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企业战略成本管理应注意的几大问题

企业在实施战略成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中,将战略成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,战略成本管理措施、方法才能真正发挥作用。

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从六个方面看上市公司财务报表

对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。像银广夏事件,利润表上今年的收入比去年增加几百个百分点,这就是不可信的,问题非常明显。那些增长点在50%-100%之间的企业,都要特别关注。

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新准则下财务报告分析的八大误区

上市公司财务报告是对上市公司财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。所有投资者主要通过财务报告获取相关信息,且新会计准则中涉及财务报告的准则就有九个具体会计准则,因此,财务报告非常重要,投资者更需要特别关注上市公司财务报表的列报。

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把丢失的利润找回来

企业在瞬息万变的经营环境中求生存,就必须尽力减少支出,增加利润。但是,要想在未来取得成功,决不能只关注最终的利润,而应当从源头抓起。

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成本核算的要点

在工业企业,由于一个企业往往生产多种产品,而且月末通常存在在产品,因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产成品的总成本和单位成本。

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CFO在经济风浪中应避免的两种错误并购

从2000年2月份到2002年5月,苏格兰皇家银行的股价上升了两倍,声誉随之而来,当年《福布斯》杂志将Goodwin评为“2002年全球年度商业精英”,以表彰他将苏格兰皇家银行这样一个默默无闻的名字带领到了全球的高度,在第二年他成为了欧洲年度银行家。

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要发年终奖了 当心6大“盲区”

“年终奖”成了白领一族们最期待的大礼。不过你想过吗,多发1元年终奖,却可能导致实际到手的钱“缩水”上千元,最多可能少拿上万元。昨天,快报请来税务专家为大家支招,如何躲开这些“危险”的年终奖交税“盲区”。

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财务预算怎么做

预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。

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风险投资决策的六个主要步骤

2008年的金融危机,让众多的风险投资企业休息了一阵,最近风险投资者开始大量寻找风投项目,趁经济环境好转时多投几个经济效益好的项目。对于创业者来说,也是个较好的创业投资机会,寻求风投资金会比其他时间更容易一点。

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民企融资的十大误区

企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待。

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中小企业融资贷款技巧

目前,我国中小企业贷款难已是一个不争的事实,即使是一个好的投资项目,银行也不一定会予以照顾,在机会均等和其他条件相同的情况下,大中型企业会优先借到款项。所以,投融资专家认为,借款技巧在中小企业融资中便显得日益重要了。

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企业如何制定成本管理战略

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化。

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企业成本管理三步曲

大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度。

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财务战略管理中的各种科学性的假设

在科学和学科建设领域,假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论,同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设、具体假设和派生假设两个层次组成。前者是假设中的基本构成,由理财主体假设、货币时间假设、资金增值假设和持续经营假设构成。

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吃掉企业利润的六种黑洞

目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?