两个很简单的小故事，揭示了大部分职场人容易忽略的小问题，有时候，你什么都好，但是你的事情没有做到位。
故事一：明明是小事，他能做的更好
有一位普通大学毕业的年轻人，工作一段时间后坐上了很重要的岗位。 公司里的同事都在猜测，她学历也不高，是怎么一步步升上去的？也没见她跟老板的私人关系有多好啊。
又一次偶然的机会，听这位老板说起背后的故事。她刚开始给老板当秘书的时候，每天会有很多需要老板签字和阅批的文件送到老板办公室。经过一段时间的整理，她发现其实文件分为两类，一类是已经决定好等签字的文件，另一类是各部门申请审批的文件。
之后，老板就发现送到他这里来的文件被分成了左右两边，左边是不急的、签字确认的文件，右边是各部门等着的、申请审批类的文件，以便老板优先处理。同时，每份文件都已经翻到了签字页，并用小夹子在右侧上方夹住，这样如果老板不想翻看内容就可以直接签字，如果想翻看内容，直接把小夹子取下来就好。
试想，如果你是老板，面对这么个关注细节、干活乐于思考的员工，你会怎么办？这位老板的选择是给她更重要的工作，当她把更重要的工作做好之后，慢慢提拔，这才有了后来的经历。
当你在面对一件事情时，考虑到的程度决定了做事的深度，做事的深度决定了做事的效度，有效度的做事情，不仅节约了自己的时间，也为其他工作伙伴带来了便利，多关注细节，多思考，用思维的深度代替思考的惰性，是金子就会更快发光啦。
故事二：你的能力很重要，但决定了你可以走多远的是格局
老王是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员，深受赏识，老板私下里夸了他很多次。老王知道后暗自窃喜，感觉不久后的提干一定榜上有名。可过段时间提干名单出来，竟然没有他。老王心里很不平衡，一时气愤，就请假去旅游了。
旅游回来，刚好听说一个工艺员在一次操作中因为不懂他的工艺配方，选错料，浪费了好几吨的原材料，老王一听，暗自高兴，心想：你不愿意提我的干我还不乐意做呢，每次这情况，还不是要我来解决。果然，刚进公司，老板就找到老王，问还能不能补救。老王明知可以但他出于报复心理却摇了摇头。老板顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时有教他们什么？”老王气愤的反问：“那这几年公司给我什么了，我要辞职”。
老板沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给老王，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”老王泄愤一般，“砰！砰！”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，老板说：“你再把钉子给我拔出来。”老王试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢占据了关键位置。在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来？一定不会。反之，还希望它越牢靠越好。”老板接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
老王茅塞顿开，他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。 优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。当你的格局足够大，可以站在整体的立场考虑问题时，自然会有清晰明确的定位，你该在什么位置，如何更好的完成手上的工作。而授人以渔的形式，无论对自己还是他人，都是一个良好的提升，当你在考虑授人以渔时，你已经具备一个领导者初步的能力和格局，长此以往，只要老板有心，自然会看到你的努力和才华，会给予你相匹配的职位。
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