风筝放不好,创业铁定失败!

  小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里,不知所措,只好等待着风的来临。

  父亲走过来,问:“为什么不让手中的风筝飞起来呢?”

  “没有风,风筝飞不起来。”我说。

  “没有风?你自己不就是一股风吗?”

  “我自己就是一股风?”

  “对呀,你跑起来,不就是一股风了吗?”

  我开始跑起来,我好像真的成了一股风,一股奔跑的风,一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……

  其实,风筝和创业有着“神”一般相似的哲学,古代的传递信息的工具,演变成了户外的活动,又成为了传世哲学。

  放风筝有很多的哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定,经常有缓缓上升的气流,因此选错时机,再好的风筝也“无力升天”,时机是所有创业要素中最玄妙的东西。

  放风筝需要开阔的视野、需要空旷的场地,如果视野不够大,场地(平台)不够大,风筝注定飞得很低。放风筝基本很难一次放飞成功,需要耐心,一次又一次的失败后,乘风飞扬,冉冉升空。

  放风筝需要风飞扬,创业需要顺势而为,风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑,透过风力,借力使力,越挫越勇才能感受翱翔的快乐。

  放风筝也需要抓好线,线不能抓得太紧,太紧线容易断,但也不可抓得太松,那样风筝就很难掌控。这正像团队管理员工需要一定的企业文化、“洗脑”和收心,但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态,如果管得太死,员工反倒有逆反心理人事管理就像风筝一样,要给大家足够的舞台顺风飘扬,但一切还需尽在创业者的把控下。

  一些聪明的创业者,管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由,但同时又有一根线在拽着,这是较好的工作状态。“水至清而无鱼”,要让员工感觉到他们有灵活的个人时间,但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的,新兴行业的管理例如谷歌等需要的是更多的激情和自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”,但是就像放风筝,只要手上还好好地握着那条线,员工再会飞,也是随时会飞回来的。

  来源|创业者指南

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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