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金融危机下财务战略管理的致胜之道

财务战略管理制定过程中存在的一个主要问题是财务战略管理的制定没有根据企业的整体财务战略管理或者企业整体财务战略管理不是建立在企业真正的竞争优势的基础上,这就导致财务战略管理目标不合理,不具有稳定性。

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金融危机下 企业闲置资金何去何从

一场百年不遇的金融危机,让全世界紧张了起来。两年前,企业拿着闲置资金大张旗鼓投资股市、房地产的盛况依旧历历在目。然而,“三十年河东,三十年河西”,在世界经济陡然变脸的今天,是让闲置资金安安稳稳睡大觉,还是识时务地把它拿出来以四两拨千斤,成为当下困扰企业的难题。

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财务预算怎么做

预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。

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风险投资决策的六个主要步骤

2008年的金融危机,让众多的风险投资企业休息了一阵,最近风险投资者开始大量寻找风投项目,趁经济环境好转时多投几个经济效益好的项目。对于创业者来说,也是个较好的创业投资机会,寻求风投资金会比其他时间更容易一点。

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民企融资的十大误区

企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待。

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中小企业融资贷款技巧

目前,我国中小企业贷款难已是一个不争的事实,即使是一个好的投资项目,银行也不一定会予以照顾,在机会均等和其他条件相同的情况下,大中型企业会优先借到款项。所以,投融资专家认为,借款技巧在中小企业融资中便显得日益重要了。

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企业如何制定成本管理战略

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化。

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企业成本管理三步曲

大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度。

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从六个方面看上市公司财务报表

对比今年收入与去年收入的增长是否在合理的范围内。像银广夏事件,利润表上今年的收入比去年增加几百个百分点,这就是不可信的,问题非常明显。那些增长点在50%-100%之间的企业,都要特别关注。