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公司越大越好?可别这么绝对!

选择一家大型公司不一定对你的发展更有利

  一见到Jasmine,你最先注意到的一定是她身上散发的活力。她很爱笑,并且会关注你说的每一句话。在听你讲话时,她会身体微微前倾,每当你提到一个要点时都会点头示意。她一看就不是那种不思进取、仅仅满足于完成任务的人。相反,她内心充满热情,想要不断学习、做事情。因此,她选择接一家成立时间不长、规模不大的数字营销公司的offer,也就不足为奇了。

  Jasmine说:“我有许多朋友都不理解为什么我要拒绝一家国际知名广告公司工作机会,而选择去一家名不见经传的小公司。虽然这家公司没有提供给我更高的薪水或是更高的职位,但是我知道这家公司最适合我,选择它一定没有错。”

  Jasmine刚回国不久,之前她在美国读书,获得了MarketingCommunication硕士学位。作为一名毕业于国际知名学府的海归,精通中英双语,她完全有能力获得顶尖公司的面试机会。我告诉她,在我们认识的人中,大多数和她条件差不多的人都想加入一家大型知名公司。而她为什么要选择我们客户这样的一家小型公司呢?

这家公司为什么吸引你?

  她说:“我参加大型公司面试的时候,发现他们的办公室通常装修精美,员工做事专业、待人友善。但是,当我参加完面试并且获得offer时,我却感觉他们没有看到我身上特别的闪光点。我的意思是,我相信他们觉得我够优秀,但是我感觉,我只是他们招募的那些优秀人才中的一员,在我们进入公司成为客户经理之后,做的事情都是一模一样的。”

  Jasmine回忆道:“但是当我参加我现在这家公司面试时,他们有几点吸引了我。首先,尽管我之前从来没有听说过这家公司,也不怎么了解他们的业务,但是和他们合作的客户都很有名。不管他们从事哪项业务,能够为这样的顶尖公司提供服务,他们一定有着过人之处。”

  “第二点就是公司员工的活力和热情。我能明显感觉到他们对待工作的积极性很高,也乐在其中。这和我之前面试过的几家大型公司都不一样,那里的员工都只是沉默地坐在自己的格子间里。”

面试时的感受能对你有所帮助

  “给我印象最深的是和高级客户总监的交流,她是我现在的上司。在我参加面试的两周里,我见过她三次,其中一次是一起吃晚餐。每次她都会问我‘你还想要了解些什么?’。关于她的背景和她加入这家公司的原因,她都一五一十地告诉了我。”

  “因为她很好相处,我问了许多问题,包括公司和这个行业的情况,以及他们是怎样做到提供优质服务的。我想,如果我在面试期间就能了解到这么多,可想而知每天都和她一起工作能学到多少东西。”

  “她告诉我尽管有些东西她没办法承诺,但是她保证我一定能够参与优质项目,有机会承担各种任务,不论想学什么她都会教给我。这时,我知道这就是我想加入的公司,她就是我想共事的上司。”

  在这样一家公司,你能够培养哪些能力,获得哪些成果?

  为顶尖公司进行人才评估时,我们见到过许多来自世界500强跨国公司和知名企业的候选人。当然,他们所在的公司最先吸引了我们。但是当我们仔细研究他们的能力和成就时,他们给人留下的印象却很一般,其中有些人只在做一些最基本的工作

  相反,当我们见到一些来自不知名的小型公司或是资历较浅的公司员工时,尽管他们公司的名字不够响亮,但是他们的工作经历分量十足。许多候选人负责公司各类事务,管理过许多项目,有过不错的成果,也致力于作出更大的贡献。

  当然,情况也不总是如此。我们也遇到过来自小公司的候选人经验和能力不足,因为这些公司的经营模式不够好,对他们的要求也不够严格。在这样的公司工作会浪费你的时间,因为它们的业务水平和质量都不够高。

  尽管小型公司能够让你有更大的发展空间,你在做决定时也要有甄别的眼光。关注那些能够让一家公司取得成功、出类拔萃的因素。如果这家公司符合这些条件,那么对你来说加入一家小型公司也是不错的选择,尤其是你是那种想多做事情的人。Jasmine就是最好的例子。

如何评估不知名的小型公司

  他们的客户有哪些?任何一家和顶级公司有合作的公司一定有突出的业务水平。

  他们的业务蒸蒸日上,还是举步维艰?有一些小型公司仅仅能维持正常的运转,不断发展的公司才能提供更多的机会。

  管理团队的背景如何?你要向管理团队学习,并且依赖他们,因此他们以往的经历越专业、越给人印象深刻越好。

  你和管理团队的接触频率如何?你需要每天都接触他们,还是偶尔和他们见面?同样,你和他们交流越频繁,对你的学习和发展就越有利。

  你的岗位职责范围大小如何?加入一家小型公司的优势之一是你能够负责更多的任务,比如有机会策划、运营管理事务,甚至能够管理领导他人。如果你能够展示自己的能力和业绩,你能否获得这样的机会?

  • 作者|LarryWang王承伦
  • 声明|本文系作者授权MBA智库资讯发表,转载此文章须经作者同意,附上出处及本页链接。
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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