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满足于“当官”的成就感,是组织发展的危险信号

  担任管理岗位意味着成就感与地位?于是组织里涌现出了很多徒有虚名的管理者。他们仍做着个人贡献者的活,在领导技能时间管理能力工作理念上并没有实现转型,这会给公司管理带来巨大的麻烦。

  不少职人士可能会陷入这样的误区:“往上”升,攀上管理者的交椅,这才叫“混出来了”。

  于是,作为上司,人们把任职管理岗位当作一个奖赏,对个人贡献者的奖赏。如果你表现好,支持我的工作,我就向上呈报,给你加薪,更重要的是给你“升官”。双方心照不宣,有默契的合作着。

  作为个人贡献者,考虑的不是自己是否胜任管理岗位,是否喜欢承担管理工作。或许仅仅只是因为担任管理岗位意味着“成功”,代表着地位,便或明或暗的给上司信号,期待得到上司的提拔。

  这于是在组织里会出现两个况:一是从企业长期人才梯队建设的角度来说,提拔了太多本不应该被提拔,对组织的战略目标不会有太大贡献,甚至拉后腿的所谓管理者,令组织在需使用关键人才时无人可用。另一个状况是,组织里有太多因人设岗的管理岗位,有太多的管理者,而他们却只有很少的下属。在实际工作中,这些管理者的领导能力,时间管理能力,工作理念等相对个人贡献者来说并没有太大改变,未能实现转型。他们身居管理岗位,却仍然做着个人贡献者的活儿。

  这样的状态对于一个组织战略发展来说是极其不利的。初任经理的选拔和培养事关重大,是建设组织人才梯队中非常重要的一步,倘若在基层管理者的选拔和任用上都出了严重的问题,何谈未来?

  正如管理大师拉姆查兰所说:“一个正在出现的、令人不安的趋势:经理越来越多,直接下属却越来越少,这是对业绩突出的个人贡献者给予的回报。但由此带来的问题是,对于新任经理而言,管理工作很少。结果他们并没有真正学会如何管理,徒有经理的职务,却不会真正地管理工作。虽然他们期望未来获得新的提拔,但是他们并没有对此做好充分的准备。如果管理职务代表的是地位而不是一系列的管理工作要求,公司的管理就变得“形同儿戏”。把晋升作为对高绩效个人贡献者的一种回报,将给公司的管理带来巨大的麻烦。”

  如果管理职位代表的是地位,将给公司带来巨大的麻烦。只有组织发展好了,每一个个体才能获得更好的发展与利益回报。但可惜的是,我们在涉及个人利益的情况下,作为管理者,作为个人贡献者本人,很多时候考虑的仅是自己眼前的利益。倘若不能纠正这种思想,继续这样的思维方式和行事方式,对组织,对个人贡献者来说都是误区。

  我们必须了解,除了“升官”,还有技术、专业渠道职业发展大道。我们完全可以通过努力,从一个销售员成长为一个超级销售员。如此,对个人贡献者自己,对企业长期发展来说都是更为明智的举措。

  作者|杨柳君

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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