感受微软:比尔·盖茨独特的管理方式!

  每个企业都有自己的管理模式,但是差别的却很大,有些企业管理的好,员工即使薪资不高的,依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资,就会有很多的员工离职不做了,这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了,因为缺少骨干。

  公司频繁的换人,不仅耗费了很多的人力无力,而且换来换去都还是新人,这样企业的业务怎么会做得起来呢?那让我们来学习一下微软是怎么做的吧!学习一下人家的管理模式。

  提起微软公司比尔·盖茨,想必大家都已经耳熟能详,但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭,莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识,有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑,甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……也许都有,但微软公司和比尔·盖茨的成功却离不开它和他采用的管理方式

  《感受微软:比尔·盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察,我们可以发现隐藏在公司背后,使比尔·盖茨成为世界首富的种种管理策略。

尊重失败

  “失败是成功之母”,微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业还没有真正理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了;当他人将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候,微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。

  微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的,这些也是很多企业应该向微软学习的。微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。

  因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要遇到失败,接下来不是进行批评、斥责或者评估损失,而是“残酷无情”的剖析过程,他们认为这是对失败的尊重。

  失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:“失败是成功的一种需要。”

释放信息

  很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反,微软提倡一种“释放信息”的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。

  微软已经将“释放信息”的工作方式发挥到极致:不论你是哪个部门或哪个项目小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。

  在“释放信息”这种形式的背后,微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率工作氛围,培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念

不需要再开一次会

  很多企业都有一个通病就是,无论是大事还是小事都要开会。一次又一次的重复开各种大小会,而到最后决策也没有发生什么大的变化,这样就浪费了很多时间,而且员工的积极性受挫。

  微软人说“时间是金”,微软人也认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会,两天一大会”时,微软却“若非必要,决不开会”。

  这并不表示微软不重视会议,相反这个现象表明了微软是最重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、质量关键时刻的作用。他们认为有些会议是必须的,它可以产生良好的动力,诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。

  微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。“不需要再开一次会”是微软高效率工作管理的一个境界,是微软重视会议的高层次反映。

工作任意小时

  微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节,是员工工作时间管理制度的升华,这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。

  微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可想象的,因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。

  但是在微软,每个员工心里绷着的一根弦:对自己工作的把握。我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等,就等于说花在办公室的时间比工作更重要,这样反映出的是降低了的工作效率,而不是真实的工作效率。

  相反,微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作,提高了工作效率。所以,微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明,对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。

奖惩分明

  微软是世界五百强的企业,里面的人才也都是世界顶尖的人。但是人非圣贤,孰能无过。每个人都会有犯错的时候,在这方面微软做得也所非常好的,不管你是谁,只要犯错了都必须要接受惩罚。

  不管你之前有什么成就,只要犯了错依然都要接受惩罚。反之也是一样,不管之前你犯过什么错,只要做出成绩依然要给予奖励。这样不仅可以提高员工的积极性,还可提升他们的自觉性。

  戴维·赛伦著的《感受微软:比尔·盖茨的12个小秘密》第一次向世人披露了他们的成功之道。本书包含的核心原则不仅驱使每位员工出人头地,还引导着所有管理人员的思考过程。翻到书的任何一页,你都会发现颇有价值企业实践和剖析它们都能有效运用于自己所在的公司

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
11+1