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张维迎:公司治理六难题
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张维迎:公司治理六难题
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Funwmy
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公司治理
张维迎
2007年12月11日 来源: 《财经》 作者:欧阳长征
“重要的不是分配
价值
,而是创造
价值
。一个勾心斗角的
董事会
绝不是一个好的
董事会
”
北京大学
光华管理学院院长
张维迎
在12月11日举行的《财经》年会“2008:预测与战略”上指出,当前讨论
公司治理
,有六个需要注意的观点和问题。
“第一,企业要创造价值,任何
公司治理
的设计必须有助于企业最大化其价值。但是目前很多讨论甚至一些法律都集中在怎么分配价值,而不是创造价值。包括美国的
萨班斯法案
过分注重分配价值,防止偷钱,而没有多考虑怎么让人赚钱。”在张看来,这是亟须纠正的现象。
“第二,要让一个企业创造价值有两大问题:一是怎么选好人,也就是企业领导人;二是怎么调动人的积极性。任何一个公司的治理结构,一个董事会的组成,如果不能够选出一个优秀的
企业家
执掌这个公司,不能叫做一个好的治理结构。”
张维迎
认为,现在很多
公司治理
评比都注重一些次要的指标,如
信息披露
是否准确,而没有回归一个最重要的问题——公司是否能选出来最好的领导人来管理它。
张维迎
指出的第三点是,一个好的董事会应该是“合而不同”的董事会,即所有董事会成员有一个共同的目标和基本认同的价值理念,但他们的专业素质、思考问题的方式可能会有所不同。“董事会的决策在绝大部分情况下应该是全体一致同意的。如果一个董事会决议投票时有60%的人同意,40%的人不同意,并且经常发生这样的情况,这绝对不是一个好的董事会。一个有效的董事会运作最后会通过讨论达成一致。一个好的董事会绝对不能成为一个互相掣肘、勾心斗角的董事会。”张维迎称。
张维迎提出的第四个问题是:董事会必须有一定的主导力量。但谁来主导这个董事会?张维迎认为,董事长或者
CEO
说了不算的董事会不是一个好董事会。他指出,现在公司治理的讨论有一个误区,就是“小股东总是对的”。“小股东也会有问题,如果每一个小股东,或者他的意见都是对的话,那就意味着我们不需要企业家也不需要企业。”
此外,在张维迎看来,
产权制度
是公司治理的基石,没有一个好的
产权制度
不可能有一个好的公司治理。目前,中国国有企业还没有建立起一套持续、有效的公司治理。
最后,张维迎认为,公司是一个契约,是当事人为了最大化价值而签订的契约。这意味着应该把公司治理的问题留给当事人本身,给他们更多的自由的签约权利,而不应把大量的权利收归于政府和立法机构,把它变成政府与法律的问题。
“如果这样下去,我觉得公司可能不是在创造价值。”张维迎表示。
原文链接:
http://www.caijing.com.cn
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