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连锁经营企业财务分析方法

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,这几年在国内取得了较快的发展,更是引发了连锁经营发展的热潮,国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐,通过扩大规模谋求更大的发展。

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企业财务管理五大注意

财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力,企业很多成本将会上升;销售会受到很大影响,比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题;会造成资金周转率下降,影响企业的现金流;企业的投资回报率会降低,得不到最大的回报成果;还会导致企业经营风险上升。

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从六个方面看上市公司财务报表

对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。像银广夏事件,利润表上今年的收入比去年增加几百个百分点,这就是不可信的,问题非常明显。那些增长点在50%-100%之间的企业,都要特别关注。

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财务预算管理工作的具体实施步骤

我们的业态比较单一,所以预算工作相对比较简单。从去年最后一个季度开始在几家企业试行,到今年全面推广,取得的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下,我们同样的企业,和去年同比,实际收入(扣除各种折扣后的)上升的幅度不大。

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企业财务战略管理能力如何提升

中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有:坚持财务战略理念和文化的创新,财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变,提高对财务战略管理工作的认识,不断汲取先进的财务战略管理思想。创建学习型财务组织,提高财务人员素质,学习型组织是不断创新进步的组织。

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项目管理之项目成本管理的八项举措

项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。

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财务管理财务预算与成本管控的关系

绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。

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全面成本管理的4个阶段

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

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企业财务战略体系的特性和制定措施

无论是地产行业,还是其他行业,作为企业的CFO,都身兼重任。不但要关注企业的短期利益,更要关注企业的长远发展,而如何平衡却考验着企业的智慧和CFO的能力。CFO更深谙企业的资金状况、利润业绩、企业的资本结构等,也懂得这些意味着什么。

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中小企业发展现状的创业融资战略

对于创业者来说,能否快速、高效地筹集到创业资金,是创业中小企业发展站稳脚跟的关键,更是实现二次创业的动力。据了解,目前国内创业者的融资战略渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构。而实际上,风险投资、民间资本、创业融资战略、融资战略租赁等都是不错的创业融资战略渠道。

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成本控制新思维:战略成本管理

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小。

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提高企业成本管理的7大举措

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程加速,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要,而成本优势的取得绝不限于成本本身。

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财务比率:资产管理比率

资产管理比率用来衡量企业在资产管理方面的效率,主要指标有营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。

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建筑企业财务管理风险点及防范措施

在经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理的可控范围的局限性。

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完善现代企业内部财务管理的6项措施

在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。