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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  财务  
4+1

创业入门之——实现财务目标的六点建议

在早期计划中避免起伏过大的财务预测。 深刻理解公司的关键财务数据。 聘请能够实现财务目标的人。 让公司所有人向目标看齐。 面对投资者留一手。 在必要时重新制定透明的计划。

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要发年终奖了 当心6大“盲区”

“年终奖”成了白领一族们最期待的大礼。不过你想过吗,多发1元年终奖,却可能导致实际到手的钱“缩水”上千元,最多可能少拿上万元。昨天,快报请来税务专家为大家支招,如何躲开这些“危险”的年终奖交税“盲区”。

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CFO在经济风浪中应避免的两种错误并购

从2000年2月份到2002年5月,苏格兰皇家银行的股价上升了两倍,声誉随之而来,当年《福布斯》杂志将Goodwin评为“2002年全球年度商业精英”,以表彰他将苏格兰皇家银行这样一个默默无闻的名字带领到了全球的高度,在第二年他成为了欧洲年度银行家。

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成本核算的要点

在工业企业,由于一个企业往往生产多种产品,而且月末通常存在在产品,因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配,以求得各种产成品的总成本和单位成本。

5+1

企业项目投资应该如何做好风险管理?

项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节,不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理,可以将投资风险控制在萌芽状态,避免或减轻风险损失。

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企业如何加强目标成本管理?

产品成本是企业的一项综合指标,它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度,与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理,能够降低产品成本,全面参与市场竞争,提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革,建立符合市场要求的现代企业制度。

1+1

如何加强企业成本管理控制

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,所以区域需要不断加强成本管理控制。

3+1

现代企业常用的2种成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流行于英美的以市场价值链为源头的作业成本法和发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划。

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详述三大财务战略模式

企业对于财务战略的选择要结合自身的实际财务状况来进行制定,不同的财务战略模式适合于不同的中小企业,进而企业财务规划人员需要了解不同的财务战略模式,进而选择出适合自身的财务战略体系。