登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  财务  
1+1

CFO在经济风浪中应避免的两种错误并购

从2000年2月份到2002年5月,苏格兰皇家银行的股价上升了两倍,声誉随之而来,当年《福布斯》杂志将Goodwin评为“2002年全球年度商业精英”,以表彰他将苏格兰皇家银行这样一个默默无闻的名字带领到了全球的高度,在第二年他成为了欧洲年度银行家。

6+1

成本核算的要点

在工业企业,由于一个企业往往生产多种产品,而且月末通常存在在产品,因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产成品的总成本和单位成本。

5+1

企业项目投资应该如何做好风险管理?

项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节,不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理,可以将投资风险控制在萌芽状态,避免或减轻风险损失。

3+1

企业如何加强目标成本管理?

产品成本是企业的一项综合指标,它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度,与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理,能够降低产品成本,全面参与市场竞争,提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革,建立符合市场要求的现代企业制度。

1+1

如何加强企业成本管理控制

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以区域需要不断加强成本管理控制。

3+1

现代企业常用的2种成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流行于英美的以市场价值链为源头的作业成本法和发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划。

4+1

企业如何正确发展财务战略管理

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

4+1

吃掉企业利润的六种黑洞

目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?

1+1

财务战略管理中的各种科学性的假设

在科学和学科建设领域,假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论,同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假设两个层次组成。前者是假设中的基本构成,由理财主体假设、货币时间假设、资金增值假设和持续经营假设构成。

5+1

企业成本管理三步曲

大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度。

3+1

企业财务发展战略规划的管理与界定

企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用。

4+1

财政小常识

根据事权和财权相结合的原则,将税种统一划分为中央税、地方税和中央地方共享税,并建立中央税收和地方税收体系;三是“划分机构”。分设中央和地方两套税务机构,税收实行分级征管。“一返”:建立中央对地方的税收返还制度。“一转移”。即建立中央对地方的转移支付制度。

2+1

金融危机下财务战略管理的致胜之道

财务战略管理制定过程中存在的一个主要问题是财务战略管理的制定没有根据企业的整体财务战略管理或者企业整体财务战略管理不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略管理目标不合理,不具有稳定性。

3+1

金融危机下 企业闲置资金何去何从

一场百年不遇的金融危机,让全世界紧张了起来。两年前,企业拿着闲置资金大张旗鼓投资股市、房地产的盛况依旧历历在目。然而,“三十年河东,三十年河西”,在世界经济陡然变脸的今天,是让闲置资金安安稳稳睡大觉,还是识时务地把它拿出来以四两拨千斤,成为当下困扰企业的难题。

2+1

财务预算怎么做

预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。