离开惠普：分不开的手

　　有别于很多外企，惠普的企业文化70年从未改变，他们称之为“惠普之道”

　　■本报记者  韩方方

　　1939年，在美国加州帕洛阿尔托市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德，用仅有的538美元积蓄创建了惠普(HP)公司， 惠普是美国硅谷的第一家高科技公司。

　　1985年，中国惠普有限公司成立，“惠普之道”由此进入中国的商业社会，作为第一家在中国成立的中美合资高科技企业，惠普在中国的进入，意味着为职业经理人们提供了一次难得的进入外企工作的机会。戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。

　　从无数应征者中脱颖而出进入惠普很难，同样，因为职业规划的发展需要离开惠普也很无奈，因为，惠普是一个能够让员工笑着离开的地方。

　　郑飞在惠普的7年，经历了他职场生涯中最充实的时光，从惠普的一线销售员升到惠普武汉分公司总经理，他的成长来自惠普。

　　没有束缚的工作

　　2000年，郑飞进入惠普。曾在航天部23所工作的他，一直希望可以进入外企。郑飞进入惠普经历了5次面试，前4关面试很顺利，面试官没有一个人说“NO”。最后一轮面试，郑飞要面对的是曾任惠普中国区总裁的孙振耀。

　　“与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘员工这件事排在所有事务之前，选拔人才是头等大事，不但重视，更渴望发现人才。这也是‘惠普之道’的内容。”回忆起当初进入惠普的情景，郑飞很感慨，“‘惠普之道’的核心就是以人为本，这也是中国惠普本土化独有的特色。”

　　惠普在进入中国之后，将西方的张扬个性和含蓄的东方文化融合，形成了具有中国特色的惠普文化。 郑飞认为，“人在没有束缚的条件下创造力最大。”

　　在惠普工作，郑飞感受到了自我的重要性，作为职业经理人，他在工作中备受肯定，对于郑飞来说，惠普的工作的这段时期是建立信心很重要的一段时期。

　　“一群惠普人路过十字路口的时候，肯定都会朝一个方向前进。”郑飞扶了扶眼镜说道，“规章制度很难覆盖到每个人和工作的方方面面，所以必须要培养正确的价值观和判断力，而这些都是惠普员工在接触惠普之道后潜移默化形成的。”在惠普的员工中，有80%的员工都希望可以在惠普工作到退休，郑飞曾经也这样期望。

　　分享经验

　　但是，计划没有变化快。2007年，郑飞离开了惠普。

　　“说实话，我是真的很不愿意离开惠普的。”2007年，郑飞在惠普感受到了前所未有的压力，随着惠普在中国的战略方向不断调整，营业额的提升成为了惠普的发展重点。站在一线的郑飞，压力超越了他的极限。

　　郑飞离开惠普后加入了SAP公司，郑飞觉得，这家德国企业有着和惠普相似的企业文化。“习惯了惠普之道，很难接受不同于惠普的企业文化，很多离开惠普的人都会有这种经历。”

　　在SAP工作的郑飞，总能看到惠普的影子，无论是企业文化，还是工作内容。在惠普形成的有计划、有步骤、有逻辑的系统化处理工作，让郑飞在现在的工作中得心应手。“工作方式就好比打篮球，没有惠普系统的培训充其量只能称其为‘战斗’，而现在工作方式的系统化，认识高度的提升，同样是打篮球却不是在‘战斗’而是在‘战役’。”曾经在惠普的工作经验，不仅让郑飞在工作上感觉游刃有余，他还成为了惠普之道精神的倡导者，他非常乐于将自己的工作经验和SPA的同事分享。

　　在工作的时候，郑飞更多的是走到同事身边，面对面地和同事交流，而不是用电话或者邮件。“与同事越频繁的沟通越容易解决问题”。

　　离开惠普的人很多，他们离开惠普的原因也各不相同，但他们对惠普之道忠诚的心是一样的

　　在惠普工作过的人，走进龙图软件公司(简称龙图)一定会有别样的亲切感。

　　“员工座位的大小、办公桌的曲线都是模仿惠普设计的，这样能更好地体现‘走动式’办公开放、无界限的理念。”张坚，龙图软件有限公司总经理，曾在惠普工作了11年的他把“HP WAY”(惠普之道)带进了龙图软件，体现在每位员工、每张桌椅、每台电脑上。