没有一个企业是完美的，每个企业都存在着各类数不清的问题，要在行业中生存，企业老板必须牢记危机意识，并向员工灌输危机意识。

　　面临利润日薄的更艰难困境，企业要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是充分“调动”每个员工的效能。

　　但老板无法如何做到每天时时刻刻监控员工业绩完成情况，怎么办？

　　“优胜劣汰，业绩唯一”，缩短业绩考核周期，使企业每一个员工都有危机压力感，迫使其动起来。大部分员工都是好吃懒做的，逮着机会就偷懒，没关系，我们只看业绩，业绩说话，企业只要能生存，谁会在乎完成业绩的员工开小差呢？但是，没完成工作业绩的员工就要时时的督促，灌输完不成业绩就要被淘汰的危机意识，不能给予其任何松懈的理由！

　　此时可以技术手段从多个维度帮助企业老板对员工进行全方位的“调动”。技术手段包括但不限于：信息化管理系统，规章制度等。

　　一、目标绩效考核

　　不讲“高大上”，只求“务实”。对绩效管理目标绩效制定、绩效实施、绩效考核、绩效改进全程进行把控，致力于让员工绩效管理工作全面信息化与可监控化，通过短期快速的绩效迭代过程，帮助企业建立员工危机意识，提供最直接出效果的绩效管理方法，助力企业业绩增长。

　　二、工作数据分析

　　汇总员工的工作数据并加以可视化处理，生成可视化报表以供企业老板查阅。通过绩效管理数据报表辨别、吸引并留住可靠的员工，给予优秀的员工明确的前进目标和晋升机会。

　　三、薪酬奖罚透明

　　薪酬，是企业激励机制的重要组成，也是员工对企业的满意度的衡量指标之一。合理的薪酬管理制度能够增强企业的凝聚力，激发员工的主动性和积极性，提高企业的经营效益。

　　四、移动即时聊天

　　在企业经营的过程中，畅通有效的即时沟通，有利于信息在企业内部的传递和分享；有利于提高组织工作的效率，增强企业更加民主透明的管理，使得企业的公共决策更加科学合理，做好企业内部的沟通管理，对于促进企业绩效管理目标的实现有着事半功倍的效果。

　　没有一个企业是完美的，每个企业都存在着各类数不清的问题，要在行业中生存，企业老板必须牢记危机意识，并向员工灌输危机意识。

　　面临利润日薄的更艰难困境，企业要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是充分“调动”每个员工的效能。

　　但老板无法如何做到每天时时刻刻监控员工业绩完成情况，怎么办？

　　“优胜劣汰，业绩唯一”，缩短业绩考核周期，使企业每一个员工都有危机压力感，迫使其动起来。大部分员工都是好吃懒做的，逮着机会就偷懒，没关系，我们只看业绩，业绩说话，企业只要能生存，谁会在乎完成业绩的员工开小差呢？但是，没完成工作业绩的员工就要时时的督促，灌输完不成业绩就要被淘汰的危机意识，不能给予其任何松懈的理由！

　　此时可以技术手段从多个维度帮助企业老板对员工进行全方位的“调动”。技术手段包括但不限于：信息化管理系统，规章制度等。

　　一、目标绩效考核

　　不讲“高大上”，只求“务实”。对绩效管理目标绩效制定、绩效实施、绩效考核、绩效改进全程进行把控，致力于让员工绩效管理工作全面信息化与可监控化，通过短期快速的绩效迭代过程，帮助企业建立员工危机意识，提供最直接出效果的绩效管理方法，助力企业业绩增长。

　　二、工作数据分析

　　汇总员工的工作数据并加以可视化处理，生成可视化报表以供企业老板查阅。通过绩效管理数据报表辨别、吸引并留住可靠的员工，给予优秀的员工明确的前进目标和晋升机会。

　　三、薪酬奖罚透明

　　薪酬，是企业激励机制的重要组成，也是员工对企业的满意度的衡量指标之一。合理的薪酬管理制度能够增强企业的凝聚力，激发员工的主动性和积极性，提高企业的经营效益。

　　四、移动即时聊天

　　在企业经营的过程中，畅通有效的即时沟通，有利于信息在企业内部的传递和分享；有利于提高组织工作的效率，增强企业更加民主透明的管理，使得企业的公共决策更加科学合理，做好企业内部的沟通管理，对于促进企业绩效管理目标的实现有着事半功倍的效果。