纵观诸葛亮的军事谋略和战争实践，无处不闪耀着智慧的光芒。三国时期的政治家、军事家诸葛亮，是举世公认的谋略家，其治国、治军的谋略不仅当时起了重要作用，而且是留给后人的一份宝贵遗产。千百年来人们把他作为智慧的化身，许多企业家借用他的智慧来设计自己的企业管理策略。

　　当今，国际商业竞争已不亚于战场上的角逐，国内企业间的竞争也日趋激烈，“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下，研究诸葛亮的谋略在现代企业经营上的应用，提高企业的竞争水平和艺术，不仅具有重要的现实意义，而且有着深远的历史意义。

　　诸葛亮在蜀国担任宰相，"一人之下，万人之上"，也算是一位著名的"CEO"。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。可辨证来看，不得不说，诸葛亮虽是一位伟大的政治家，军事家，甚至是发明家，但却是一个失败的领导者。

　　刘备为了请到这位卧龙先生，礼贤下士，三顾茅庐。诸葛亮一出手也确实不同凡响，未出隆中，已定三分天下之对策。他的事迹，妇孺皆知。作为一个尽职尽责的国家"CEO"，诸葛亮深得"董事长"刘备的信任，继任的刘禅更是全面放权。

　　然而，在诸葛亮的治理下，三国之中，蜀汉最弱;六出祁山，劳民伤财。前人多把这种出师未捷的遗憾，归之于形势或天意。对此，实在不敢苟同。了解点历史就可知道，诸葛亮治国，靠的是个人的聪明才智和道德忠诚，但在制度建树上并不足道。这从诸葛亮的办公方式就可以看得出来，"政事无巨细，咸决于亮"。其结果是，累死了自己，亡了蜀国。也难怪其对手司马懿有评价诸葛亮说:"孔明食少事烦，其能久乎!"

　　无论在古代，还是在现代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，"正确选拔人才，合理使用人才"，做到"能者上，平者让，庸者下，劣者汰"，达到"人尽其才，人尽其用"，这才是领导者最为重要的工作。

　　领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导者事无巨细，事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以领导必须学会正确授权。"鞠躬尽瘁，死而后已"，令人"钦佩"，但却严重限制了人才的发展。诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成了"蜀中无大将，廖化作先锋"的局面。

　　除了不善授权，用人不当也是诸葛亮最大的败笔。如:用刚而自矜，骄傲轻敌，年迈且也已力不从心的关羽来守荆州;用"强于理论，弱于实践;精于战略，拙于战术"马谡来守街亭。凡此等等，不胜枚举。

　　想起《史记?陈平传》中一个典故:"文景之治"时期，陈平任西汉左丞相，周勃任右丞相。刘恒皇帝一日问周勃，全国一年审决了多少案件，全国一年的财政收支有多少，周勃愧不能对，汗出沾背。于是刘恒问陈平，陈平说:"这些事有人主管。"刘恒问:"谁主管?"陈平答道:"陛下要了解司法问题，可以问廷尉;陛下要了解财政收支，应该问治粟内史。"刘恒又追问:"如果什么工作都有人主管，那么你管什么?"陈平答:"宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。"帝乃称善。

　　现代民营企业，家族企业，很难做大，很难做强，这其中除了经济环境与政策制度的因素之外，不能不说与企业老板的人才观念与管理方式有着直接的关系。

　　来源|博商

　　纵观诸葛亮的军事谋略和战争实践，无处不闪耀着智慧的光芒。三国时期的政治家、军事家诸葛亮，是举世公认的谋略家，其治国、治军的谋略不仅当时起了重要作用，而且是留给后人的一份宝贵遗产。千百年来人们把他作为智慧的化身，许多企业家借用他的智慧来设计自己的企业管理策略。

　　当今，国际商业竞争已不亚于战场上的角逐，国内企业间的竞争也日趋激烈，“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下，研究诸葛亮的谋略在现代企业经营上的应用，提高企业的竞争水平和艺术，不仅具有重要的现实意义，而且有着深远的历史意义。

　　诸葛亮在蜀国担任宰相，"一人之下，万人之上"，也算是一位著名的"CEO"。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。可辨证来看，不得不说，诸葛亮虽是一位伟大的政治家，军事家，甚至是发明家，但却是一个失败的领导者。

　　刘备为了请到这位卧龙先生，礼贤下士，三顾茅庐。诸葛亮一出手也确实不同凡响，未出隆中，已定三分天下之对策。他的事迹，妇孺皆知。作为一个尽职尽责的国家"CEO"，诸葛亮深得"董事长"刘备的信任，继任的刘禅更是全面放权。

　　然而，在诸葛亮的治理下，三国之中，蜀汉最弱;六出祁山，劳民伤财。前人多把这种出师未捷的遗憾，归之于形势或天意。对此，实在不敢苟同。了解点历史就可知道，诸葛亮治国，靠的是个人的聪明才智和道德忠诚，但在制度建树上并不足道。这从诸葛亮的办公方式就可以看得出来，"政事无巨细，咸决于亮"。其结果是，累死了自己，亡了蜀国。也难怪其对手司马懿有评价诸葛亮说:"孔明食少事烦，其能久乎!"

　　无论在古代，还是在现代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，"正确选拔人才，合理使用人才"，做到"能者上，平者让，庸者下，劣者汰"，达到"人尽其才，人尽其用"，这才是领导者最为重要的工作。

　　领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导者事无巨细，事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以领导必须学会正确授权。"鞠躬尽瘁，死而后已"，令人"钦佩"，但却严重限制了人才的发展。诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成了"蜀中无大将，廖化作先锋"的局面。

　　除了不善授权，用人不当也是诸葛亮最大的败笔。如:用刚而自矜，骄傲轻敌，年迈且也已力不从心的关羽来守荆州;用"强于理论，弱于实践;精于战略，拙于战术"马谡来守街亭。凡此等等，不胜枚举。

　　想起《史记?陈平传》中一个典故:"文景之治"时期，陈平任西汉左丞相，周勃任右丞相。刘恒皇帝一日问周勃，全国一年审决了多少案件，全国一年的财政收支有多少，周勃愧不能对，汗出沾背。于是刘恒问陈平，陈平说:"这些事有人主管。"刘恒问:"谁主管?"陈平答道:"陛下要了解司法问题，可以问廷尉;陛下要了解财政收支，应该问治粟内史。"刘恒又追问:"如果什么工作都有人主管，那么你管什么?"陈平答:"宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。"帝乃称善。

　　现代民营企业，家族企业，很难做大，很难做强，这其中除了经济环境与政策制度的因素之外，不能不说与企业老板的人才观念与管理方式有着直接的关系。

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