【导语】日本是品质优良的代名词，同时日企寿命也名列前茅，日本企业能保持顽强生命力及企业竞争优势的原因在哪？

　　一、严谨细致的工作作风

　　日本企业的管理非常严谨规范，不仅有完善的企业管理制度、流程体系，还有强有效的的执行力，他们不仅尊重规则、遵守规则，全员都严格执行公司制度，按照流程做事。并且他们有很强的工作计划性，每一项工作都能有条不紊的按照计划有序进行。

　　二、高度敬业的职业态度

　　日本人认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

　　三、系统完善的福利保障

　　日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情……正是这套系统、完善的薪酬福利体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的员工归属感与主人翁意识。

　　四、抠门儿到底的成本控制

　　企业成本管理控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费。如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业认为不产生价值的行为都是浪费。总之，只要能够节约成本，他们都会去做，所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。

　　五、规范系统的人才培养机制

　　日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。

　　在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

　　六、兼容并包的学习精神

　　日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻名的日本管理模式等等。

• 来源|快乐yy
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　　【导语】日本是品质优良的代名词，同时日企寿命也名列前茅，日本企业能保持顽强生命力及企业竞争优势的原因在哪？

　　一、严谨细致的工作作风

　　日本企业的管理非常严谨规范，不仅有完善的企业管理制度、流程体系，还有强有效的的执行力，他们不仅尊重规则、遵守规则，全员都严格执行公司制度，按照流程做事。并且他们有很强的工作计划性，每一项工作都能有条不紊的按照计划有序进行。

　　二、高度敬业的职业态度

　　日本人认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

　　三、系统完善的福利保障

　　日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情……正是这套系统、完善的薪酬福利体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的员工归属感与主人翁意识。

　　四、抠门儿到底的成本控制

　　企业成本管理控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费。如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业认为不产生价值的行为都是浪费。总之，只要能够节约成本，他们都会去做，所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。

　　五、规范系统的人才培养机制

　　日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。

　　在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

　　六、兼容并包的学习精神

　　日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻名的日本管理模式等等。

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