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金融危机下财务战略管理的致胜之道

财务战略管理制定过程中存在的一个主要问题是财务战略管理的制定没有根据企业的整体财务战略管理或者企业整体财务战略管理不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略管理目标不合理,不具有稳定性。

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金融危机下 企业闲置资金何去何从

一场百年不遇的金融危机,让全世界紧张了起来。两年前,企业拿着闲置资金大张旗鼓投资股市、房地产的盛况依旧历历在目。然而,“三十年河东,三十年河西”,在世界经济陡然变脸的今天,是让闲置资金安安稳稳睡大觉,还是识时务地把它拿出来以四两拨千斤,成为当下困扰企业的难题。

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财务预算怎么做

预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。

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风险投资决策的六个主要步骤

2008年的金融危机,让众多的风险投资企业休息了一阵,最近风险投资者开始大量寻找风投项目,趁经济环境好转时多投几个经济效益好的项目。对于创业者来说,也是个较好的创业投资机会,寻求风投资金会比其他时间更容易一点。

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民企融资的十大误区

企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待。

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中小企业融资贷款技巧

目前,我国中小企业贷款难已是一个不争的事实,即使是一个好的投资项目,银行也不一定会予以照顾,在机会均等和其他条件相同的情况下,大中型企业会优先借到款项。所以,投融资专家认为,借款技巧在中小企业融资中便显得日益重要了。

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企业如何制定成本管理战略

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化。

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企业成本管理三步曲

大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度。

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财务战略管理中的各种科学性的假设

在科学和学科建设领域,假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论,同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假设两个层次组成。前者是假设中的基本构成,由理财主体假设、货币时间假设、资金增值假设和持续经营假设构成。

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财政小常识

根据事权和财权相结合的原则,将税种统一划分为中央税、地方税和中央地方共享税,并建立中央税收和地方税收体系;三是“划分机构”。分设中央和地方两套税务机构,税收实行分级征管。“一返”:建立中央对地方的税收返还制度。“一转移”。即建立中央对地方的转移支付制度。

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企业财务发展战略规划的管理与界定

企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用。

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企业成本管理的不足与关键之处在哪里

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。

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财务管理财务预算与成本管控的关系

绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。

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全面成本管理的4个阶段

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

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企业财务战略体系的特性和制定措施

无论是地产行业,还是其他行业,作为企业的CFO,都身兼重任。不但要关注企业的短期利益,更要关注企业的长远发展,而如何平衡却考验着企业的智慧和CFO的能力。CFO更深谙企业的资金状况、利润业绩、企业的资本结构等,也懂得这些意味着什么。