2007月12月28日 来源：价值中国网 作者：牛根生
中国企业成长的力量在哪里？
这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。
第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。
两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。
第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。
理由：全球格局中居竞争弱势者，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。
实证：所有体育比赛的冠军只选一个突破点。
第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。
理由：事在人为。
实证：在某一市场上，哪家企业安排的人最能干，哪家企业就能成为本市场的第一品牌。
第四个力量：制度的力量——谁解放生产力，谁就能解放竞争力。
理由：制度好，坏人可以做好事；制度不好，好人也可以做坏事（邓小平语）。
实证：
为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。
为自己干，只需要解决“单因素”问题：态度问题自动解决，只剩能力问题。
第五个力量，价值观的力量——谁让别人赢，谁就能让自己赢。
理由：交换是人类社会的基本法则，和谐是人类的最高追求。
第六个力量：学习的力量——谁快速学习，谁就能缩小差距。
理由：后发国家，后发企业，学习是最好的捷径。
实证：西方学习中国的四大发明；美国因学习英国而发展，日本因学习世界而发展。日本的全面质量管理，实际上是学习美国的结果，美国人戴明的学说，影响了整个日本。
第七个力量：借兵的力量——谁善于骑马，谁就能日行千里。
理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
实证：《三国演义》中，孙策向袁术借兵，开拓了江东基业。
结论：穷人要向富人借钱，弱企要向强企借兵，发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。
理由：顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。
第九个力量：品牌的力量——谁负多大责，谁就能树多大牌。
理由：你不关心国家民族的事，老百姓也就不会关心你的事。
第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。
理由：我们是后发国家，后发国家后来居上只能靠一条：软件革命。
原文链接:http://info.ceo.hc360.com
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2007月12月28日 来源：价值中国网 作者：牛根生
中国企业成长的力量在哪里？
这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。
第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。
两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。
第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。
理由：全球格局中居竞争弱势者，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。
实证：所有体育比赛的冠军只选一个突破点。
第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。
理由：事在人为。
实证：在某一市场上，哪家企业安排的人最能干，哪家企业就能成为本市场的第一品牌。
第四个力量：制度的力量——谁解放生产力，谁就能解放竞争力。
理由：制度好，坏人可以做好事；制度不好，好人也可以做坏事（邓小平语）。
实证：
为别人干，要解决“双因素”问题：既要解决态度问题，又要解决能力问题。
为自己干，只需要解决“单因素”问题：态度问题自动解决，只剩能力问题。
第五个力量，价值观的力量——谁让别人赢，谁就能让自己赢。
理由：交换是人类社会的基本法则，和谐是人类的最高追求。
第六个力量：学习的力量——谁快速学习，谁就能缩小差距。
理由：后发国家，后发企业，学习是最好的捷径。
实证：西方学习中国的四大发明；美国因学习英国而发展，日本因学习世界而发展。日本的全面质量管理，实际上是学习美国的结果，美国人戴明的学说，影响了整个日本。
第七个力量：借兵的力量——谁善于骑马，谁就能日行千里。
理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
实证：《三国演义》中，孙策向袁术借兵，开拓了江东基业。
结论：穷人要向富人借钱，弱企要向强企借兵，发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。
理由：顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。
第九个力量：品牌的力量——谁负多大责，谁就能树多大牌。
理由：你不关心国家民族的事，老百姓也就不会关心你的事。
第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。
理由：我们是后发国家，后发国家后来居上只能靠一条：软件革命。
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