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创业初期必须学会“对症下药
最近有人在国外社交问答网站Quora上提问“创业即将失败的几个症状”，引起了国外创业者和投资者的大讨论。
一份好的简历，需要心机！
每次写简历的时候，你是不是老老实实地把自己的经历全都填了进去？自己的每一份工作内容，每一场项目结果……事无巨细地展现在你的简历上？
创业者与巨头们的相处之道：你得走心！
古人云，伴君如伴虎；俗话说，大树底下好乘凉。两句看似风马牛不相及的话，却在一个问题上有着奇妙的联系，那就是——创业者与巨头相处。
史玉柱有19条营销军规，你呢？
史玉柱在营销方面都给出了让人叹服的答卷，尤其是脑白金与征途游戏，更是成为营销行业的经典案例。我个人特意总结出史玉柱营销军规21条，并多次用于内部培训，大家都收益非常大，今天就分享给创业者朋友们。
这个夏天太“冷”？ 教你巧卖冰淇淋（强烈推荐！）
营销创新不是天大的事情，而在于持续的专注以及每一点微小的创新。在于对消费者细微的观察、对市场机会敏锐的洞察，以及果断的执行力。
还在大公司里安稳做梦？ 你该醒了！
别喷大公司有许多活死人，如果真的很多，公司也大不起来。我的观点，年轻人，能去大公司就去吧，不是求安稳，而是去成长。
分心的事太多？让30年前的“番茄”解救你！
- • likesunday
- •职场
- •2016-08-05 10:58
- •0条评论
如今，让人分心的事情甚至更多了。因此，我们有必要重新引入番茄工作法。它能让我们在应当完成工作时免受Facebook和Instagram的干扰。
HR们 请把你们管人的权力还给用人的人
- • likesunday
- •管理
- •2016-08-05 10:44
- •0条评论
我们应当让对被管理者最为了解的直线经理承担起更多的管人职责，并赋予他们足够的管理权限，让他们真正做到在人员管理上有职有权。
苹果公司你如此管人，足够“任性”！
企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。
两个员工，老板只买一个冰激凌，结果老板被揍？
某日，某小公司老板突发奇想，我有两个员工，如果只买一个冰激凌，会怎样？于是，一个冰激凌被悄悄地放进了公司的冰箱。
你少了问话的头脑，却怪自己没看人的眼光？
或许，素未谋面，但在短短十秒内，你就决定了眼前这位候选人的命运。这也是很多面试官会犯的一个错误——以直觉（即第一印象）而不是真实的数据反馈来决定是否录取候选人。
没有优势积累，十年后你还是老样子！
说起优势积累，不免让人想到这样一个故事。一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来，再来见我”。
员工消极怠工的这十大原因，不能不了解
员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。