2007年12月20日 来源：国际金融报 作者：傅光云
达娃之争的最新进展越来越有利于娃哈哈集团——达能集团在华与娃哈哈的斗争暂时受挫之后，其抱以厚望的瑞典仲裁之举也处于失利境况。
瑞典仲裁恐对达能不利
据一位接近达娃之争的知情人士透露，达能在其临时措施中请求仲裁庭裁决娃哈哈方面不得进行新的投资、设立任何新的非合营公司，或增加现有非合营公司的产能，以确保非合营公司制造的所有产品自此以后按之前约定渠道出售。此外，达能还要求仲裁庭解决其管理者进驻娃哈哈合资公司的问题。
“达能的临时措施根本无法实施，所以其请求不会有结果。”该人士表示，道理很简单，因为达能对其要求的辩解恰恰说明了娃哈哈非合资公司存在的合理性，既然是合理合法的公司，怎么可能限制其进行新的投资？
而关于达能管理人员进驻娃哈哈合资公司工作一事，知情人士称，这完全属于达能与娃哈哈管理者的合作与沟通问题，法律对此当然爱莫能助。
“中方对仲裁结果表示乐观。”该知情人士表示，目前达能与娃哈哈在国内的官司判决均对前者不利。在桂林官司中，达能董事已经被认定从事了同业竞争的违规行为，而杭州的商标仲裁也以娃哈哈的胜利而告终。此次在瑞典的仲裁，达能恐怕仍将黯淡收场。
娃哈哈工会反唇相讥
12月19日，针对日前达能发表的关于娃哈哈工会起诉达能一案的声明，娃哈哈工会再次发表声明：“我们与广大经销商坚定不移地站在宗总这边。”
关于达能透露的新疆石河子公司的股份结构问题，娃哈哈工会表示，事实的真相是：由于中国公司法规定，有限责任公司最多只能有50个股东，而娃哈哈工会持股的员工有7000余人，因此，委托宗庆后代为投资，在石河子公司75%的股权中，有40%是全体员工的。工会告诫称，希望达能今后发言要对事实负责。
而对达能就收购乐百氏一事指责宗庆后，娃哈哈工会澄清，收购乐百氏，宗庆后“根本没有参与过”。相反，事后宗在董事会上多次提出异议，还就此事专门向达能董事长里布发过函，称达能收购乐百氏加剧了娃哈哈与乐百氏的低价竞争，2001年娃哈哈就因此损失了8000万元的利润。
后来达能又承诺将乐百氏委托给宗庆后经营，并与其签订了奖励股协议，用无息贷款让宗庆后购买了投资乐百氏的加尔文公司3%的股权，但最后乐百氏并没有让宗庆后接管，宗又将股权卖回给加尔文公司。
达能或改变在华投资计划
目前，达能除了在与娃哈哈的交手中处于劣势地位外，其在华其他项目的发展也颇为不顺。
12月18日，蒙牛乳业发布公告称，与达能集团2006年12月签订的成立合资企业的合约于2007年12月18日终止。与此同时，达能也表示，合作失败的主要原因是“进一步投资所需的先决条件在协议规定的时间内并未达成”。
据有关媒体报道，达能与蒙牛合资受阻的原因之一是一些合资项目未获当地政府的批准。
为此，达能在联合声明中表示，合资的终止不会影响其与蒙牛的未来合作前景。目前，作为合作的一个项目，蒙牛仍将代为加工、生产和销售达能旗下的“碧悠”酸奶产品。蒙牛与达能还将在酸奶领域积极探索各种形式的合作方式。
对此，业内人士表示，达能在中国一系列的合作不成功，必然会使其变更在华的投资策略，而该公司与光明乳业的合作结束已经反映了此种变化。也许今后达能的投资，会更加注重对企业的控制力，加强自身企业文化和理念的培养，建立起真正的“达能牌”企业。
原文链接:http://www.21food.cn
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2007年12月20日 来源：国际金融报 作者：傅光云
达娃之争的最新进展越来越有利于娃哈哈集团——达能集团在华与娃哈哈的斗争暂时受挫之后，其抱以厚望的瑞典仲裁之举也处于失利境况。
瑞典仲裁恐对达能不利
据一位接近达娃之争的知情人士透露，达能在其临时措施中请求仲裁庭裁决娃哈哈方面不得进行新的投资、设立任何新的非合营公司，或增加现有非合营公司的产能，以确保非合营公司制造的所有产品自此以后按之前约定渠道出售。此外，达能还要求仲裁庭解决其管理者进驻娃哈哈合资公司的问题。
“达能的临时措施根本无法实施，所以其请求不会有结果。”该人士表示，道理很简单，因为达能对其要求的辩解恰恰说明了娃哈哈非合资公司存在的合理性，既然是合理合法的公司，怎么可能限制其进行新的投资？
而关于达能管理人员进驻娃哈哈合资公司工作一事，知情人士称，这完全属于达能与娃哈哈管理者的合作与沟通问题，法律对此当然爱莫能助。
“中方对仲裁结果表示乐观。”该知情人士表示，目前达能与娃哈哈在国内的官司判决均对前者不利。在桂林官司中，达能董事已经被认定从事了同业竞争的违规行为，而杭州的商标仲裁也以娃哈哈的胜利而告终。此次在瑞典的仲裁，达能恐怕仍将黯淡收场。
娃哈哈工会反唇相讥
12月19日，针对日前达能发表的关于娃哈哈工会起诉达能一案的声明，娃哈哈工会再次发表声明：“我们与广大经销商坚定不移地站在宗总这边。”
关于达能透露的新疆石河子公司的股份结构问题，娃哈哈工会表示，事实的真相是：由于中国公司法规定，有限责任公司最多只能有50个股东，而娃哈哈工会持股的员工有7000余人，因此，委托宗庆后代为投资，在石河子公司75%的股权中，有40%是全体员工的。工会告诫称，希望达能今后发言要对事实负责。
而对达能就收购乐百氏一事指责宗庆后，娃哈哈工会澄清，收购乐百氏，宗庆后“根本没有参与过”。相反，事后宗在董事会上多次提出异议，还就此事专门向达能董事长里布发过函，称达能收购乐百氏加剧了娃哈哈与乐百氏的低价竞争，2001年娃哈哈就因此损失了8000万元的利润。
后来达能又承诺将乐百氏委托给宗庆后经营，并与其签订了奖励股协议，用无息贷款让宗庆后购买了投资乐百氏的加尔文公司3%的股权，但最后乐百氏并没有让宗庆后接管，宗又将股权卖回给加尔文公司。
达能或改变在华投资计划
目前，达能除了在与娃哈哈的交手中处于劣势地位外，其在华其他项目的发展也颇为不顺。
12月18日，蒙牛乳业发布公告称，与达能集团2006年12月签订的成立合资企业的合约于2007年12月18日终止。与此同时，达能也表示，合作失败的主要原因是“进一步投资所需的先决条件在协议规定的时间内并未达成”。
据有关媒体报道，达能与蒙牛合资受阻的原因之一是一些合资项目未获当地政府的批准。
为此，达能在联合声明中表示，合资的终止不会影响其与蒙牛的未来合作前景。目前，作为合作的一个项目，蒙牛仍将代为加工、生产和销售达能旗下的“碧悠”酸奶产品。蒙牛与达能还将在酸奶领域积极探索各种形式的合作方式。
对此，业内人士表示，达能在中国一系列的合作不成功，必然会使其变更在华的投资策略，而该公司与光明乳业的合作结束已经反映了此种变化。也许今后达能的投资，会更加注重对企业的控制力，加强自身企业文化和理念的培养，建立起真正的“达能牌”企业。
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