税(2006年)、农业特产税(2006年)、屠宰税(2006年)、筵席税(2008年)、城市房地产税(2009年)等。

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如何逃离现金流濒临断裂的险境?

资金紧张时期向最佳客户寻求帮助,让现金再次流动起来,这么做通常是最明智的方法。想方设法让顾客支付未来12个月计划购买的产品或服务,理想情况是一次性付清全年的费用。虽然这样一来,你可能要为客户的预付款提供折扣,但这种方式仍要胜过高息贷款。

2+1

资金筹集如何疏通资金流

对一个企业而言,有效解决资金困难,建立健康畅通的资金流,显然将在增加业务量、拓展业务范围方面助企业一臂之力。那么,企业疏通资金流到底有哪些法则呢?

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建筑企业财务管理风险点及防范措施

在经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理的可控范围的局限性。

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企业财务战略管理能力如何提升

中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有:坚持财务战略理念和文化的创新,财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务战略管理工作的认识,不断汲取先进的财务战略管理思想。创建学习型财务组织,提高财务人员素质,学习型组织是不断创新进步的组织。

4+1

财政小常识

根据事权和财权相结合的原则,将税种统一划分为中央税、地方税和中央地方共享税,并建立中央税收和地方税收体系;三是“划分机构”。分设中央和地方两套税务机构,税收实行分级征管。“一返”:建立中央对地方的税收返还制度。“一转移”。即建立中央对地方的转移支付制度。

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金融危机下财务战略管理的致胜之道

财务战略管理制定过程中存在的一个主要问题是财务战略管理的制定没有根据企业的整体财务战略管理或者企业整体财务战略管理不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略管理目标不合理,不具有稳定性。

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金融危机下 企业闲置资金何去何从

一场百年不遇的金融危机,让全世界紧张了起来。两年前,企业拿着闲置资金大张旗鼓投资股市、房地产的盛况依旧历历在目。然而,“三十年河东,三十年河西”,在世界经济陡然变脸的今天,是让闲置资金安安稳稳睡大觉,还是识时务地把它拿出来以四两拨千斤,成为当下困扰企业的难题。

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财务预算怎么做

预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。

2+1

风险投资决策的六个主要步骤

2008年的金融危机,让众多的风险投资企业休息了一阵,最近风险投资者开始大量寻找风投项目,趁经济环境好转时多投几个经济效益好的项目。对于创业者来说,也是个较好的创业投资机会,寻求风投资金会比其他时间更容易一点。

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民企融资的十大误区

企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待。