把“根”留住

尽管多元化的优势显而易见,但不少企业仍不能有效地受益于多元化经营。要知道,多元化并不是企业避免竞争改善绩效的法宝——如果为了逃避主营业务的问题而转向多元化,则无异于舍本逐末

有研究认为,多元化失败的企业有一条典型的发展路径:即低绩效导致企业经营的多元化,但它的绩效并没有因为多元化而有所提高,而这又进一步推动企业的经营更加多元化。结果,持续恶化的绩效使公司不得不放慢多元化的速度,并着手进行业剥离

用一位企业家的话总结:“我就像在沙漠中找水,不停地翻石头。每次看到一个泉眼,就叫人看住,自己再接着翻。十几年后,翻开了无数的石头,却没有找到一口能稳定供水的井。”

事实上,业务上的朝三暮四是多元化的大敌,强大的主营业务才是多元化经营的起点和基础。谁都知道,绝佳的机会并不会在各个时期平均分布。只有在主营业务上一直坚守阵地,才有可能等到真正合适的机会出现。

同样地,在进军新领域后,企业仍不能因此忽略主营业务。毕竟,当新业务处于萌芽阶段、需要大量投入时,传统业务能为企业带来稳定的现金流,并缓冲环境变化对公司产生的影响。

微软进入电玩这个新行业时,这家软件巨头不得不与任天堂索尼展开一轮又一轮的竞争。据估计,微软在此过程中损失了数十亿美金。但正是微软强大的品牌形象资金实力,使公司在几年中通过一系列的连续投资超越了竞争对手

对厦门国贸而言,在重点培养新业务板块的基础上,传统贸易仍需得到足够的重视。何福龙强调,产业结构的调整是一个长期过程,贸易未来所占收入的相对份额要降低,但绝对数必须一直增长。

在他看来,公司就像行驶在高速公路上,“不能掉头,也不能踩急刹车”,只能采取柔和的办法。“中国的经济正在迅速增长,我们自己没有必要做过多的加减法。”

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