受金融危机以及竞争环境日益恶劣困扰的手机大佬诺基亚再次抛出重磅炸弹：国外媒体报道称，全球最大的手机制造商诺基亚正致力于转型为一家移动网络服务提供商，并且长期来看不排除卖掉其手机制造业务。
众所周知，诺基亚称霸全球手机行业的秘诀之一就是完善的供应链以及强大的生产制造能力。在中国，诺基亚强大的供应链管理能力，因为“星网模式”而广为人知。 2000年5月，星网工业园在北京亦庄奠基，诺基亚召集30多家国内外著名的移动通信设备配套厂商共同投资兴建，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易高效。这一模式可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限，一直以来，“星网模式”一直被业内津津乐道。
既然手机制造部门是诺基亚最重要的竞争优势之一，那它为什么还有可能被出售呢？首先，在苹果、谷歌等的强力挑战下，留给诺基亚的时间和空间越来越小，它必须加速向移动互联网的改造进程。虽然目前来看，诺基亚的服务仍然是附加在手机上的一种增值服务，还没有成为新的赢利点，更无法和iPhone相提并论，但手机行业的未来一定不是卖硬件，而是服务和应用。
过去两年来，诺基亚也一直在持续扩大其网络服务。2007年斥资81亿美元收购导航图资业者Navteq的后，过去18个月更一连收购12家公司，包含网络音乐经销商Loudeye公司等，都整合在诺基亚移动网络社交平台Ovi内。
诺基亚明白自身已经失去了阻击竞争对手的最佳时期，颠覆性的创新和思维方式才是诺基亚保住老大位置的唯一出路。也就是说，诺基亚需要重新定位。诺基亚CEO 康培凯表示：“我们不能再以老大的思维被动地去保住市场第一的位置，只有进攻才是最好的方法。”从这个角度看，卖掉了制造部分，诺基亚就能轻装上阵了。
另外，今年第三季度诺基亚出现了近10来首次季度亏损，亏损数额高达5.59亿欧元。财务上的捉襟见肘，或许也是诺基亚考虑卖掉手机部分的原因之一。
不过，诺基亚虽然朝向软件与服务转型的企图心浓厚，但短期内不太可能完全放弃手机制造业务。不少手机零组件厂商都就近在诺基亚园区（包括北京，芬兰和印度等）设厂，如果诺基亚真的统一或分割出售工厂，整体供应链的位置也可能会大变化。
这么看来，短期内诺基亚卖掉手机制造部分的可能性不大，但如果竞争进一步加剧，未来什么事情都有可能发生。
原文链接:http://www.ceocio.com.cn
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来源：经理世界网 时间：2009-11-30
短期内诺基亚卖掉手机制造部分的可能性不大，但如果竞争进一步加剧，未来什么事情都有可能发生。
受金融危机以及竞争环境日益恶劣困扰的手机大佬诺基亚再次抛出重磅炸弹：国外媒体报道称，全球最大的手机制造商诺基亚正致力于转型为一家移动网络服务提供商，并且长期来看不排除卖掉其手机制造业务。
众所周知，诺基亚称霸全球手机行业的秘诀之一就是完善的供应链以及强大的生产制造能力。在中国，诺基亚强大的供应链管理能力，因为“星网模式”而广为人知。 2000年5月，星网工业园在北京亦庄奠基，诺基亚召集30多家国内外著名的移动通信设备配套厂商共同投资兴建，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易高效。这一模式可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限，一直以来，“星网模式”一直被业内津津乐道。
既然手机制造部门是诺基亚最重要的竞争优势之一，那它为什么还有可能被出售呢？首先，在苹果、谷歌等的强力挑战下，留给诺基亚的时间和空间越来越小，它必须加速向移动互联网的改造进程。虽然目前来看，诺基亚的服务仍然是附加在手机上的一种增值服务，还没有成为新的赢利点，更无法和iPhone相提并论，但手机行业的未来一定不是卖硬件，而是服务和应用。
过去两年来，诺基亚也一直在持续扩大其网络服务。2007年斥资81亿美元收购导航图资业者Navteq的后，过去18个月更一连收购12家公司，包含网络音乐经销商Loudeye公司等，都整合在诺基亚移动网络社交平台Ovi内。
诺基亚明白自身已经失去了阻击竞争对手的最佳时期，颠覆性的创新和思维方式才是诺基亚保住老大位置的唯一出路。也就是说，诺基亚需要重新定位。诺基亚CEO 康培凯表示：“我们不能再以老大的思维被动地去保住市场第一的位置，只有进攻才是最好的方法。”从这个角度看，卖掉了制造部分，诺基亚就能轻装上阵了。
另外，今年第三季度诺基亚出现了近10来首次季度亏损，亏损数额高达5.59亿欧元。财务上的捉襟见肘，或许也是诺基亚考虑卖掉手机部分的原因之一。
不过，诺基亚虽然朝向软件与服务转型的企图心浓厚，但短期内不太可能完全放弃手机制造业务。不少手机零组件厂商都就近在诺基亚园区（包括北京，芬兰和印度等）设厂，如果诺基亚真的统一或分割出售工厂，整体供应链的位置也可能会大变化。
这么看来，短期内诺基亚卖掉手机制造部分的可能性不大，但如果竞争进一步加剧，未来什么事情都有可能发生。
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