央视年终收官大作《温州两家人》落下帷幕，不少观众感觉意犹未尽，呼吁“再来800集”！《温州两家人》再一次将目光投向这个历史上被称为“东方犹太人”的群体，将温州人的创业创新精神呈现在亿万观众面前。

　　《温州两家人》讲述了中国入世后，温州制衣的侯三寿和制鞋的黄瑞诚，都面临着企业要做强做大必须转型升级的困境，两大主人“一正一邪”，在邀请前总统代言、收购酒店、开发西川河工业园等事件上展开了激烈竞争的故事。《温州两家人》是一部值得推荐的好剧，除了赞扬剧中人物可贵的品质，MBA智库小编想借着剧中的人物与故事与大家一起学习温州商人出众的经商与做人法则。

　　1、企业要做大，必须开创新市场

　　站在企业家的角度，《温州两家人》中两个男主虽然都是以传统行业起家，却有着截然不同的性格，当在面对新兴市场的挑战，他们却都选择不排斥，迎面直上。

　　收购酒店项目上，黄瑞诚有着非常独到的眼光，不局限于原有的酒店经营模式提出做产权式酒店的想法，让苏若冰都对其刮目相看，称赞他的想法若成功就完成了“两个第一”：全省第一家产权式酒店与全国第一家商住两用产权式酒店。而在后来有意做光伏产业时，哪怕受到他人的冷水也仍不改其决心和信心。

　　侯三寿是一个十足的激进型商人，虽然有些冒进，但对待新市场的态度他也是显得最为积极，例如借钱8000万飞往美国获取节能LED的专利，投身高科技产业；在南非投资2000万美金建太阳能厂等等。

　　2、构建人脉网络，善用他人资源

　　人脉关系的强弱、资源的多少很多时候都被看做是企业发展的关键性因素，而一个善于构建自己人脉网络，懂得如何利用身边资源的人往往也能比其他人成功的更快。

　　剧中，黄瑞诚给侯三寿取了个绰号，叫“三猴子”，意思是说他“心里住着一个猴子，头顶上顶一猴子，屁股底下坐一猴子”。黄瑞诚曾向自己公司的员工讲了他与侯三寿的故事：小时候黄瑞诚和侯三寿一起卖冰棍，一到阴天卖生意不好，黄瑞诚就回家。侯三寿却把那些冰棍送给造船厂的工人，不收一分钱。此后造船厂的工人不仅仅成为侯三寿的固定顾客，还经常让他到造船厂去捡一些破铜烂铁卖，为他开辟了新的生财道路。

　　“卖冰棍”的事情深深影响着黄瑞诚，他不止一次的向外人表达对侯三寿的佩服，并且在这方面也一直在学习。在后来的故事中也有体现：在购买美籍华人姜逊成和其研发团队失利后，改与其一起组建一个新的太阳能科技有限公司，并让姜逊成做公司总裁，其团队全权负责公司研发和管理生产线。

　　3、做生意就应该敢想、敢做、能做

　　敢想、敢做、能做在侯三寿的身上尤为明显，剧情一开场便是侯三寿成功邀请到美国总统为自己做广告。这是一般商人万万不能想到的，而侯三寿不仅想到了，还将其变为了现实。在回程的飞机上，他将这次的成功归纳为是“先人一步，快人一招的智慧和思想”，而不是谁都可以轻而易举模仿的广告。

　　酒店项目上大胆启用全新的产权式酒店经营模式、在西川河建设鞋革园区等创新性管理，亦是黄瑞诚敢想、敢做、能做的体现。

　　4、企业从来“适者生存”，而非“大者生存”

　　面对集团转型与危机，黄瑞诚与侯三寿采取了不同的战略与方式，也注定了他们不同的结局。

　　侯三寿将股份出售给MGX公司后，抽身传统产业、投身高科技产业，获得节能LED专利、拿下西川河地产、投资太阳能厂的巨大的成功。在大力投资光伏企业期间，黄瑞诚与侯三寿妻子林佳来多次提醒其规避风险，侯三寿不但没有提起重视，反而继续扩大生产；危机来临后更是以1500万欧元的价格，从德国引进设备，扩大生产。最后落得四处借债甚至惹上高利贷的下场。

　　反观黄瑞诚，虽然没有侯三寿的“头脑灵活”，但在重大方向选择与战略决策时，秉承着求稳求实的职业准则，步步为营。收购酒店、建设鞋革园区、转卖西川河地产等都是以收益为优先考量，有步骤地进行，一面进军新兴产业，一面从未放弃传统行业——制鞋业。国内鞋业萧条期间，稳重、老练的黄瑞诚仍不忘初心，带领温州传统民营企业共度难关。

　　5、做人有情有义，做事诚信为本

　　温州商人的诚信与情义算的上《温州两家人》中浓墨重彩的一笔，贯穿了整部剧。

　　当侯三寿认为美国的订单已经远远超过欧洲，应提前给美国安排生产的时候，林佳来坚持要先生产欧洲提前定货的订单；光伏项目失败，侯三寿企业破产，工人们因拖欠工资围堵温州工厂，林佳来即使已和侯三寿离婚，仍承诺补发工资。侯三寿生意失败，辗转到坦桑尼亚以捕鱼为生，依然每个月汇款给他的债主还债；从南非归来，侯三寿掷地有声地说：“我回来了。我要同大家一起，用绝地重生的信心找回诚信，因为诚信才是我们温商的最大财富，我将用生命守护它。”

　　黄瑞诚更是当所有人都站在利益角度劝说他保全自己，放弃帮助其他企业的时候，用一句话表明了自己的与温州民营企业共进退的决心“眼瞅着一个人到了悬崖边上，我们不救，还要拦着别人不让救，这是杀人啊！”

　　6、商人就该宁折不弯，永不言败

　　只有当面对困境与强权的时候，宁折不弯，坚持底线，永不言败，商人才是一个真正意义上的企业家。

　　宁折不弯的品质在黄瑞诚的身上尤为明显，也正是这一点让他成为了众多观众非常喜爱并赞扬的角色，例如：MGX公司以涉嫌侵权逼迫黄瑞诚提供销售渠道、让出品牌的时候，他坚持宁可花费巨大的代价也要保住自己的品牌；欧盟对中国鞋业出口企业增收反倾销税的政策出台后，黄瑞诚带头召开应对欧盟反倾销动员大会，表示哪怕只剩他一家，也要把官司打下去；官司输后仍没放弃，不停地寻找上诉机会，呼吁企业家协会携手救市挽救中小企业。

　　侯三寿在剧中虽然做事欠缺稳重，但其永不言败的品质让这个人物闪闪发光：公司被MGX公司吞并后，侯三寿积极投身高科技产业；生意失败逃离到了非洲，仍能依靠捕鱼成为当地名人，传授当地人捕鱼技巧...最后侯三寿返回中国，承担过往，重头再来，更加让人肃然起敬。

　　《温州两家人》将镜头对准了肩负着沉重压力的民营企业家和敢于站在风口浪尖的创业者，反映了当下改革发展的历史，民营企业的成长。据说该剧主创曾四下温州，采访了一百多个温州商人才打造出这部具有浑厚时代气息的电视剧。MBA智库小编认为，该剧最突出的亮点是将温州商人出众的经商与做人法则溶入到一个个鲜活的故事里，让我们在笑与泪中感动和领悟...

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　　央视年终收官大作《温州两家人》落下帷幕，不少观众感觉意犹未尽，呼吁“再来800集”！《温州两家人》再一次将目光投向这个历史上被称为“东方犹太人”的群体，将温州人的创业创新精神呈现在亿万观众面前。

　　《温州两家人》讲述了中国入世后，温州制衣的侯三寿和制鞋的黄瑞诚，都面临着企业要做强做大必须转型升级的困境，两大主人“一正一邪”，在邀请前总统代言、收购酒店、开发西川河工业园等事件上展开了激烈竞争的故事。《温州两家人》是一部值得推荐的好剧，除了赞扬剧中人物可贵的品质，MBA智库小编想借着剧中的人物与故事与大家一起学习温州商人出众的经商与做人法则。

　　1、企业要做大，必须开创新市场

　　站在企业家的角度，《温州两家人》中两个男主虽然都是以传统行业起家，却有着截然不同的性格，当在面对新兴市场的挑战，他们却都选择不排斥，迎面直上。

　　收购酒店项目上，黄瑞诚有着非常独到的眼光，不局限于原有的酒店经营模式提出做产权式酒店的想法，让苏若冰都对其刮目相看，称赞他的想法若成功就完成了“两个第一”：全省第一家产权式酒店与全国第一家商住两用产权式酒店。而在后来有意做光伏产业时，哪怕受到他人的冷水也仍不改其决心和信心。

　　侯三寿是一个十足的激进型商人，虽然有些冒进，但对待新市场的态度他也是显得最为积极，例如借钱8000万飞往美国获取节能LED的专利，投身高科技产业；在南非投资2000万美金建太阳能厂等等。

　　2、构建人脉网络，善用他人资源

　　人脉关系的强弱、资源的多少很多时候都被看做是企业发展的关键性因素，而一个善于构建自己人脉网络，懂得如何利用身边资源的人往往也能比其他人成功的更快。

　　剧中，黄瑞诚给侯三寿取了个绰号，叫“三猴子”，意思是说他“心里住着一个猴子，头顶上顶一猴子，屁股底下坐一猴子”。黄瑞诚曾向自己公司的员工讲了他与侯三寿的故事：小时候黄瑞诚和侯三寿一起卖冰棍，一到阴天卖生意不好，黄瑞诚就回家。侯三寿却把那些冰棍送给造船厂的工人，不收一分钱。此后造船厂的工人不仅仅成为侯三寿的固定顾客，还经常让他到造船厂去捡一些破铜烂铁卖，为他开辟了新的生财道路。

　　“卖冰棍”的事情深深影响着黄瑞诚，他不止一次的向外人表达对侯三寿的佩服，并且在这方面也一直在学习。在后来的故事中也有体现：在购买美籍华人姜逊成和其研发团队失利后，改与其一起组建一个新的太阳能科技有限公司，并让姜逊成做公司总裁，其团队全权负责公司研发和管理生产线。

　　3、做生意就应该敢想、敢做、能做

　　敢想、敢做、能做在侯三寿的身上尤为明显，剧情一开场便是侯三寿成功邀请到美国总统为自己做广告。这是一般商人万万不能想到的，而侯三寿不仅想到了，还将其变为了现实。在回程的飞机上，他将这次的成功归纳为是“先人一步，快人一招的智慧和思想”，而不是谁都可以轻而易举模仿的广告。

　　酒店项目上大胆启用全新的产权式酒店经营模式、在西川河建设鞋革园区等创新性管理，亦是黄瑞诚敢想、敢做、能做的体现。

　　4、企业从来“适者生存”，而非“大者生存”

　　面对集团转型与危机，黄瑞诚与侯三寿采取了不同的战略与方式，也注定了他们不同的结局。

　　侯三寿将股份出售给MGX公司后，抽身传统产业、投身高科技产业，获得节能LED专利、拿下西川河地产、投资太阳能厂的巨大的成功。在大力投资光伏企业期间，黄瑞诚与侯三寿妻子林佳来多次提醒其规避风险，侯三寿不但没有提起重视，反而继续扩大生产；危机来临后更是以1500万欧元的价格，从德国引进设备，扩大生产。最后落得四处借债甚至惹上高利贷的下场。

　　反观黄瑞诚，虽然没有侯三寿的“头脑灵活”，但在重大方向选择与战略决策时，秉承着求稳求实的职业准则，步步为营。收购酒店、建设鞋革园区、转卖西川河地产等都是以收益为优先考量，有步骤地进行，一面进军新兴产业，一面从未放弃传统行业——制鞋业。国内鞋业萧条期间，稳重、老练的黄瑞诚仍不忘初心，带领温州传统民营企业共度难关。

　　5、做人有情有义，做事诚信为本

　　温州商人的诚信与情义算的上《温州两家人》中浓墨重彩的一笔，贯穿了整部剧。

　　当侯三寿认为美国的订单已经远远超过欧洲，应提前给美国安排生产的时候，林佳来坚持要先生产欧洲提前定货的订单；光伏项目失败，侯三寿企业破产，工人们因拖欠工资围堵温州工厂，林佳来即使已和侯三寿离婚，仍承诺补发工资。侯三寿生意失败，辗转到坦桑尼亚以捕鱼为生，依然每个月汇款给他的债主还债；从南非归来，侯三寿掷地有声地说：“我回来了。我要同大家一起，用绝地重生的信心找回诚信，因为诚信才是我们温商的最大财富，我将用生命守护它。”

　　黄瑞诚更是当所有人都站在利益角度劝说他保全自己，放弃帮助其他企业的时候，用一句话表明了自己的与温州民营企业共进退的决心“眼瞅着一个人到了悬崖边上，我们不救，还要拦着别人不让救，这是杀人啊！”

　　6、商人就该宁折不弯，永不言败

　　只有当面对困境与强权的时候，宁折不弯，坚持底线，永不言败，商人才是一个真正意义上的企业家。

　　宁折不弯的品质在黄瑞诚的身上尤为明显，也正是这一点让他成为了众多观众非常喜爱并赞扬的角色，例如：MGX公司以涉嫌侵权逼迫黄瑞诚提供销售渠道、让出品牌的时候，他坚持宁可花费巨大的代价也要保住自己的品牌；欧盟对中国鞋业出口企业增收反倾销税的政策出台后，黄瑞诚带头召开应对欧盟反倾销动员大会，表示哪怕只剩他一家，也要把官司打下去；官司输后仍没放弃，不停地寻找上诉机会，呼吁企业家协会携手救市挽救中小企业。

　　侯三寿在剧中虽然做事欠缺稳重，但其永不言败的品质让这个人物闪闪发光：公司被MGX公司吞并后，侯三寿积极投身高科技产业；生意失败逃离到了非洲，仍能依靠捕鱼成为当地名人，传授当地人捕鱼技巧...最后侯三寿返回中国，承担过往，重头再来，更加让人肃然起敬。

　　《温州两家人》将镜头对准了肩负着沉重压力的民营企业家和敢于站在风口浪尖的创业者，反映了当下改革发展的历史，民营企业的成长。据说该剧主创曾四下温州，采访了一百多个温州商人才打造出这部具有浑厚时代气息的电视剧。MBA智库小编认为，该剧最突出的亮点是将温州商人出众的经商与做人法则溶入到一个个鲜活的故事里，让我们在笑与泪中感动和领悟...

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