我们有些员工平时工作业绩平平，特别是非量化的工作岗位，往往到年终工作突击表现一下，领导在年终考评时，因其精力有限，他只能记住眼前的工作情况，这样对这类员工还是关怀有加，不断表扬。
这一现象不仅普遍存在，而且危害性很大，他使得我们单位中出现大家模仿的情况，最终使得我们的工作效率平时很难提高。
要解决这一现象就要求我们必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。
精确管理的方法就是建立一个同意的、全球共享的组织内部管理系统，将所有难以量化的工作岗位上的员工工作做出及时的评价，并能让员工及时了解到他人的评价，以实现员工自我调节预期。
原文链接:http://www.whoshow.com
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要解决这一现象就要求我们必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。
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