职场新人职业发展的3L模式

  马斯洛的需要层次理论告诉我们,需要是人类较低层次的需要,而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴,因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。一个公司体系的完整和健康,他的人才梯队是自动不断升级的。

  那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?

  职场新人职业发展的3L模式,让企业建立和完善员工职业发展体系

  Follow模式,即跟着学,1年内掌握其工作的基本要领。

  职业发展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段,一般是刚步入职场的员工。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己,如果不适合,会采取相应的调整;对该阶段的员工,职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导,对不适合岗位的员工给予工作轮换

  Live模式,在企业内健康地存活下来。

  职业发展的第二阶段为职业的确立阶段,一般是入职2—5年的员工。对该阶段的员工,职业发展的重点是给予晋升,赋予更多的责任或给予特殊任职。合理安排每次晋升的时间段,因为适中的节奏能不断激励员工,提高其岗位的认知价值,使其有充分的时间学习下一个岗位的技能

  Lead模式,能够从容的面对职场生活。

  随着岗位技能的提升,职场岗位胜任力的提升,员工素质越来越高,对企业的贡献也会越来越大,此时,他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段,也进入了第三阶段,即职场稳定阶段。

  刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下," 因为周围的环境每时每刻都在变化,你要把相当一部分时间放在关注这些变化中,主动去应变、调整、创新,让自己适应新的环境,不断总结职场心得,使得人生职涯不断循环上升,使自己快速得到成长。


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