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强势品牌战略管理:必须树立大局观

打造强势品牌的大局与最终目标——把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处,变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标,超越常规营销传播,不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动,才能打造强势品牌。

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“红米”为什么这样红?

8月12日中午12点整开始网上发售,不到两分钟,首发10万台手机就被一抢而空,这是小米公司宣布的“红米手机”上市首日“战绩”。抛开低价策略与饥饿营销的噱头不论,小米发力抢占移动互联入口,对上下游合纵连横的战略,才是“红米”对产业链的影响力源头。

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没钱所以就不用理财吗 带你走出理财观念误区

理财是一种行为习惯、自发意识,与钱多钱少没有必然的联系理财是全方位的利用一揽子金融产品来寻求各项理财目标的实现。理财也有风险,除了评估自身风险承受能力以及客观经济实力外,还需咨询专业人士。

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怎样让“隐形员工”现形?

美国学者阿德里安`高斯蒂克(Adrian Gostick)和切斯特`埃尔顿(Chester Elton)经过多年的细化研究发现,在员工中存在一个特殊的群体——“隐形员工”,该群体“由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏。

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三招揭秘跳槽职业收益

真正的问题在于跳槽以后。首先我想声明的一点是,我从来不认为跳槽不好,甚至于带着核心资源跳槽去竞争对手的公司,只要没有违反保密协议之类的东西(如果你签署了保密协议的话)都可以理解。

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企业营销创新的7种类型

现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当还是小孩子的时候,曾经天真的认为,人类的技术会无限发展下去,总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?

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调整营销策略需结合三方面

企业在规划营销策略的过程中,需要考虑到市场的营销趋势及自身的营销需求。当企业营销策略不能够满足企业自身的营销需求时,企业营销人员需要对其营销策略进行有效的调整。

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浅析企业如何选择竞争战略

对于现代企业来说,由于其所处的经济市场竞争越来越激烈,从而企业需要选择适合自身的竞争战略,以增强其在经济市场中的核心竞争力。对于企业管理人员来说,需要充分的了解选择竞争战略的依据有哪些。

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现代企业组织管理的分权

许多高技术公司的组织系统显然超出了集权-分权的范围。一方面,它需要保持松散、分权和差异,以具备主动和快速反应的能力。另一方面,它需要有严格的管理,以保持战略的内聚力,管理相互依存的单元,减少决策与行动上的时间延滞。

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五大秘技激活职场人际关系

不久之前,我突然收到了某位朋友发来的一封电子邮件;但现实情况是,他都已经五年没有与我进行过联络了。很快,我就意识到了真相之所在:由于刚刚获得一份新工作,为显示自己朋友遍天下,因而他选择将这封电子邮件发送给曾经遇到过的所有人。

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企业培训中最重要的6个方面

企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。试验证明,良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。

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企业管理铁律经典20条

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。公司运作20条铁规!收获很大,此文必读!

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快消品营销六大要素

快消品营销要获得市场爆发力和持续销售力,需要在6个方面给于强化和提升。这六个方面就是快消品6大营销要素,只要在其中任何一个要素获得超越竞品的优势,产品的市场营销就能够获得爆发的力量,如果每一个要素都能够获得提升,那就能够取得市场持续性销售的能力。

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卓越店长的职业习惯

在前面的“店长成长规划”系列文章中,静阳写了“门店十看”、徐鸣写了“开源节流”,分别从他们的专业角度,谈了作为门店店长如何巡店和如何开源节流。我在这里要和各位店长、有志于成为店长、对店长工作感兴趣的朋友们谈的,是如何培养良好职业习惯。

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确定企业发展战略三个方面是关键

认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中,而环境变化会对企业经营发生重要影响,有些影响对于发展战略而言甚至是致命的,企业要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化,认清这些变化将会更有利于我们的发展战略。