2008年01月02日 来源:第一财经日报
持续一年有余的苏泊尔并购案在２００７年的最后几天以法国ＳＥＢ集团顺利取得苏泊尔控股权告终。然而，外界对并购案的动因一直没有停止过猜测。人们在追问：是什么理由让苏泊尔的掌门人放弃历经艰难创办起来的企业？不再姓“苏”的苏泊尔将走向何方？
“在溪流里游泳和在大海里游泳是有区别的。”苏泊尔董事长苏显泽一席话，可以看出一个家族企业“壮士断腕”的决心。
竞争激烈 居安思危
事实上从一开始，包括爱仕达、双喜等多家企业就以涉嫌垄断为由，对并购案提出强烈质疑。从反对声中不难看出，这一领域的竞争已经到了相当激烈的地步。和人们往往与之相提并论的徐工并购案不同，苏泊尔所处的炊具业门槛并不高，虽然苏泊尔的品牌和营销网络拥有多年的积累，但竭力反对此次并购案的主角们在市场上也都占有相当的份额。
除这些“内忧”，苏泊尔还面临众多洋品牌所形成的“外患”。有消息称，在与苏泊尔接触之前，作为全球最大的电器和炊具生产商之一，法国ＳＥＢ集团早在几年前就对中国市场虎视眈眈，并与包括苏泊尔的劲敌在内的一些企业商谈合作事宜。
“现在很多民营企业在国内处于行业领先地位，但随着外资的进入，生存的威胁越来越大。”有业内人士指出，“苏显泽让出企业控股权可以说是一种迫不得已的做法，但这也是一种居安思危的战略：与其在企业出现危机之后被收购，不如现在自己凭借实力主动出击。”
大量套现 另有宏图
在收购完成后，ＳＥＢ以合计３．２７亿欧元的价格获得了苏泊尔５２．７４％的股权，成为其控股股东，而公司创始家族的持股比例降至３６％。作为苏泊尔的原始股东，苏氏家族得到的回报十分惊人。交易完成后，苏氏父子将套现数亿元。于是有人猜测，不排除苏氏家族看到了前景更为广泛的投资领域，才忍痛让出苏泊尔的控股权，以套取大量资金。
苏显泽在回答这一问题时曾作了含蓄的表示：“我父亲有很浓的家乡情结，这在投资上也会有体现。”于是有分析认为，这批套现资金的投资方向可能会包括苏氏家族发家地——浙江玉环的大麦屿集装箱码头项目，以及大鹿岛旅游开发项目等。
不过，从目前的情况来看，苏显泽本人并不会参与这些项目。ＳＥＢ集团董事长兼首席执行官戴乐涛在并购案结束的新闻发布会上表示，ＳＥＢ入主之后将继续由原董事长苏显泽来领导苏泊尔管理团队。而苏显泽也表示，其个人成长以及经验积累都是在炊具行业，因此未来还将继续在这个行业内努力，争取苏泊尔有更大的发展。
用心良苦 做大企业
“在溪流里游泳和在大海里游泳是区别的。”就在并购案开场的一年之前，苏显泽在接受媒体采访时曾做了一个比喻：“一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手ＳＥＢ，把企业做大，缩短迈向国际化的进程。”最后，他意味深长地说：“企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。”
显然，已过而立之年的苏显泽对苏泊尔有着深厚的感情。十多年前，当被告之ＳＵＰＥＲ不能注册商标时，苏显泽改动一个字母成为ＳＵＰＯＲ，从而宣告了苏泊尔的诞生。
近年来，苏泊尔在国际化的过程中已经深切地体会到了与业界巨头在技术、人才、管理等方面的距离。“舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”有着ＭＢＡ背景的苏泊尔副总裁王丰禾表示，“为了换取对方的核心技术，我们必须作出让步。”
ＳＥＢ高层戴乐涛表示，将尽快推进与苏泊尔的全面合作，继续发展壮大苏泊尔品牌。对于未来和ＳＥＢ的合作，苏显泽也表示乐观，他说，苏泊尔与ＳＥＢ集团将充分整合各自优势资源，结合ＳＥＢ先进的技术与管理，苏泊尔在厨房小家电领域必将获得长足发展。
原文链接:http://finance.sina.com.cn
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2008年01月02日 来源:第一财经日报
持续一年有余的苏泊尔并购案在２００７年的最后几天以法国ＳＥＢ集团顺利取得苏泊尔控股权告终。然而，外界对并购案的动因一直没有停止过猜测。人们在追问：是什么理由让苏泊尔的掌门人放弃历经艰难创办起来的企业？不再姓“苏”的苏泊尔将走向何方？
“在溪流里游泳和在大海里游泳是有区别的。”苏泊尔董事长苏显泽一席话，可以看出一个家族企业“壮士断腕”的决心。
竞争激烈 居安思危
事实上从一开始，包括爱仕达、双喜等多家企业就以涉嫌垄断为由，对并购案提出强烈质疑。从反对声中不难看出，这一领域的竞争已经到了相当激烈的地步。和人们往往与之相提并论的徐工并购案不同，苏泊尔所处的炊具业门槛并不高，虽然苏泊尔的品牌和营销网络拥有多年的积累，但竭力反对此次并购案的主角们在市场上也都占有相当的份额。
除这些“内忧”，苏泊尔还面临众多洋品牌所形成的“外患”。有消息称，在与苏泊尔接触之前，作为全球最大的电器和炊具生产商之一，法国ＳＥＢ集团早在几年前就对中国市场虎视眈眈，并与包括苏泊尔的劲敌在内的一些企业商谈合作事宜。
“现在很多民营企业在国内处于行业领先地位，但随着外资的进入，生存的威胁越来越大。”有业内人士指出，“苏显泽让出企业控股权可以说是一种迫不得已的做法，但这也是一种居安思危的战略：与其在企业出现危机之后被收购，不如现在自己凭借实力主动出击。”
大量套现 另有宏图
在收购完成后，ＳＥＢ以合计３．２７亿欧元的价格获得了苏泊尔５２．７４％的股权，成为其控股股东，而公司创始家族的持股比例降至３６％。作为苏泊尔的原始股东，苏氏家族得到的回报十分惊人。交易完成后，苏氏父子将套现数亿元。于是有人猜测，不排除苏氏家族看到了前景更为广泛的投资领域，才忍痛让出苏泊尔的控股权，以套取大量资金。
苏显泽在回答这一问题时曾作了含蓄的表示：“我父亲有很浓的家乡情结，这在投资上也会有体现。”于是有分析认为，这批套现资金的投资方向可能会包括苏氏家族发家地——浙江玉环的大麦屿集装箱码头项目，以及大鹿岛旅游开发项目等。
不过，从目前的情况来看，苏显泽本人并不会参与这些项目。ＳＥＢ集团董事长兼首席执行官戴乐涛在并购案结束的新闻发布会上表示，ＳＥＢ入主之后将继续由原董事长苏显泽来领导苏泊尔管理团队。而苏显泽也表示，其个人成长以及经验积累都是在炊具行业，因此未来还将继续在这个行业内努力，争取苏泊尔有更大的发展。
用心良苦 做大企业
“在溪流里游泳和在大海里游泳是区别的。”就在并购案开场的一年之前，苏显泽在接受媒体采访时曾做了一个比喻：“一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手ＳＥＢ，把企业做大，缩短迈向国际化的进程。”最后，他意味深长地说：“企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。”
显然，已过而立之年的苏显泽对苏泊尔有着深厚的感情。十多年前，当被告之ＳＵＰＥＲ不能注册商标时，苏显泽改动一个字母成为ＳＵＰＯＲ，从而宣告了苏泊尔的诞生。
近年来，苏泊尔在国际化的过程中已经深切地体会到了与业界巨头在技术、人才、管理等方面的距离。“舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”有着ＭＢＡ背景的苏泊尔副总裁王丰禾表示，“为了换取对方的核心技术，我们必须作出让步。”
ＳＥＢ高层戴乐涛表示，将尽快推进与苏泊尔的全面合作，继续发展壮大苏泊尔品牌。对于未来和ＳＥＢ的合作，苏显泽也表示乐观，他说，苏泊尔与ＳＥＢ集团将充分整合各自优势资源，结合ＳＥＢ先进的技术与管理，苏泊尔在厨房小家电领域必将获得长足发展。
原文链接:http://finance.sina.com.cn
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