郭台铭谈国内企业家印象:李开复马云非常优秀

  保持对一些企业企业家的跟踪观察,是很有意义的。譬如,我们最近采访的两位企业家:郭台铭马云

  二人是至交好友,从思想到生意,相交甚深;二人均白手起家,打拼天下,一个是台湾商界资深翘楚,一个是中国年轻一代最具影响力的企业家之一;一个已经打造了全球最大的打工产业链,一个已经构建了全球最大的网上交易平台。

  二者所创建的企业,都正在产业链和商业链上下游做更有挑战的尝试,郭台铭在完成了富士康上一个“黄金十年”之后,紧密布战下一个“黄金十年”,价值链朝上下游延伸,区域分布上转内销人才进入本土化时代;马云在创业十年之后,也在构建下一个更宏大的“马云十年”,这里面,不再仅仅是电子商务

  只是,十年之后会怎样?Just keep following。

  老虎和狐狸的共同点是什么?

  郭台铭给出的答案是:速度。10月28日,再次接受本报记者专访的郭台铭,谈及鸿海系时,将“速度”定义为鸿海的核心竞争力之一。

  “在这个行业里,竞争是非常激烈,要持续地做到领先,必须养成这样的习惯和个性”,郭台铭认为。

  一个仅在大陆就拥有70万雇员的企业,听起来泱泱庞大的公司产品几乎覆盖所有电子电器端、产业囊括制造、生物科技新能源等,且生存于被认为微利的、缺乏想象力制造业之中的鸿海系,如何在拥有大企业规模的同时,保持小企业的创新创造力郭台铭称鸿海不仅有老虎的力量,也有狐狸的灵巧,更有两者“速度取胜”之长。

  “速度”可以解读为两个方面,一是富士康在制造业的“6+1”(产品设计、原料采购仓储运输、定单处理、批发经营终端零售 + 生产制造)这个链条上,用最短的时间整合,将成本降至最低;还有一个“速度”,则体现在富士康对产业新机会,一旦看准了,就快速突进的执行速度。

  要“快”很容易,但问题是如何又快又准?在“准”这个问题上,除了方向、对象要选择正确之外,踩对时间更需技巧,还有运气。

  9月7日接受记者采访时,郭台铭大谈他看好电子商务,以及富士康进入电子商务的时点;10月28日采访郭台铭之际,正是富士康宣布斥资百亿新台币切入3C渠道店不久,郭台铭对此的解读是:富士康要做新一代电子商务,把现代物流、电子商务、科技服务这三个结合起来。

  将这一系列举措的脉络联系来看,可觑富士康从代工制造为主业,向产业链上下两端的渗透的转型迹象:

  譬如参股李开复创意工场,用郭台铭自己的话来说,是希望藉此可以找到更多上游的研发技术和机会;

  做3C店,是为直通渠道建设和线下的用户体验建设;

  参股Google前中国区COO周韶宁的浙江百世物流公司,则是要更有把握地达到郭台铭反复强调的“快”和“准”的要求;

  而在电子商务方面,是选择更深入地和马云合作,还是富士康自建的网上商务平台,则还需要一段时间才能知晓。

  但这仅仅是一个方面。产业链的延伸的背后,还有两个更为明显的转型迹象:

  一种呼之欲出的可能是:富士康将有更大的可能,在某个时点开始自建品牌,从纯代工,到“代工+自建”两只脚走路。

  还有一个已经实施中的转型,是从单纯的倚赖欧美品牌客户市场配置资源,到开发和更为倚重大陆内需市场。对于富士康而言,大陆将不再是简单的低成本制造基地,而更具备了研发、用户消费市场的战略性新角色。

  只是,郭台铭这一步步“虎步”迈出之后,是否还可以如愿地延续富士康的下一个“黄金十年”,尚需时间来证明。

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