尽管杨元庆否认卖掉手机业务是甩包袱，但资本市场昨天（31日）以股价大涨12.5%作为回应，已很说明问题。

    面临亏损和销量下降，国产手机又一个辉煌的品牌将被卖掉。昨天，联想（0992.HK）在愉快地公布财报的同时，也宣布出售手机业务的决定，这个决定将迫使联想手机在更独立的境况下从头开始。当然，这一决定也将帮助联想集团专注于电脑业务，对财报将是大大利好。

    “手机跟PC毕竟运营起来大不相同，它应该独立。”联想集团董事长杨元庆说。市场以最快的速度回应了他的决定，昨天港股收盘时，联想股价逆势大涨12.5%。

　　■杨元庆钦点两员大将救场

    联想手机作价一亿美元，接盘人是四家私募基金Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer，其中Jade Ahead及Ample Growth鸿长企业属于联想控股旗下弘毅创投，持有联想移动60%的股份。“交易只是股权变动，不是业务变动，手机业务仍然会使用‘联想’品牌，也仍然属于‘联想大家庭’。”杨元庆说。

    但是交易完成后，亏损的手机业务至少在财务上不再会影响其他家庭成员，也因此，此次交易很容易被看成联想集团“甩包袱”的抉择。实际上，此前三个季度联想在中国手机市场保持在第四位，但受竞争加剧的影响，联想手机销量大幅下滑。

    杨元庆明确否认了“甩包袱”的说法，“毕竟，手机和PC的运营模式大不一样，独立出去反而更好。”据他介绍，联想集团的高层会议有90%的时间都在讨论PC问题，“对手机业务来说这种讨论完全是浪费时间。”杨元庆认为手机业务需要更多空间，“如果联想集团真的只为了甩包袱，我还会在出售之前专门派两员大将过去？”

    被派到联想手机“救火”的大将吕岩和蓝烨，原来分别主管联想全球的台式机业务和大中华区的PC销售，吕岩这样理解集团的决定，“PC业务的重点在国际化，而手机业务的重点还是集中在国内，运作方式大不一样。”据他介绍，上任之后，联想手机在结构上和产品上都会“有大动作”，争取恢复昔日辉煌。

　　■国产手机突围尴尬境地

    国产手机的确曾有过集体狂欢的年代，不过随着竞争力的衰落，人们已很快忘记了熊猫、科健和南方高科这些手机的名字，曾经热门的波导、夏新和TCL也沦为二线手机品牌，联想虽然还扛着民族手机品牌的大旗，可出售的消息也揭示出它所面临的双重困境——亏损和销量下降。

    昨天，分析师们对联想手机“独立”事件普遍持正面评价，但对其如何“扭亏”仍然充满担忧，这其实也是对国产手机整体实力的担忧。

    易观国际分析师张燕玲认为，联想手机面临窘迫有三大原因：其一在渠道上过于依赖传统的PC渠道，没有很好地拓展自己的渠道；其二技术、质量的考验在加强，这是国产手机的“通病”，不能维持长久的销量；其三在同质化竞争严重的情况下，产品本身的定位没有很好的细分。

    赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理蒋利峰则评价说， 虽然联想移动易主，但联想并没有放弃手机业务，只是把它从上市公司中剥离出来，减轻业绩压力。“接手方是创投，应该只是主管过渡时期，联想集团可能希望通过这种资本运作的方式大力整顿手机业务，包括处理现有存货、调整产品线、渠道模式”。他相信吕岩对于联想手机的“革新”很快就要出现。

    杨元庆自己倒是对联想手机的未来表示乐观：“中国是世界最大的手机市场，这其中一定会有中国的本土企业成长起来，而联想最后会脱颖而出。”他表示，联想的两员大将吕岩和蓝烨给出了信心和承诺。（记者 焦立坤 张黎明）

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    美国经济衰退“影响不大”

    联想在欧美进入健康状态

    联想集团昨日公布的财报再次显示了稳定的利润增长，其中税前利润大幅上升190%。此外，个人电脑的全球销量也连续第七个季度超越全球个人电脑市场的平均增长水平，比上年增长达22%。集团董事长杨元庆表示，联想在欧美市场的销量增长已经进入“健康”或者“准健康”的状态。

    不过，由于美国经济衰退的潜在危险已经显现，对正准备在全球大推消费新品牌的联想造成不利影响。对此，杨元庆表示，目前联想在美国消费市场上占的比重不大，而且在新兴市场拓展很快，“我们的计划不会因为美国经济衰退而改变，是否衰退对于我们的影响并没有那么大，从零开始的联想依然可以成功拓展消费电脑业务”。（记者 张黎明）

    国产手机需要“带头大哥”

    尽管是左手出右手进，但联想集团剥离手机业务的做法还是引爆了一枚“炸弹”，震惊之余也不由人一声叹息。

    2006年，联想手机欣喜地宣布成功晋身国产第一。原寄望这支新兴手机势力的领军者能够克服前辈们的弱项，打造一个国产手机的航母，带领兄弟们驶上正轨，从洋品牌手中抢回地盘。孰料，辉煌如此短暂，不到两年的光景，联想手机也陷入经营困境。

    这一幕何其熟悉。2001年，以波导为龙头的一批国产手机品牌崛起，用了两个年头迅速攻下国内市场的半壁江山。但简单的人海战术、价格策略在洋巨头的反扑下显得苍白无力，第一批国产手机品牌代表势力就此沉寂。如今波导转道汽车，TCL陷入长期的调整，而夏新也刚刚经历人事动荡。

    联想是第二波国产手机品牌的代表力量，着力突破技术短板并为此投入大笔研发费用。但事实证明，起码现在它还是没有走出国产品牌手机的老路——依赖粗放的销售拉动，而一旦这个火车头慢下来，便开始体力不支。刚刚过去的这个季度，联想手机销量同比下滑31%。

    令人担忧的是，新的进入者仍在快速复制这种模式。联想手机的脚步放慢后，立马有厂商举起了“国产第一”的旗帜。大变局时代，各领风骚不足为奇，怕的是只领风骚一年半载便“人老珠黄”。

    国产手机需要一个“带头大哥”，树起可持续经营的大旗，带领弟兄们走出低谷，走向世界。很多预言称，2008年将是国内手机业的分水岭，变局加剧并不可怕，如何成为“常青树”才是摆在国产品牌手机商们面前最重要的题目。（焦立坤）