谷歌CEO皮查伊是怎么从穷小子逆袭到全球最有钱高管之一的?

  谷歌又迎来了一个big day。在今年的I/O开发者大会上,谷歌发布了一系列人工智能产品服务Google Assistant智能搜索助理、Google Home智能家居硬件系列、DayDream VR虚拟现实平台。从今往后,搜索靠谷歌、生活靠谷歌、休闲娱乐还靠谷歌。

  自去年年底分拆以来,谷歌的互联网业务发展得越来越风生水起,今天来跟你聊聊,经营着这家庞大商业帝国的CEO桑达尔·皮查伊Sundar Pichai),到底是怎样一个人?

  新官上任没多久,皮查伊就已经成了全球薪酬最高的高管之一。在2015彭博薪酬指数中,他以1.5亿美元年薪位居第三。就在今年2月,谷歌刚给他发出了公司有史以来价值最高的股票奖励——1.99亿美元的受限股(按当天市值计算)。别看他现在风光了,小时候的皮查伊是个在印度土生土长的穷孩子,据说他刚来美国念书的时候,一度穷到连个书包都买不起。

  用“艰辛”来形容皮查伊的童年生活一点都不为过。他1972年出生于印度第四大城市钦奈,母亲是速记员,父亲是工程师。因为家里没有足够的卧室,他小时候和弟弟一直睡在客厅里。但穷归穷,家里却一直很重视皮查伊的教育。皮查伊也是不负众望,从小到大一直是个学霸:高中毕业后考进了传说中录取率不到3%的印度理工学院,毕业后又拿着奖学金去了耶鲁

  耶鲁是所私立学校,即便有奖学金加持,学费也是贵得不得了,为此,皮查伊的父亲拿出了一大笔钱供他读书。读完了硕士,本来皮查伊还想在斯坦福读个博士,然后留在学界,不过后来他做了个决定:终止学业、去硅谷半导体公司应用材料(Applied Materials)当一名工程师和产品经理,就这样,皮查伊踏进了科技界。

  2004年的愚人节对于谷歌和皮查伊来说都是无比特殊的一天。这一天,皮查伊加入了谷歌,谷歌发布了Gmail这一具有划时代意义的电子邮箱。加盟之后的前几年,皮查伊基本是从事产品开发总监这样的幕后工作,谷歌搜索工具栏( Toolbar)是他负责的重点项目。而正是工具栏的成功推动,使得皮查伊的职业生涯和谷歌的公司战略都进入到下一个重要阶段。

  情况是这样的:皮查伊刚加入谷歌的时候,微软IE浏览器界一家独大,而随着搜索用户数量的激增,一直在和搜索工具栏打交道的皮查伊一拍脑袋:为什么我们不自己做一款浏览器,把用户融合进谷歌的生态系统里呢?然后,Chrome浏览器就诞生了。Chrome发布四年后,在全球范围内的市场占有率就达到了33%,代替IE坐上了行业老大的位置,并将这个位置一直坐到现在。

  除了Chrome浏览器,安卓操作系统现在在全球范围内能那么成功,皮查伊也功不可没。2013年,在安卓开始收获数亿用户的时候,CEO拉里·佩奇(Larry Page)把这一摊业务丢给了皮查伊让他经营。皮查伊刚接手时,40%的安卓用户用的都是三星手机,而那时,日益壮大的三星希望获得Android更高的广告分成,谷歌当然不会乐意。所以那时谷歌和三星的关系微妙,亦敌亦友,这么大的变数对谷歌来说无疑是一颗定时炸弹。跟三星搞好关系,是皮查伊的当务之急。

  为此,他带着佩奇和首席商务官尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)一起去韩国拜会了三星高管,并参观了一家工厂,以表敬意,之后又抓住一切机会跟三星高管商谈。到了2014年初,谷歌和三星之间的关系终于转暖,三星不但将加大对原生Android应用的支持力度,双方还签署了专利交叉互换的协议。来自硬件合作伙伴的潜在威胁算是暂时性地化解了。

  皮查伊先后负责过谷歌众多关键产品,包括Chrome浏览器、地图、Gmail、搜索、Android系统和广告产品等。所以有媒体说,皮查伊的升职记,就是 Google 的成长史。2015年8月10日,谷歌重组,给自己造了个母公司Alphabet拉里·佩奇任CEO,管理原谷歌中那些和互联网业务没有太大关系的项目,比如生命科学、自动化等用以“解决数十亿人问题”的未来技术项目;而皮查伊则成了新谷歌的CEO,继续将谷歌的互联网业务发扬光大。

  有人说,佩奇是一个爱做梦的企业家,脑洞极大,擅长于描绘和规划宏伟蓝图,而皮查伊则是一个伟大的经营者执行力强,他能够组织团队,任命合适的人选,然后圆满完成任务。所以将Alphabet开脑洞的事儿留给佩奇,让他负责“拯救人类”,将谷歌经营的事儿留给皮查伊,让他负责赚钱,真的再合适不过。

  任命为CEO后,皮查伊一直表现不俗。2015年,谷歌每个季度的业绩都超出分析师预期,净营收增长率达到10.2%。与此同时,资本支出出现自2008年以来的首次同比下降。佩奇曾这样评价皮查伊:“皮查伊拥有丰富的技术经验、敏锐的产品目光和极高的企业家才智。很难有人能集这三种品质于一身,皮查伊也因此堪称一位伟大的领导者”。

  来源|MissMoney

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
3+1
取消收藏
谷歌  人工智能  互联网  公司战略