人才经营五步曲

一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰? 

企业须把人才引进当作企业战略来抓,那么首先要筑好巢。企业巢好与不好,看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。

企业吸引人才的常用方法:

(1)采用 “高薪高产出”的模式;

(2)善用“价值观营销”的方式;

(3)做业内的“黄埔军校”

(4)巧引休克人才;

(5)“小庙”招“大和尚”。

据了解,外企在 “掠夺”人才方面让人叫绝,有如下7种方式:

(1)吸引留学人员,收割人才;

(2)兼并购买企业,连锅端才;

(3)雇佣猎头搜索,专猎英才;

(4)国外设立机构,就地取才;

(5)修改移民法规,开门迎才;

(6)高层出国访问,顺手牵才;

(7)合作办学设奖,养育人才。 

二、慧眼识鹰:千里马常有而伯乐不常有

招聘领导者最重要的工作之一,领导力的核心是选对人才非培训人才。所以,领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上,根据我多年的实践与研究,总结选拔执行人才的48字真经:选对第一,培育第二;标准第一,人员第二;合适第一,优秀第二;内部第一,外部第二;结果提前,过程退后;问对问题,注重实质。 

三、造梦聚才:构建威力无比的企业磁场 

通常团队有三种情形,一是人心分散,各自为政,如同一盘散沙;二是有志同道合者,也有团队破坏者,造成许多资源的浪费;三是同心同德,劲往一块使,所谓人心齐泰山移。之所以如此,皆因上下目标不一致,许多高层战略未能与下面沟通一致,以致员工人心涣散。有道是,所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西;世界永远是明确的人领导着不明确的人,明确就是力量! 

所以,企业需要一个思想家,为团队成员塑造共同的梦想,因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才!梦想可以激励人!梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵!梦想是在竞争中取胜的有力武器!梦想能够把企业凝聚成一个共同体。 

四、设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量  

跳槽是职业人士的“家常便饭”。想一想,是什么原因让人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升迁的捷径;企业文化制度让他觉得没有发展前途;薪酬太低、工作单调;没有学习与发展的空间;没有成就感和合谐的人际关系承诺的事项没有兑现;没有从事自己感兴趣的工作。 

人们频繁跳槽总是基于“人往高处走,水往低处流”的思想,如果能够在企业内部设置“高槽”,就能让跳槽成为企业中的积极能量,不是吗?所以,企业必须从以事为中心转变为以人为中心,关注人的成长与发展。 

五、制造人才:生产的不是产品而是人才 

为什么伟大的企业难以复制?GE公司认为:我们是人才工厂!之所以能够在全球的很多市场获得成功,我们真正的核心竞争力,并不是在制造业或者服务业,而是制造人才的能力IBM公司的观念:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的:每次休假替补上去,就下不来了,所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢?有如下四个基本策略: 

员工导师制:新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司,所沟通的内容不进行备案,视情况与其上司沟通。 

岗位流动制:自家愿去,下家愿接,上家要放。有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题,同时创造自由自愿的工作氛围,随时随地发现优势人才。 

“替死鬼”制:每个员工若想升迁,就必须自觉培养好自己的接班人。 

培训快餐制:企业建立内部培训体系,根据公司战略按照员工需求实施内部培训,为员工创造成长的平台。 

除了以上复制人才的策略外,还需要不或或缺的造血基因: 

1、沟通无障碍。核心思想:沟通是鼓舞他人的行动; 

2、激励创意。核心思想:即时激励比年终奖金重要; 

3、进化不退化。核心思想:什么让你痛苦,什么就让你强大; 

4、修人先修路。核心思想:改进过程而不是一味地驱使人,未能满足客户需求的85%的原因是由于系统和过程的低效,而不是员工;5、相马更赛马。核心思想:人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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