总经理必须做的事

总经理每天必须做的:

1.总结自己一天的任务完成情况

2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

5.记住公司一名员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表(产品进销存银行存款等)

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量效率是否还能提高

9.应该批复文件

10.看一张有用的报纸

总经理每周必须做的:

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通

4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个片区的销售进展总结一次

6.召开一次与质量有关的办公会议

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8.检查上周纠正措施的落实情况

9.进行一次自我总结(非正式)

10.熟悉生产的一个环节

11.整理自己的文件或书柜

12.与一个非公司的朋友沟通

13.了解相应的财务指标的变化

14.与一个重要客户联络

15.每周必须看的报表

16.与一个经销商联系

17.看一本杂志

18.表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的:

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶

2.与财务部沟通一次

3.对一个片区的销售进行重点帮助

4.拜会一个经销商

  总经理每月必须做的:

1.对各个片区的销售考核一次

2.拜会一个重要客户

3.自我考核一次

4.月财务报表

5.月生产情况

6.月总体销售情况

7.下月销售计划

8.下月销售政策

9.下月销售价格

10.月质量改进情况

11.读一本书

12.了解职工的生活情况

13.安排一次培训

14.检查投诉处理情况

15.根据成本核算,制定下月计划

16.考核经销商一次

17.对你的主要竞争对手考核一次

18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业

19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20.与老板沟通一次

总经理每季度必须做的:

1.季度项目的考核

2.组织一次体育比赛或活动

3.人事考核

4.应收账款清理

5.库存盘点

6.搜集全厂员工的建议

7.对劳动效率进行一次考核或比赛

8.表扬一批人员

  总经理每半年必须做的:

1.半年工作总结

2.适当奖励一批人员

3.对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的:

1.年终总结

2.兑现给销售人员承诺

3.兑现给经销商的承诺

4.兑现给自己的承诺

5.下年度工作安排

6.厂庆活动

7.年度报表

8.推出一种新产品

9.召开一次职工大会

10.回老家一次

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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