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<title><![CDATA[MBA智库资讯 / 首页文章 / 管理]]></title>
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<description><![CDATA[MBA智库资讯]]></description>
<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 14:04:22 CST</pubDate>
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<title><![CDATA[债务人财产不清，也可申请破产]]></title>
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<description><![CDATA[　　最高人民法院日前公布了《关于债权人对人员下落不明或者财产状况不清的债务人申请破产清算案件如何处理的批复》（下称《批复》）的司法解释,试图破解&quot; 植物人公司&quot;困局。中国人民大学法学院教授史际春接受早报记者采访时表示，这实际上是&quot;让已经死掉的企业在法律上也死掉&quot;，从而理顺社会经济关系。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[企业行政负责人不得任工会主席]]></title>
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<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 14:00:12 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[中华全国总工会日前正式颁布《企业工会主席产生办法》，明确规定企业行政负责人 （含行政副职）、合伙人及其近亲属，人力资源部门负责人，外籍职工不得作为本企业工会主席候选人。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[“老虎卖兔子”的管理启示]]></title>
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<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 13:48:06 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[在中国，官商沟结属于暗箱操作，虽然可以创造一时的辉煌，但是将其置于神圣的法律面前，显得又是那么的苍白无力而又那么的不堪一击。多少贪官的落马，企业的倒闭都充分证明了这一点。莫伸手，伸手必被抓。如果任何一个企业选择了这种方式经营，也就是选择了在法律的刀尖上跳舞。所以，如果一个企业凭借官家的权力作为其经<br/><br/>5 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[如何应用平衡计分卡打造企业核心竞争力]]></title>
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<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 13:38:26 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[管理是整合各种资源的一门科学，就象哲学，是管理其他各门学科的一门科学。如果没有管理，就象只有菜品，而没有好的厨师一样，就无法做出好的菜肴，造成资源的浪费。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[企业建立“知识型员工”的管理模式]]></title>
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<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 11:31:18 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　如何采用现代的管理方法和手段来营造一种和谐、融洽、催人奋进的组织文化，给知识型员工提供一个施展才华的广阔平台，为组织留住人心留住人才呢？<br/><br/>3 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[亚洲首富李嘉诚的跳槽史]]></title>
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<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 14:09:08 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!<br/><br/>3 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[张近东：追随者的智慧]]></title>
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<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 14:02:45 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　在张近东看来，或许苏宁永远都不会与国美有亮剑的可能,也许，内心并不平静的张近东正在等待苏宁终极爆发的那一天。<br/><br/>3 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[思科的人力资源管理]]></title>
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<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 14:22:24 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[“蘑菇定律”的运用方法]]></title>
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<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 14:16:00 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[马化腾：我就是一大师]]></title>
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<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 14:10:07 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[技术人员马化腾嗅觉灵敏。当初，他从韩国人那边学来并开发了&quot;QQ秀&quot;，如今，增值服务是腾讯的第二大收入。&quot;腾讯在很多方面，似乎都很敏感，一有什么新东西就赶紧跟进、先去尝试。其实也是基于这样的心态，我们不知道什么东西会好起来，你在探讨它的前景之后，你必须自己有一定的基础，尝试做过才行。假如好，你要及时<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[胡海平：永远提前半步]]></title>
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<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 13:55:10 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[既不过于迫切也绝不迟缓，在选择项目上，喜欢挑战、果断干练的胡海平却不冒进。1996年1月，宝洁亚太区营销部总经理胡海平毫不犹豫地选择了民企杉杉集团。&quot;我喜欢挑战。&quot;面对熟人亲友的不理解，胡海平轻描淡写。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[新解木桶理论与企业培训的重点]]></title>
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<pubDate>Sat, 16 Aug 2008 11:24:44 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　企业培训究竟是该&quot;奖优&quot;还是&quot;罚劣&quot;，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[成功是一种态度，生命是一场奔跑]]></title>
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<pubDate>Sat, 16 Aug 2008 11:18:25 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　最近在给一个企业培训时，先让员工看了经典大片《阿甘正传》，一个平凡人的非凡传奇，主要是为激发学员要&quot;跨越缺陷，完美人生&quot;，其实，人生就像各种各样的朱古力，你永远不会知道那一块属于你。有的人常感觉生活负担过重，面前困难重重，因此整天垂头丧气，郁郁不欢。阿甘的信念这样的单纯，目标这样的清晰，即便先<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[最有效的培训模式]]></title>
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<pubDate>Sat, 16 Aug 2008 11:00:05 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。实际效果究竟如何呢？<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[环球企业家：联想三年]]></title>
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<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 10:31:42 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　甩掉华人企业跨境并购诅咒，在东西方文化激烈冲撞中游刃有余，&quot;中国制造&quot;的第一个全球化企业领导人的幸存之道<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[信息周刊：CIO的未来使命]]></title>
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<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 10:23:28 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　&quot;变革的催化剂&quot;、&quot;成就梦想&quot;的专家、风险管理领袖......人们为首席信息官(CIO)描绘了一幅幅美好愿景。这也是CIO在未来企业中所扮演的诸多角色中的一部分。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[木桶理论是天大的谎言]]></title>
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<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 15:01:17 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　所谓：&quot;木桶理论&quot;中的一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他们这些概念经常混淆，张冠李戴。<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[甲骨文的“绩效”雄心]]></title>
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<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 15:00:09 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　上月，甲骨文公司（Oracle，下称甲骨文）发布了企业绩效管理系统（Enterprise Performance Management System，下称EPM系统）的Fusion版本。公司表示，该系统之于企业预算和业务计划的作用，将相当于企业资源计划（ERP）系统之于交易处理。这项系统的推出<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[南望集团：一个浙商的“非意外”死亡]]></title>
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<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 11:53:46 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　2008年3月中旬，26家银行和金融机构相继追债，南望集团脆弱资金链终至彻底崩断。其账面净资产不过5.4亿元，债务总额却超过14亿，将 200多个债主（每家从数千元到上亿元不等）卷入其中，至少有10家与其有互保关系的浙江知名企业损失惨重，震波在杭州商圈内外迅速扩散。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[比尔-盖茨：年轻人，我很嫉妒你们]]></title>
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<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 11:09:47 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　&quot;我很嫉妒你们！&quot;比尔-盖茨对在场的香港学生们说，年轻人紧跟时代进步，因此更有可能做出突破性的创新。在前半场的演讲中，盖茨似乎是想把演讲内容讲给现场的学生听的，因为盖茨多次用了&quot;嫉妒&quot;、&quot;年轻人会有更具突破性的创意&quot;等词语。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[盖茨微软亚洲研究院十年创新论坛讲演实录]]></title>
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<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 10:59:40 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　微软亚洲研究院十周年创新论坛8月12日晚在香港举行。退休后的比尔·盖茨首次公开亮相，发表主题演讲并与微软亚洲研究院院长洪小文、香港中文大学、香港大学、香港科技大学校长及师生做出交流。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[可起到企业管理长鼻子作用的十八个模板]]></title>
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<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 13:50:10 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　企业规范化管理实施的十八个模板，是总结溶和当代企业管理中最有效的几种技术方法，包括目标管理方法、日本丰田的看板管理模式、海尔的OEC管理模式、平衡记分卡技术、流程管理技术的基础上，运用中国古老的五行理论系统思考模型，通过系统分析企业组织内部岗位工作的种种关联关系，汇集岗位工作的目标要求，建立的<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[强生CEO：领导分散型组织的挑战]]></title>
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<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 13:38:53 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[沃顿：强生公司是一个分散型的组织，业务遍及许多国家，而且拥有不同的文化，在这种环境下强生面临的主要挑战是什么？<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[效益是企业的目标,也是企业存在的前提]]></title>
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<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 11:17:24 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　一个企业，它作为一种经济组织，如果不能把效益作为最高的评判标准，这个企业组织就绝对不会有活力，死神也就会随时随地缠着它。质量不是企业的生命，效益才是企业的生命。质量只不过是效益的一个构成部分，仅有质量没有效益，企业仍然无法存在和发展。所以，效益既是企业组织架构的评价标准，也是企业运行的评价标准<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化]]></title>
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<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 11:03:03 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　三株公司不是被常德的官司拖垮的，而是它的内部管理不规范，尤其是组织不规范，使之把它捡得的一个金娃娃又玩丢了。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[51.com庞升东：其实我认为自己比较像唐僧]]></title>
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<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 10:53:10 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　庞升东从学生时代就开始在用自己的鼻子嗅：哪里有钱可赚。所以他有了学生时期就可挣到几千元的经历；也有多次创业，并快速淘到上千万的资本；在互联网到来的时候也一直在嗅：哪里是自己进入的切点。似乎在每个节点上，现年31岁的庞升东都可以嗅到财富，他真的是靠运气吗？记者透过这个财富新生代的经历看到的是，只<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[同仁堂 一半是产品 一半是文化]]></title>
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<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 10:24:25 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　传统的同仁堂文化理念，让这个百年老店成为国内中药市场中的佼佼者，传统的中国文化及中医药文化，更让同仁堂不仅走向全球有华人聚集的地方，更是向国外主流市场进军。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[李想：80后创业7要点]]></title>
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<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 10:54:09 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　&quot;很多人最感兴趣的是年轻人应该如何创业，如何发展。其实在我看来，无论是自己创业还是打工，区别不大，最关键的是怎么去做，如何少走弯路。&quot;李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[管理者职场11大忌讳]]></title>
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<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 10:52:25 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。<br/><br/>3 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[企业老板要培养自己的“领袖气质”]]></title>
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<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 10:40:09 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中&quot;赏罚&quot;的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的&quot;鱿鱼&quot;时，你会发现一切的&quot;赏罚 &quot;都会变<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[决策是做选择题]]></title>
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<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 14:37:36 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　在明确目标、清楚优先级的前提下，至少应当考虑三个都可以达到目标的可选方案之后再作决定。<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[让你的下属信任你]]></title>
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<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 14:34:50 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[与西方社会相比，中国人的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显，且在职场中存在很强的&quot;权力距离&quot;和&quot;不确定性规避&quot;。这样的特点说明人们接受上下级拥有不同权力的概念，并且比较喜欢规章制度以及结构明确的环境，而非模糊与不确定。与之相反的是&quot;权力距离&quot;和&quot;不确定性规避&quot;文化较弱的社会，在该种社会<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[管理者的修养艺术]]></title>
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<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 11:33:30 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　管理者属个体，需要融合群体，被群体吸纳，才能通过吸纳个体的能量，积聚群体能量，使自身的能量得到最大发挥。社会由关系构成，利益或情感是关系的纽带，修养是关系的调和剂。管理者融合群体，被群体吸纳往往不是依赖权力，更多的是依赖修养。修养是通过言行举止表现出的气质和涵养。按管理者的素质要求，修养艺术主<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[张瑞敏：胜利中忧患海尔20年后]]></title>
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<pubDate>Wed, 06 Aug 2008 15:30:54 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　做企业就是浓缩了的人生。如果说只有人生浓缩到一定程度，有些景象才可以看得清楚，那么通过观察企业家不同的企业思维，可以同样凸现窄门与宽门的不同天地。通常的情况是，企业家创业之初，沿着崎岖的小路，艰难跋涉，终于眼前铺开了宽阔的大道。可是走熟了大道，却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。旁观者只是感受<br/><br/>2 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[百思买：叫好不叫买的中国模式]]></title>
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<pubDate>Wed, 06 Aug 2008 13:53:41 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　百思买的销售模式也与国内的同行完全不同：它注重体验式服务，所有产品按照品种和规格进行陈列，营业员不拿提成，甚至门店里的过道都更宽一些，希望让消费者在更舒适的环境中购物。虽然这种提倡以客户为中心的营销模式在北美很成功，但许多业内人士认为在中国等新兴国家，人们对价格更敏感。<br/><br/>3 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[欧莱雅：培养CEO从幼苗抓起]]></title>
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<pubDate>Tue, 05 Aug 2008 14:04:18 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　人对了，企业就对了。欧莱雅能持续保持稳定而持续的全球性增长，不仅得益于其选对了CEO，更关键的是，它有一整套完整的培养各个层级人才，保证各个业务层面人才稳定供给的人力资源选拔和培养体系。概括起来，这个体系大体包括三大块：幼苗工程、中坚经理层培养和全球领导者塑造，依靠这个战略性的阶梯式人力资源开<br/><br/>4 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[康师傅的成本瘦身法]]></title>
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<pubDate>Tue, 05 Aug 2008 13:58:39 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　成本越上升，行业龙头企业的垄断地位越强。这一效应在康师傅身上充分体现了。&quot;现阶段，我们要赚的是管理财。&quot;康师傅董事长魏应州曾这样说道。在价格涨声一片的市场环境中，康师傅也面临巨大的成本压力，但它凭借严格的成本控制和内部管理，始终保持良好的盈利势头。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[牛根生：亲自揭密蒙牛成功内幕，与蒙牛零距离]]></title>
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<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 17:32:34 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[牛根生，中国经济十大风云人物牛根生，讲创业、谈做人、分享感悟，激情演讲，为嘉宾奉献超值的智慧大餐，为您揭密蒙牛发家真相。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[如何打造“唐僧团队”]]></title>
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<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 15:07:29 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。<br/><br/>5 投票 ]]></description>
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<title><![CDATA[福布斯：摩托罗拉最大问题仍是缺少新产品]]></title>
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<pubDate>Sat, 02 Aug 2008 10:19:30 CST</pubDate>
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<description><![CDATA[　　北京时间8月1日《福布斯》文章指出，一直陷于困境之中的摩托罗拉日前发布了第二季度财报，出人意料的是，公司居然扭亏为盈了。然而，摩托罗拉股票价格只有一年前的一半左右，分析师们认为，摩托罗拉还需发布一款象Razr那样的新产品，从而在全球手机市场上站稳脚跟。<br/><br/>1 投票 ]]></description>
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