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建筑企业财务管理风险点及防范措施

在经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理的可控范围的局限性。

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企业财务战略管理能力如何提升

中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有:坚持财务战略理念和文化的创新,财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务战略管理工作的认识,不断汲取先进的财务战略管理思想。创建学习型财务组织,提高财务人员素质,学习型组织是不断创新进步的组织。

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企业财务核算的六种方法

设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的,要对其进行系统地财务核算和经常性监督,就必须对经济业务进行科学的分类,以便分门别类地、连续地记录,据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

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财务分析师教你识别26种假账

我们这里所谈的产品成本是指企业在生产过程中为制造产品而耗费的成本,也称为产品制造成本或生产成本。生产成本主要包括三项内容:直接材料、直接人工和制造费用、费用主要是指期间费用,包括销售费用、管理费用和财务费用。

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财务审计风险控制与管理

审计风险既有主观原因也存在客观和审计方法自身的原因。就外部控制制度而言,即通过制订、完善与注册会计师相关法律法规体系,进一步完善独立审计准则体系,加强现代企业管理制度的执行等措施来降低注册会计师的审计风险。

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企业年终奖发放的税务处理

年终岁尾,总结表彰,年终奖的个人所得税如何缴纳,是财务和员工关注的焦点问题,不同的发放形式,不同的计算方法,税额差距很大。

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财务报表分析的11种方法

财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料,但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法,将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配,剖析其相互之间的因果关系或关联程度,观察其发展趋势。

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走进精益财务时代

回顾中国改革开放30多年激荡的新企业发展史,不难看出,在制度红利、人口红利、市场红利等多重因素交织在一起的时候,本土企业当时最优的战略选择就是开拓新市场、扩大规模、进入更多的行业等等,这些战略无一例外的可以被视为“进攻战略”。

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企业财务风险管理与风险评估

企业主管安全生产的负责人应直接负责风险评价工作,组织制定风险评价程序或指导书,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法和评价准则,成立评价组织,进行风险评价。企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

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五大税种,你知道多少?

近年来,按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税收改革原则,我国先后取消了一批税收,形成了更为合理的税收制度。自2000年以来,我国相继取消了固定资产投资方向调节税(2000年)、农业税(2006年)、牧业税(2006年)、农业特产税(2006年)、屠宰税(2006年)、筵席税(2008年)、城市房地产税(2009年)等。

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如何逃离现金流濒临断裂的险境?

资金紧张时期向最佳客户寻求帮助,让现金再次流动起来,这么做通常是最明智的方法。想方设法让顾客支付未来12个月计划购买的产品或服务,理想情况是一次性付清全年的费用。虽然这样一来,你可能要为客户的预付款提供折扣,但这种方式仍要胜过高息贷款。

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资金筹集如何疏通资金流

对一个企业而言,有效解决资金困难,建立健康畅通的资金流,显然将在增加业务量、拓展业务范围方面助企业一臂之力。那么,企业疏通资金流到底有哪些法则呢?

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财务预算管理工作的具体实施步骤

我们的业态比较单一,所以预算工作相对比较简单。从去年最后一个季度开始在几家企业试行,到今年全面推广,取得的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下,我们同样的企业,和去年同比,实际收入(扣除各种折扣后的)上升的幅度不大。

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现金流管理不仅仅是财务工作

突如其来的全球金融风暴,令国内房企在2008年饱受资金链之痛,一时间“现金为王”成为房企过冬的救命口诀。如今,市场稍有回暖但前景仍不明朗,房企如何在把控风险的同时保证业绩持续增长,即如何用活手中的钱,是为房企管理现金流的关键。

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项目管理之项目成本管理的八项举措

项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。