一位老板向一位管理专家诉苦说，他的公司管理极为不善。专家应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
他问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”
老板愣了一下，答道：“当然。”
专家继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于短斤少两呢？”
“是的，是这样。”
“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”
“是的。”他回答。
“那么，”管理专家笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢？”
那位老板吃了一惊，瞪大眼睛看着管理专家。
最后，专家总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你短斤少两——也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病因之所在啊！”
启示：共同的目标和原景是企业成功发展的保证。作为领导者，你是团体文化的主导者，你的行为和观念将是文化的决定因素。
而如何建立积极健康的团队文化，则要牢记“已欲立则立人、已欲达则达人”的古训。这样才能避免你发了号令，但是没有人响应，或者是表面上虽然答应，但却敷衍了事，偷梁换柱等等情形的发生。一个老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。
原文链接:http://www.izhong.com
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一位老板向一位管理专家诉苦说，他的公司管理极为不善。专家应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
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他问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”
老板愣了一下，答道：“当然。”
专家继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于短斤少两呢？”
“是的，是这样。”
“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”
“是的。”他回答。
“那么，”管理专家笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢？”
那位老板吃了一惊，瞪大眼睛看着管理专家。
最后，专家总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你短斤少两——也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病因之所在啊！”
启示：共同的目标和原景是企业成功发展的保证。作为领导者，你是团体文化的主导者，你的行为和观念将是文化的决定因素。
而如何建立积极健康的团队文化，则要牢记“已欲立则立人、已欲达则达人”的古训。这样才能避免你发了号令，但是没有人响应，或者是表面上虽然答应，但却敷衍了事，偷梁换柱等等情形的发生。一个老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。
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