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AD : 智库帮帮（ID：mbalib-bang）  对疑惑沉默是成长最大的敌人

• 1. 你过的不好，是因为你对自己太好  (已有69人喜欢)

  不娇惯自己、纵容自己，远离舒适区。你敢于向自己发起挑战吗？

• 2. 所有的成功之道，抵不过这八个字  (已有47人喜欢)

  一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但我认为...

• 3. 更多的钱还是更好的平台？这3个关键问题能帮你做出更好的工作决策  (已有44人喜欢)

  即使有另一个机会能给你提供好发展平台，拒绝一个钱更多的offer都不会容易。本文强调了当你面临这种决定时，你要考虑和问自己的3个关键问题。

• 4. 向鬼谷子借智慧：从反面听他人言论，易知实情  (已有35人喜欢)

  自己要想平静，以便听取对方的言辞，考察事理，论说万物，辨别雄雌虽然这不是事情本身，但是可以根据轻微的征兆，探索出同类的大事。

• 5. 组织架构的六大作用！  (已有32人喜欢)

  组织架构的作用体现在六个方面：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。

• 6. 工作没做好，该如何合理解释！？  (已有24人喜欢)

  当事情出现不理想的结果，很多人的解释太差劲。一个好的解释要包括三点，这三点在生活及工作中都适用。

• 7. 三个通用价值观，助你保住公司不死  (已有21人喜欢)

  一个公司的组成，就是自我价值、群体价值、组织价值来交织而成，通盘的思考才能使公司不断的发展壮大

• 8. 稻盛和夫：中国企业要学会回到原点  (已有18人喜欢)

  稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是“回归原点”---用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。

• 9. 超强执行力，销售人员你有么？  (已有17人喜欢)

  一个成功的销售人员，是最懂得如何将目标转化为行动的人，他们一般都有着非常强大的执行力。

• 10. 成为原一平那样的好销售，你首先要赤裸裸地注视自己  (已有17人喜欢)

  拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”而这句话套到销售人员身上，就可以这样说：“不想赚钱的销售不是好销售。”让我们来看看日本保险业销售泰斗原一平的故事吧。

• 11. 不懂突破，你跟成功，有缘无分  (已有17人喜欢)

  未来的商业，随着各类创业不断深入，商业模式、生产工具等等外界条件都会无限接近最优化，优劣差距会越来越小，各行业最后比拼的一定是企业家的眼光和心理。作为一个未来的成功人士，深度和厚度一定比宽度重要。

• 12. 一招挖掘职场高手！心情和事情，你先处理哪个？  (已有16人喜欢)

  真正的职场高手，并非不惧困难险阻，而是他们比常人更加懂得何为重要，何为不重要；何为关键，何为非关键。职场如人生，真正的高手往往先处理心情，再处理事情；先分析心态，再分析事态。

• 13. 企业想要活的更好更久，靠什么？  (已有15人喜欢)

  今日话题 ~对于企业来说，最重要的是人。人对了，一切就都对了~

• 14. 企业辞退员工的流程及注意事项，请谨慎操作！  (已有15人喜欢)

  企业辞退员工是劳动争议的高发领域，而将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。根据笔者的经验，只要人力资源部引导得当，绝大部分被辞退员工愿意接受公司的这一安排。

• 15. 职场菜鸟要怎么做简历？资深猎头来告诉你  (已有15人喜欢)

  社会压力越来越大，就业竞争越来越激烈，投了N多份简历却如同石沉大海，别说回声了，连个泡都没有冒过的经历我们都遇到过。暂且抛开工作能力、沟通能力、专业能力等因素，就先尝试从做一份好的简历开始。

• 16. 兴趣在哪里，你的成功就在哪里  (已有14人喜欢)

  巴菲特六七岁时就对股票产生了兴趣，8岁便开始阅读有关股票市场方面的书籍。他曾说：“我心中一直有这样一种遗憾，那就是我没有早一点从事股票。”

• 17. 和中国人谈生意是门大学问  (已有14人喜欢)

  每次到中国谈生意，都会有一种既兴奋又害怕的感觉。渐渐地，在和中国人打交道的过程中，我总结出了自己的经验。

• 18. 抢占消费者时间，如何高效利用“碎片化”？  (已有12人喜欢)

  营销传播的本质其实是对消费者时间的“抢占”，谁能抢占更多的时间，谁就能取得更好的营销效果。

• 19. 把握四大设计关键 确保移动学习有效性  (已有12人喜欢)

  移动互联网时代，移动学习已经成为企业培训不可或缺的一环。对于学习者而言，享受碎片化学习所带来的便利性绝不是移动学习的唯一目的，让学员主动学习、提高绩效，才是最终的学习目标。

• 20. 陈春花：企业管理就是简化、简化、再简化   (已有12人喜欢)

  企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？